杜邦公司的安全文化和安全理念(編輯修改稿)
2025-01-26 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”處著手，而是要從“小”處著手。 當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。 2023年 12月 5日，蘇州杜邦附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi)，蘇州杜邦消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場(chǎng)的人員之一， 在對(duì)火災(zāi)進(jìn)行觀察分析后，杜邦員工對(duì)本廠的動(dòng)火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測(cè)、人員培訓(xùn)和消防演練、火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析，結(jié)論是在杜邦該事故絕不可能發(fā)生。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要做?！边@不但是對(duì)杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對(duì)其承包商的要求。杜邦認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的，“經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒(méi)有緊急情況是不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因?yàn)檫@是避免事故的有效途徑。因?yàn)榘踩坏┬纬闪?xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)。 用杜邦的一位高層的話(huà)說(shuō)，就是杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。杜邦強(qiáng)調(diào)的是安全、健康、環(huán)保的重要性。 杜邦給了我們很好的啟示，在我國(guó)的很多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念，說(shuō)是因?yàn)榇嬖诓豢杀苊獾囊蛩?，結(jié)果是給很多單位和部門(mén)都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認(rèn)為自己出問(wèn)題的幾率很小，即使有點(diǎn)小問(wèn)題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)， 這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲安全工作，積小成大，從而導(dǎo)致了我國(guó)安全管理工作的松懈， 正如杜邦所言：每 100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有一個(gè)造成事故，每 100個(gè)事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的，所以近年來(lái)我國(guó)的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。 有法不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究。安全工作是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，沒(méi)有什么高招可言，指望一兩個(gè)點(diǎn)子、依靠一兩次突擊檢查來(lái)解決問(wèn)題是不切實(shí)際的，唯有嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理，常抓不懈才是解決問(wèn)題的真正出路。 美國(guó)杜邦公司安全管理十大理念 成立于 1802年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，杜邦業(yè)務(wù)遍及全球 70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。 杜邦公司于 20世紀(jì) 80年代中期開(kāi)始在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)， 1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體 ――杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華 20年持續(xù)投資的開(kāi)始。 經(jīng)過(guò)不懈努力，杜邦目前在中國(guó)擁有 27家獨(dú)資及合資企業(yè)和 3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營(yíng)養(yǎng)、電子、紡織、汽車(chē)等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過(guò) 7億美元，擁有 3500名員工。 有著 200多年歷史的杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍
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