【文章內(nèi)容簡介】 化； 收貨的同時自動產(chǎn)生會計憑證，將應(yīng)付賬款信息傳遞到財務(wù)，與財務(wù)集成，信息共享；用采購訂單記錄每筆采購的交易 , 參考采購訂單進行收貨處理 ,同時依據(jù)采購訂單做發(fā)票校驗 ,做到三單匹配，同時與財務(wù)集成； 可查詢歷史交易數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析提供了依據(jù)。 工程 | 2023/1/23 E506工程 物料管理模塊 :MM組完成了 12個將來業(yè)務(wù)流程 ,在將來流程中 ,獲得了如下的管理價值 相關(guān)流程名 差異分析 ?促銷品采購和收貨流程 ?在系統(tǒng)中對促銷品進行編碼管理和收發(fā)存操作，可實時查詢庫存情況和對促銷品進行監(jiān)控，相關(guān)操作產(chǎn)生的物料憑證可為統(tǒng)計分析提供依據(jù)。 ?采購的庫存都記入各分公司 , 總部采購的分解到各分公司代碼下采購。 ?公司間的調(diào)撥按標準的采購和銷售業(yè)務(wù)處理。 ?要求：相比對促銷品進行費用化管理，庫存管理會增加較多的工作量，同時各相關(guān)部門需要制定相應(yīng)的管理規(guī)定規(guī)范促銷品的存放 , 領(lǐng)用出庫等業(yè)務(wù)，促銷品收貨業(yè)務(wù)和發(fā)貨業(yè)務(wù)需要及時準確地錄入系統(tǒng)中，否則將導(dǎo)致系統(tǒng)庫存數(shù)量和實際庫存數(shù)量不一致。 ?倉庫間調(diào)撥流程 ?可實時查詢工廠倉庫和各地區(qū)中轉(zhuǎn)倉的庫存情況，為銷售預(yù)測和要貨計劃的制定提供方便的庫存信息；通過系統(tǒng)來對物料調(diào)撥業(yè)務(wù)進行管理，能實時查詢到批次物料的在途庫存； 能查詢到每筆調(diào)撥業(yè)務(wù)的物料憑證信息，可追溯物料調(diào)撥的歷史記錄。 ?要求：系統(tǒng)的調(diào)撥業(yè)務(wù)需及時正確地錄入系統(tǒng)中，否則將導(dǎo)致系統(tǒng)庫存數(shù)量和實際庫存數(shù)量不一致。 ?采購訂單退貨處理流程 ?物料非銷售領(lǐng)用出庫流程 ?呆滯品處理流程（報廢流程） ?促銷品借用流程 ?物料消耗的同時自動產(chǎn)生會計憑證，將庫存金額的消耗信息傳遞到財務(wù)，與財務(wù)集成，信息共享；能查詢到每筆物料領(lǐng)用 /借用出庫的業(yè)務(wù)，可實施查詢物料的庫存狀況，并可追溯物資出庫的歷史數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析提供了依據(jù)。 ?要求：需制定相應(yīng)的管理細則來規(guī)范相關(guān)的流程操作。 ?倉庫盤點流程 ?通過系統(tǒng)對公司的盤點業(yè)務(wù)進行規(guī)范化管理，使物流信息和財務(wù)信息有機集成。 ?所有的庫存信息和盤點計數(shù)信息在統(tǒng)一的信息平臺上體現(xiàn)，代替目前的書面?zhèn)鬟f，方便各相關(guān)部門查看和分析，提高效率。 ?可直接從系統(tǒng)中創(chuàng)建盤點清單。 工程 | 2023/1/23 E506工程 物料管理流程清單 模塊序號 子模塊 流程編號 流程名稱 1 主數(shù)據(jù) BPDMMMAT01 物料主數(shù)據(jù)維護流程 2 主數(shù)據(jù) BPDMMMAT02 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程 3 采購 BPDMMPU02 包裝油采購和收貨處理流程 4 采購 BPDMMPU04 固定資產(chǎn)采購和收貨流程 5 采購 BPDMMPU05 采購訂單退貨處理流程 4 6 采購 BPDMMPU06 促銷品采購和收貨流程 7 采購 BPDMMPU07 公司間采購和收貨處理流程 8 庫存管理 BPDMMIM01 倉庫間調(diào)撥流程 9 庫存管理 BPDMMIM02 物料非銷售領(lǐng)用出庫流程 10 庫存管理 BPDMMIM03 呆滯品處理流程（報廢流程） 11 庫存管理 BPDMMIM04 倉庫盤點流程 12 庫存管理 BPDMMIM05 促銷品借用流程 工程 | 2023/1/23 E506工程 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程介紹 ? 1. 包裝油采購入庫流程 ? 2. 倉庫調(diào)撥流程 ? 3. 促銷品采購和收貨處理流程 ? 4. 采購訂單退貨處理流程 ? 5. 倉庫盤點處理流程 工程 | 2023/1/23 E506工程 包裝油采購入庫流程 流 程 上 游流 程 下 游流 程P a g e 0 o f 0V i s i o D o c u m e n t 2 0 七 月 , 2 0 0 7 1 7 : 1 7流 程 代 碼 及 名 稱 : 中 糧 E 5 0 6 工 程營 運 部銷 售 支 持 發(fā) 展 部開 始制 定 月 度 滾 動 銷售 預(yù) 測制 定 各 供 應(yīng) 商 月要 貨 計 劃M E 2 1 N創(chuàng) 建 / 修 改 采 購訂 單M E 2 9 N訂 單 審 批制 定 各 供 應(yīng) 商 周采 購 計 劃駐 廠 人 員核 實 入 庫M I G O參 照 訂 單 收 貨入 庫打 印 入 庫 單供 應(yīng) 商 的 成 品入 庫 單 / 天打 印 采 購 訂 單包 裝 油 采 購 入 庫 流 程參 考包 裝 油 加 工 協(xié)議各 大 區(qū) 臨 時 追 加計 劃F I 采 購 訂單 發(fā) 票 校驗 流 程制 定 各 大 區(qū) 月 要貨 計 劃各 大 區(qū) 周 要 貨 計劃 工程 | 2023/1/23 E506工程 倉庫調(diào)撥流程 流 程 上 游流 程 下 游流 程P a g e 0 o f 0V i s i o D o c u m e n t 1 9 七 月 , 2 0 0 7 2 2 : 2 5流 程 代 碼 及 名 稱 : 中 糧 E 5 0 6 工 程 倉 庫 間 調(diào) 撥 流 程大 區(qū) 營 運駐 廠 人 員工 廠 庫開 始開 具 出 庫 單否打 印 出 庫 單是是是打 印 入 庫 單M B 1 B退 回 發(fā) 貨M B 1 A向 運 輸 商 報 廢否否M B 1 B退 回 發(fā) 貨采 購 訂 單退 貨 處 理流 程日 送 貨 通 知 單確 定 發(fā) 貨 計 劃協(xié) 調(diào) 安 排 發(fā) 貨應(yīng) 發(fā) 與 實 發(fā) 核 對反 饋 信 息 給 供應(yīng) 商M B 1 B系 統(tǒng) 發(fā) 貨結(jié) 束中 轉(zhuǎn) 庫 到 貨 清點是 否 有 數(shù) 量 /質(zhì) 量 差 異按 實 際 合 格 數(shù)量 入 庫是 否 供 應(yīng) 商責(zé) 任M B 1 B中 轉(zhuǎn) 庫 入 庫問 題 產(chǎn) 品 退 回工 廠 庫否結(jié) 束備注 :此流程基于中轉(zhuǎn)庫所有權(quán)歸屬于總部 . 工程 | 2023/1/23 E506工程 促銷品采購和收貨處理流程 流 程 上 游流 程 下 游流 程P a g e 0 o f 0V i s i o D o c u m e n t 2 0 七 月 , 2 0 0 7 1 8 : 3 2流 程 代 碼 及 名 稱 : 中 糧 E 5 0 6 工 程促 銷 品 采 購 部 門促 銷 品 需 求 部 門 相 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 大 區(qū) 銷 售 運 作 部 / 倉 庫開 始促 銷 物 料 采 購需 求匯 總 需 求選 定 供 應(yīng) 商 并制 作 合 同安 排 供 應(yīng) 商 打樣審 批驗 收 確 認安 排 供 應(yīng) 商 批量 生 產(chǎn) 和 送 貨檢 驗 收 貨匯 總 簽 收 單結(jié) 束是M I G O錄 入 系 統(tǒng)否簽 訂 采 購 合 同M E 2 1 N創(chuàng) 建 采 購 訂 單到 貨 通 知 單數(shù) 量 / 質(zhì) 量 差異按 實 際 合 格 數(shù)量 入 庫是反 饋 總 部 銷 售 支持 部 促 銷 執(zhí) 行 組或 相 關(guān) 供 應(yīng) 商促 銷 品 采 購 和 收 貨 處 理 流 程否M E 2 9 N訂 單 審 批是否備注 :訂單都在分公司層面創(chuàng)建。 工程 | 2023/1/23 E506工程 采購訂單退貨處理流程 流 程 上 游流 程 下 游流 程P a g e 0 o f 0V i s i o D o c u m e n t 2 0 七 月 , 2 0 0 7 1 5 : 5 1流 程 代 碼 及 名 稱 : 中 糧 E 5 0 6 工 程退 貨 申 請 人倉 庫開 始退 貨 申 請 單相 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示是 否 已 發(fā) 票 校驗結(jié) 束F I 采 購 訂 單 發(fā)票 校 驗 流 程M E 2 1 N創(chuàng) 建 退 貨 訂 單M I G O返 回 交 貨M I G O退 貨 給 供 應(yīng) 商采 購 訂 單 退 貨 處 理 流 程是否采 購 相 關(guān) 部 門M E 2 1 N查 看 采 購 訂 單 歷史通 知 倉 庫 部 門否是 工程 | 2023/1/23 E506工程 倉庫盤點處理流程 流 程 上 游流 程 下 游流 程P a g e 0 o f 0V i s i o D o c u m e n t 2 0 七 月 , 2 0 0 7 1 4 : 4 3流 程 代 碼 及 名 稱 : 中 糧 E 5 0 6 工 程倉 庫 管 理 人 員 營 運 人 員 / 庫 房 管 理 員 / 財 務(wù) 人 員相 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo)開 始M I 0 1生 成 盤 點 憑 證 實 物 盤 點 盤 點 報 表M I O 4輸 入 盤 點 結(jié) 果是 否 存 在 盤 點差 異結(jié) 束M I O 7盤 點 過 帳財 務(wù) 盤 點 范 圍財 務(wù) 部否審 核 盤 點 差 異確 認 差 異是是 AA倉 庫 盤 點 流 程否打 印 差 異 清 單T C O D E查 看 差 異 清 單 工程采購和庫存管理總結(jié) 銷售需求 主數(shù)據(jù) 采購 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 應(yīng)收帳款 收貨確認 供應(yīng)商 物料管理系統(tǒng) 庫存管理 資產(chǎn)主數(shù)據(jù) 成品銷售 公司間采購 促銷品采購 固定資產(chǎn)采購 成品入庫 庫存調(diào)撥 促銷品借用 退貨出庫 盤點 呆滯品處理 采購訂單 應(yīng)付帳款 總帳管理 固定資產(chǎn)管理 財務(wù) 財務(wù) 銷售 發(fā)票校驗 成品采購 非銷售出庫 | 2023/1/23 E506工程 中糧食品營銷業(yè)務(wù)藍圖流程匯總 客 戶主 數(shù) 據(jù)兩 方 銷 售及 發(fā) 貨開 票 處 理總 帳 憑 證處 理采 購 發(fā) 票 處理期 末 結(jié) 帳 處理成 本 中 心主 數(shù) 據(jù)成 本 中 心 費用 計 劃成 本 中 心月 末 結(jié) 帳內(nèi) 部 訂 單E n d財 務(wù) 主 數(shù) 據(jù)維 護 流 程流 程長 期 資 產(chǎn)管 理付 款利 潤 中 心會 計M M 物 料管 理S D 銷 售與 分 銷F I C O 財 務(wù)獲 利 分 析價 格主 數(shù) 據(jù)三 方 銷 售及 發(fā) 貨四 方 銷 售及 發(fā) 貨信 用主 數(shù) 據(jù)收 款 處 理主 數(shù) 據(jù)供 應(yīng) 商主 數(shù) 據(jù)產(chǎn) 品 出 庫庫 存 盤 點物 料主 數(shù) 據(jù)公 司 間 采 購采 購 訂 單退 貨收 貨 確 認促 銷 品 采 購固 定 資 產(chǎn)采 購收 貨 入 庫非 銷 售 領(lǐng) 用倉 庫 間 調(diào) 撥促 銷 品 借 用創(chuàng) 建 采 購訂 單創(chuàng) 建 退 貨訂 單創(chuàng) 建 采 購訂 單銷 售 出 庫包 裝 油 / 進口 酒 采 購呆 滯 品 處 理資 產(chǎn) 采 購銷 售 代 表數(shù) 據(jù)銷 售 退 貨財務(wù)會計 (FI) 管理會計 (CO) | 2023/1/23 E506工程 SAP財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計 食品營銷單元 杭州分公司 南京分公司 廣州分公司 武漢分公司 西安分公司 成都分公司 北京分公司