杜邦公司的組織創(chuàng)新管理-預(yù)覽頁
【正文】 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。亨利接任時，公司負(fù)債高達(dá) 50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領(lǐng)頭羊。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 集團(tuán)式經(jīng)營的主要的特點是 建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。 杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出了一系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個多分部的組織機(jī)構(gòu)。 三 .多分部體制 由于多分部管理體制的基本原理是政策制定與行政管理分開 ,從而使公司的最高管理層擺脫了日常性經(jīng)營事務(wù) ,把精力集中在考慮全局性的戰(zhàn)略發(fā)展問題上，研究與制定公司的各項政策。 三 .多分部體制 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 市場環(huán)境
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