豐田戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-01-26 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合分析預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)豐田公司在美國(guó)、歐洲及亞洲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的觀察和分析，可以發(fā)現(xiàn)，豐田公司為實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略新目標(biāo)，所采用的方法和措施主要是提高產(chǎn)量、增建工廠、擴(kuò)大產(chǎn)能和投放新品，在提高暢銷、主打傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)量時(shí)，大力投放日益廣受青睞的混合動(dòng)力節(jié)能環(huán)保車型。與此同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)亞洲新興市場(chǎng)的投資。從全球情況來(lái)看，豐田公司在各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)、產(chǎn)能現(xiàn)狀和資源優(yōu)勢(shì)各不相同、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不一樣。為了實(shí)現(xiàn)稱霸的目標(biāo)，豐田公司正在做著積極的準(zhǔn)備。擴(kuò)張過(guò)度引起的危機(jī) ：由于豐田在全球積極地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)，召回也開始變得越來(lái)越多。豐田在全球激增的召回和質(zhì)量問(wèn)題令公司遭受了嚴(yán)重打擊。豐田模式中第一是安全，第二是質(zhì)量，第三是數(shù)量，第四是成本。但最近一些年，在優(yōu)先順序上出了一些問(wèn)題。導(dǎo)致汽車本身質(zhì)量下降。 “ 召回門 ” 事件。由于豐田汽車踏板以及剎車裝置存在問(wèn)題，豐田汽車自 2023年 1月起，四個(gè)月內(nèi)在全球一共召回近 1000萬(wàn)輛，除了支付召回費(fèi)用、停止生產(chǎn)帶來(lái)的損失外，豐田汽車還面臨著前所未有的信用危機(jī)。 不少業(yè)界人士分析認(rèn)為 ,豐田數(shù)年來(lái)在快速擴(kuò)張過(guò)程中 ,“ 客戶至理念有所松動(dòng) ,過(guò)度削減成本 ,忽視質(zhì)量管理 ,加之應(yīng)對(duì)危機(jī)措施不力 ,最終釀成惡果。豐田汽車公司（以下簡(jiǎn)稱豐田）發(fā)布了2023年 4月至 2023年 3月豐田集團(tuán)聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表與 2023財(cái)年聯(lián)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告（日本的財(cái)政年度為前一年 4月到次年 3月），其范圍包括大發(fā)汽車公司和日野汽車公司等豐田集團(tuán)聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)象范圍內(nèi)的子公司?！ ≡谌蛴脩舻闹С窒?，經(jīng)過(guò)公司全體員工及包括供應(yīng)商、經(jīng)銷店在內(nèi)的合作伙伴的共同努力，豐田集團(tuán) 2023財(cái)年銷售額達(dá)到256,919億日元（約合人民幣 15,542億元），比去年同期增加 36,277億日元（約合人民幣2,195億元），同比增長(zhǎng) %。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為22,921億日元（約合人民幣 1387億元），比去年同期增加 9,712億日元（約合人民幣 588億元），同比增長(zhǎng) %。純利潤(rùn)為 18,231億日元（約合人民幣 1103億元），比去年同期增加 8,609億日元（約合人民幣 521億元），同比增長(zhǎng) %?！ ∝S田將在 制造更好的汽車 的造車?yán)砟钕拢^續(xù)完善收益機(jī)制，并積極推動(dòng)必要的投資，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。豐田預(yù)測(cè)，2023財(cái)年（即 2023年 4月至 2023年 3月）銷售額將達(dá)到 257,000億日元（約合人民幣 15,547億元），比上一財(cái)年增加 81億日元（約合人民幣 ）。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將達(dá)到 23,000億日元（約合人民幣 1,391億元），比上一財(cái)年增加 79億日元（約合人民幣 ）。毛利率 %經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 %凈利率 %投資回報(bào)率 %截止 : 總收入 毛利 營(yíng)業(yè)收入 凈收入 收益表毛利率 %經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 %凈利率 %投資回報(bào)率 %截止 : 總收入 毛利 營(yíng)業(yè)收入 凈收入 收益表全球擴(kuò)張 在奧田的領(lǐng)導(dǎo)下，豐田從一個(gè)在不同國(guó)家運(yùn)作的跨國(guó)公司，轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正的全球化公司。圍繞全球化經(jīng)營(yíng)，公司建立了許多全球化的理念。 ?。?1）統(tǒng)一全球化理念 在促進(jìn)全球化的過(guò)程中，統(tǒng)一全球員工的理念是必不可少的，只有全球的員工具有同種理念、同種行為標(biāo)準(zhǔn)和同種目標(biāo)，全球的員工才能有同樣的語(yǔ)言體系和行為規(guī)范，這可以保證企業(yè)的溝通和相互協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)全球資源的整合，豐田全球化的進(jìn)程及生產(chǎn)情況，2023年初，為了促使全球的理念統(tǒng)一，豐田汽車公司印發(fā)《 2023豐田之道》，遍布全球的 21萬(wàn)名員工人手一本。 “豐田之道 ”匯集了豐田公司的一整套共同價(jià)值觀、信念和經(jīng)營(yíng)方法，使得全球的豐田員工具有共同的理念，它成為指導(dǎo)公司全球化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要素。（ 2）全球擴(kuò)張理念 20世紀(jì) 90年代末，奧田碩等豐田高層領(lǐng)導(dǎo)已形成整套擴(kuò)張理論。在 21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化急速發(fā)展，各個(gè)公司需要學(xué)習(xí)如何應(yīng)付不同的社會(huì)系統(tǒng)和不同國(guó)家的消費(fèi)者。奧田碩認(rèn)為豐田必須要盡快擴(kuò)張國(guó)際業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，以覆蓋盡可能多的、正在形成的新市場(chǎng)，并通過(guò)對(duì)各個(gè)新市場(chǎng)的了解，建立 “本土化 ”運(yùn)營(yíng)模式。 2023～ 2023年豐田的全球銷售情況?！ ?2023～ 2023年豐田的全球銷售情況（單位： 100萬(wàn)日元） 豐田的海外公司（分別是：天津豐田汽車公司成立，豐田法國(guó)的工廠，豐田英國(guó)的工廠）金融危機(jī)下的豐田 一向能夠從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的豐田，也難逃2023年的金融風(fēng)暴。 “豐田正在面對(duì)一場(chǎng)史無(wú)前例的危機(jī)。 ”2023年 12月 22日
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