【文章內容簡介】 睛和臉部□ 耳部□ 頭部□ 手和手臂□ 腿和腿部□ 呼吸系統(tǒng)□ 軀干□ 其他工具和 設備□ 不適合 該 作業(yè)□ 未正確使用□ 工具和設備本身不安全□ 其他作 業(yè)規(guī) 程□ 沒有建立□ 不適用□ 不可獲取□ 員工不知道或不理解□ 沒有遵照執(zhí)行□ 其他人體工效學辦 公室、操作和檢維 修 環(huán) 境□ 是否符合人體工效學原 則□ 重復的 動 作□ 軀體位置□ 姿勢□ 工作場所□ 工作區(qū)域設計□ 工具和把手□ 照明□ 噪音□ 其他工作 環(huán) 境□ 作 業(yè) 區(qū)域是否整潔 有序□ 工作 場所是否井然有序□ 材料及工具的 擺放是否適當□ 其他安全檢察溝通的七項內容安全檢察溝通的七項內容安全檢察溝通的要點安全檢察溝通的要點n 以高級管理層的承諾為基礎。n 是一個非懲罰性的計劃。n 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責任上都是 “你的員工 ”！n 重點關注工作中的人員。n 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。！ 安全觀察 并非并非為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 7n 。n 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 ……n 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決。這樣的工作環(huán)境安全嗎？看到類似的現(xiàn)象不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象工作環(huán)境杜邦安全管理的十大理論 8n 。n 工作以外的安全行為管理，是杜邦獨特的安全文化。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。n 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀；走樓梯用扶手等。 杜邦安全管理的十大理論 9n 。n 安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務發(fā)展的投資，抓好安全是對生產經營健康發(fā)展并實現(xiàn)目標而提供良好的環(huán)境、條件、保障。 杜邦安全管理的十大理論 10n 。n 沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經歷了四個發(fā)展階段。n 第一階段是自然本能反應階段。該階段企業(yè)和員工對安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護反應。沒有或很少有安全的預防意識 。n 第二階段是依賴嚴格的監(jiān)督。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復強調安全的重要性，制定具體的安全目標，管理層和員工參加安全培訓 。n 第三階段是獨立自主管理階段。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進行生產，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分；n 第四階段是互助團隊階段。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。員工關心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。 安全文化的演進自然本能嚴格督管自主管理團隊管理受傷率反應期 依賴期 獨立期 互 助期為什么要培育安全文化技術的投入、硬件改善安全文化建設HSE體系管理（制度管理）時間降低事故率安全業(yè)績很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識為導向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產長效機制的重要抓手零目標才有可能實現(xiàn)四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 n 杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。n 他們總結：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。十二個行為安全要素： n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；n 5）直線管理層責任；n 6）有效的激勵機制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；n 11）事故調查；n 12）高標準的安全規(guī)定和程序。目標標準鼓勵培訓檢查專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結構 政策 職責溝通事故調查行為安全管理要素行為安全管理要素 (12 個個 )十四個工藝安全要素： n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術變更處理；n 5）質量保證；n 6）啟動前安全評價；n 7）機械完整性；n 8）設備變更管理；n 9）培訓及表現(xiàn)；n 10）承包商；n 11）事故調查；n 12）人事變動管理；n 13）應急計劃響應；n 14）審核安全體系。轉轉 ””稽查質量保證啟動前安全檢查“ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析工藝 安全信息操作程序和安全慣例技術變更管理應急計劃及響應人員變更管理事故調查與報告承包商管理培訓及表現(xiàn)機械完整性管理階層的承諾和領導術員人備設經由良好 的 操 作追求“ 卓 越 的運轉 ”技紀律工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 14 要要 素素一位杜邦高管說： “杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。 ”記住杜邦的至理名言： “你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。 ”五、 杜邦的安全保障制度 n (1)安全委員會制度。 杜邦設有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。總委員會由經理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會的常任秘書。n 總的安全和健康委員會下設數(shù)個分支委員會。各分支委員會可在工廠的各個單位內設立，設主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。n 分支委員會負責本單位內的所有安全和防范事務管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。n 各分支委員會的安全主管負責召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。 杜邦的安全保障制度 2n (2)全新的高級安全培訓及監(jiān)察制度 。杜邦專門設計出 “ 杜邦全新高級安全培訓及監(jiān)察制度 ” ，簡稱 “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” ，并配合這一制度設計了方便自學的手冊及錄像。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故調查技巧。n “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分