東莞永亨目標(biāo)管理手冊(cè)三---如何制定部門工作計(jì)劃5(編輯修改稿)
2025-01-26 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編號(hào) 指標(biāo)名稱內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)措施編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目 齊中奮范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 =3項(xiàng)提交指標(biāo)沒有統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證統(tǒng)計(jì)方法合理組織制定所有指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)說明，確保統(tǒng)計(jì)口徑準(zhǔn)確 齊中奮 組織協(xié)助說明準(zhǔn)確各部門沒有做到日常記錄和收集，難免考核時(shí)拼湊數(shù)據(jù)日常督促各部門養(yǎng)成記錄和收集習(xí)慣 伍茂文 定期檢查沒有對(duì)提供數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證 依據(jù)收集流程進(jìn)行審查，保證 50%抽查率 伍茂文 抽查 檢驗(yàn)各部門提供指標(biāo)準(zhǔn)確率很難控制在 3項(xiàng)以內(nèi) 經(jīng)對(duì) 4月指標(biāo)審核后，召開會(huì)議較正 ,提高準(zhǔn)確率 齊中奮 關(guān)鍵員工流失率 0 公司關(guān)鍵員工很穩(wěn)定，此項(xiàng)指標(biāo)沒有太大意義建議委員會(huì)調(diào)整為員工流失率，標(biāo)準(zhǔn)由歷史數(shù)據(jù)分析制定 范少玲 審核 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 90%培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，但員工參與不夠， 制定 /調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，更有需要 范少玲 計(jì)劃審核95% 加強(qiáng)培訓(xùn)制度監(jiān)督，保證員工參與并達(dá)到基本目的李小龍檢查記錄 /次 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 105%部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃公司沒有組織編制，此項(xiàng)無法考核配合財(cái)務(wù)部制定制度，由歷史數(shù)據(jù)分析制定人工成本、辦公費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn) 林虎 審核人工成本標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用100% 制定預(yù)算培訓(xùn)教材及模板 范少玲 審較 說明25/47 對(duì)策措施 2KPI現(xiàn)狀或問題點(diǎn)對(duì)策措施完成期限負(fù)責(zé)主管部門展開編號(hào) 指標(biāo)名稱內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)措施編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 重大事故發(fā)生次數(shù) 0員工疲勞作業(yè)，發(fā)生事故可能性機(jī)率增加 加強(qiáng)日常作業(yè)檢查 伍茂文 一次 /日 提醒各部門安全管理，自查隱患 伍茂文 績(jī)效管理計(jì)劃完成度 90%因參與配合、目前業(yè)務(wù)量大、不可控因素等導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃不能按時(shí)完成，且完成質(zhì)量不好 持續(xù)的觀念培訓(xùn)，明確正式實(shí)施期限 齊中奮主動(dòng)協(xié)助各部門，要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，做到日清日潔 齊中奮 工程部市場(chǎng)部人力資源部財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 會(huì)議集中解決績(jī)效管理問題 齊中奮 員工招聘及時(shí)率 80%及時(shí)率較低，不能提供快速人力資源供給提高人力資源規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)需求 范少玲 員工滿意度（含行政后勤） 75%員工對(duì)后勤特別是伙食滿意度低 ,原因伙食標(biāo)準(zhǔn)：加熱晚餐員工不適應(yīng)投訴，用投訴方式無法得到真實(shí)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)查表及調(diào)查方法26/47 確定月度部門工作進(jìn)度表確定月度部門工作進(jìn)度表GSM本月 項(xiàng)目 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周1 績(jī)效考核完成考核職位數(shù)據(jù)收集表格，流程進(jìn)一步完善2 全面考核準(zhǔn)備 /檢查3 考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集4 組織第二次部門考核5 第一次總結(jié)式模擬考核6 統(tǒng)計(jì)計(jì)算考核結(jié)果7 業(yè)績(jī)系統(tǒng)評(píng)估會(huì)8 制定部門績(jī)效改進(jìn) /提高計(jì)劃9 安排績(jī)效結(jié)果反饋10 薪酬 計(jì)算模擬 /兌現(xiàn)工資11 模擬 /實(shí)發(fā)工資表報(bào)批12 核算人工成本增長(zhǎng)13 日常職能 完成本月招聘計(jì)劃，提高招聘及時(shí)率14 新員工培訓(xùn)15 下月培訓(xùn)計(jì)劃，研發(fā)課程，提高培訓(xùn)效率16 組織管理人員參觀學(xué)習(xí)，提高效果（有效）17 員工就餐供應(yīng)商備選一家18 辦理醫(yī)療保險(xiǎn)19 衛(wèi)生間改造27/47 指導(dǎo)下屬制定關(guān)鍵問題行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)下屬制定關(guān)鍵問題行動(dòng)計(jì)劃類型 改善計(jì)劃目標(biāo) /要求計(jì)劃控制 管理方法編號(hào) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 再 展開給誰完 成 管理點(diǎn) 檢查 時(shí)間 管理 文件時(shí) 間 核查點(diǎn) 頻率 工具 流程 改善 根據(jù)目前已回收的各部 門 指 標(biāo) 收集提 報(bào) 表，原始表 單進(jìn) 行指 標(biāo)核 實(shí) ， 標(biāo) 出差異 伍茂文 100% 收回情況 每月 10 績(jī)效指標(biāo)流程根據(jù) 計(jì) 算公式， 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)， 計(jì) 算考核分 伍茂文 100% 對(duì)不能 /難以統(tǒng)計(jì)的 ， 調(diào) 整 計(jì) 算公式， 統(tǒng) 一指 標(biāo) 口徑， 進(jìn) 行必 說明 齊、范 100% 準(zhǔn)確性 每天將更改內(nèi)容與各部門逐一討論，達(dá)成共識(shí) 齊、李 所有部門均進(jìn)行溝通 每天提交委員會(huì)討論，進(jìn)行介紹說明，審核確認(rèn) 齊、李 90%以上完全通過； 10%跟蹤觀察經(jīng)審核后備檔 伍茂文 完整及時(shí) 更新 略組織制定所有指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)說明，確保統(tǒng)計(jì)口徑一致28/47 制定個(gè)人工作日歷制定個(gè)人工作日歷參加 《 全面導(dǎo)入績(jī)效管理 》 的培訓(xùn)發(fā)放績(jī)效合約參加 《 數(shù)據(jù)收集－績(jī)效考核運(yùn)作關(guān)鍵》 的培訓(xùn)參加 《 績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展 》 的培訓(xùn)召開制造部考核導(dǎo)入說明會(huì)參加 《 績(jī)效與薪酬》 培訓(xùn)參加 《 如何提高本部門績(jī)效 》 的培訓(xùn)參加 《 高效管理者》 的培訓(xùn)全面模擬考核動(dòng)員會(huì)第一次（部長(zhǎng)）模擬考核確認(rèn)數(shù)據(jù)提交表；崗位說明書指標(biāo)數(shù)據(jù)提報(bào)表的編制、收集、審核 數(shù)據(jù)提報(bào)表提交齊中奮 各部長(zhǎng)自評(píng) 及時(shí)提交分管副總評(píng)分考核結(jié)果 /數(shù)據(jù)通知制定提高本部門績(jī)效的行動(dòng)策略明確合約數(shù)據(jù)應(yīng)用表單的流程、并完善相關(guān)配套制度的建立與完善考核問題的整改計(jì)劃、行動(dòng)步驟檢查數(shù)據(jù)提報(bào)表相關(guān)記錄29/47 合理安排時(shí)間根據(jù)記錄預(yù)算時(shí)間 (例 )? 周例會(huì)時(shí)間 2H? 5S檢查時(shí)間 4H? 制訂計(jì)劃時(shí)間 4H? 寫報(bào)告 6H? 。沒有計(jì)劃，就不會(huì)利用時(shí)間為重要任務(wù)或同類任務(wù)建立工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1