目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 第三單元 計(jì)劃制定與落實(shí) 40 41 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 未來(lái)企業(yè)管理的四大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 營(yíng)銷管理 ? 客戶管理 客 戶 管 理 營(yíng) 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項(xiàng) 目 管 理 企業(yè)管理 42 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 我們工作的特征 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理 對(duì)象是項(xiàng)目 或被當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)處理 的運(yùn)作。 ? 項(xiàng)目管理的全過(guò)程都 貫穿系統(tǒng)管理的思想 。 ? 項(xiàng)目管理的組織通常是 臨時(shí)性、柔性、扁 平化組織 。 ? 項(xiàng)目管理的體制是一種 個(gè)人負(fù)責(zé)制 。 43 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的總體特征 ? 項(xiàng)目管理是一種需要 系統(tǒng)思維的管理 方法。 ? 項(xiàng)目管理是一種 目標(biāo)管理 方法。 ? 項(xiàng)目管理是一種 借助外部資源解決問(wèn)題 的方法。 ? 項(xiàng)目管理是一種 基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的 工作 方法。 44 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 存在的主要問(wèn)題 1－缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 目 標(biāo) 匯 集 技術(shù)創(chuàng)新 A 任務(wù) B1 任務(wù) B2 任務(wù) B3 項(xiàng)目 C1 項(xiàng)目 C2 項(xiàng)目 C3 系統(tǒng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 孫子項(xiàng)目 目 標(biāo) 分 解 45 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 主要問(wèn)題 2－“重”過(guò)程輕目標(biāo)（結(jié)果） ? 重過(guò)程，關(guān)鍵是根據(jù)項(xiàng)目階段分解的目標(biāo)來(lái)檢查 完成情況，而不是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程權(quán)力的集中； ? 過(guò)程管理需要對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)背景和技術(shù)發(fā)展有比較 深的了解，否則只會(huì)流于形式，甚至?xí)璧K項(xiàng)目 的進(jìn)展； ? 實(shí)行 “ 目標(biāo)管理 ” 并不是淡化 “ 過(guò)程 ” ，而是使 職能部門真正管住也有能力管住的 “ 核心過(guò)程 ” 。 46 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 主要問(wèn)題 3－實(shí)施過(guò)程責(zé)任不清 ? 項(xiàng)目實(shí)施中分權(quán)交錯(cuò)，界面不清，責(zé)任不清。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量其工作 業(yè)績(jī)，從而也難以形成正確的激勵(lì)導(dǎo)向； ? 需要解放思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中真正實(shí)施個(gè)人 負(fù)責(zé)制。 47 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 工作項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目計(jì)劃 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目結(jié)束 定義 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 48 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 工作過(guò)程中的重疊屬性－ 項(xiàng)目或某階段中子過(guò)程的重疊示意圖 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時(shí)間 計(jì)劃為了解決三個(gè)問(wèn)題 ? 任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題： 一是確定工作目標(biāo) 二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序 三是確定行動(dòng)所需的資源比例 49 計(jì)劃－－就是主管在執(zhí)行一件任務(wù)以前，依據(jù)任務(wù)的目標(biāo)、 任務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)，還有它未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)，所擬定出來(lái) 的執(zhí)行方法與策略。 50 各類型計(jì)劃之間的關(guān)系 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 某某部門計(jì)劃 某某部門計(jì)劃 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 時(shí) 間 長(zhǎng) 度 高層管理 中層管理 基層管理 個(gè)人管理 班組計(jì) 劃 課 室 計(jì) 劃 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 1計(jì)劃的特點(diǎn) 1．預(yù)見性和可行性。 2．指導(dǎo)性和可變性。 51 52 1計(jì)劃的制訂流程 53 1計(jì)劃制定的要素 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的計(jì)劃； ?是否全流程的計(jì)劃（硬件、軟件、研發(fā)技術(shù)、測(cè)試、市場(chǎng)、技術(shù)支援、服務(wù)等）； ?是否產(chǎn)品賣出去的計(jì)劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）； 層次性 : ?是否根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分層； ?每項(xiàng)活動(dòng)是否分解到個(gè)人、時(shí)間不超過(guò)一周； ?各層次之間配合關(guān)系是否明確； ?特性是否歸類 合理性 : ?計(jì)劃進(jìn)度是否符合客戶需求 。 ?技術(shù)難度及解決情況是否支撐 。 ?資源需求是否合理 。 ?資源需求是否可以保證 。 ?各階段、步驟、任務(wù)的時(shí)間安排是否合理； ?關(guān)鍵物料的貨期是否影響計(jì)劃； ?是否符合流程； ?是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑； ?每個(gè)活動(dòng)是否有結(jié)束的標(biāo)志。 進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 成 本 、約 束 、 資 源 、 文 檔 、配 合 、 里 程 碑階段步驟任務(wù)活動(dòng)54 1任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系 硬件項(xiàng)目組產(chǎn) 品 經(jīng) 理硬 件軟 件測(cè) 試制 造器件組結(jié)構(gòu)組軟件項(xiàng)目組軟件項(xiàng)目組軟件測(cè)試組硬件測(cè)試組裝備組工藝組試制組硬件項(xiàng)目組. . . . . .技 術(shù) 支 援工程設(shè)計(jì)組維護(hù)組編輯出版組生產(chǎn)接口人工程安裝 組PDT用戶培訓(xùn)組一 級(jí) 計(jì) 劃產(chǎn) 品 版 本 計(jì) 劃二 級(jí) 計(jì) 劃P D T 計(jì) 劃特 性 計(jì) 劃 ( 一 級(jí) 二 層 ）三 級(jí) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 組 計(jì) 劃月 度 工 作 計(jì) 劃技 術(shù) 支 援市 場(chǎng) 技 術(shù)1月2月3月4月5月產(chǎn) 品 研 發(fā) 合 同 書P D T 任 務(wù) 書項(xiàng) 目 組 任 務(wù)承 諾 書55 1做項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS圖的基本層次 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 活動(dòng) 任務(wù) 工作包 工作單元 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 階段 過(guò)程 活動(dòng) 任務(wù) 子任務(wù) 工作包 工作單元 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) WBS表（ Work Breakdown Structure），主要原理是： 將任務(wù)逐級(jí)分解直至個(gè)人 1例：迎新晚會(huì)的 WBS圖 56 接待嘉賓 舉行迎新晚會(huì) 節(jié)目策劃 后勤支持 迎賓接待 彩排 化妝 用餐安排 買點(diǎn)心飲料 座位 安裝設(shè)備 橫幅安裝 音響 燈光 布景 場(chǎng)地布設(shè) 找服裝 交通安排 道具 準(zhǔn)備胸花 議程規(guī)劃 服務(wù)嘉賓 歡送嘉賓 選擇節(jié)目 找演員 選主持人 57 1做項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS 58 W B SW I S D O M 軟 件 開 發(fā)需求分析總體設(shè)計(jì)A模塊設(shè)計(jì)集成測(cè)試B模塊設(shè)計(jì)S模塊設(shè)計(jì)B概要設(shè)計(jì)B詳細(xì)設(shè)計(jì)B編碼B單元測(cè)試A概要設(shè)計(jì)A詳細(xì)設(shè)計(jì)A編碼A單元測(cè)試S概要設(shè)計(jì)S詳細(xì)設(shè)計(jì)S編碼S單元測(cè)試測(cè)試計(jì)劃方案擬定集成測(cè)試測(cè)試報(bào)告0 7 / 0 10 7 / 1 010 天0 7 / 1 10 7 / 3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8
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