宜家戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-02-25 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 飛往瑞典總部參觀(guān) 03 環(huán)境分析 一、 SWOT分析 ? 國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng) ? 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn) ? 廣闊國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng) ? 可持續(xù)計(jì)劃適應(yīng)國(guó)家政策 ? 東西方文化差異 ? 全球統(tǒng)一價(jià)格導(dǎo)致中國(guó)價(jià)偏高 ? 規(guī)模過(guò)大難控制 ? 品牌位居世界前 50 ? 領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特 ? 產(chǎn)品系列廣泛 ? 物流優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) ?行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征： 處于完全競(jìng)爭(zhēng)階段、競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍是全球性 ?行業(yè)能力： 競(jìng)爭(zhēng)激烈、處于成熟期演變階段，行業(yè)能力較為強(qiáng)大 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ： 波特五力模型分析法 二、 行業(yè)環(huán)境分析 宜家波特五力模型分析 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 ：歐洲風(fēng)情、百安居及中國(guó)其他本土的家具商 潛在競(jìng)爭(zhēng)者：任何“有利可圖”的行業(yè)都有；未來(lái)投資者，如阿里巴巴集團(tuán) 全球化采購(gòu)戰(zhàn)略；勞動(dòng)力成本上升 暫時(shí)可不用考慮，中國(guó)家居市場(chǎng)潛力很大，需求旺盛 采用平板包裝 ，消費(fèi)者 自行 運(yùn)輸，組裝，配送需交額外費(fèi)用 新進(jìn)入者的威脅 替代產(chǎn)品的威脅 買(mǎi)方議價(jià)能力 賣(mài)方議價(jià)能力 二、宜家行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) :丹麥北歐風(fēng)情、英國(guó)百安居 特點(diǎn)：其多以專(zhuān)賣(mài)店的形式出現(xiàn)，產(chǎn)品表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)性特征。尤其是北歐風(fēng)情，其產(chǎn)品線(xiàn)和設(shè)計(jì)風(fēng)格和宜家一脈相承，但 BO主打的是 高收入人群。 ? 中國(guó)家具競(jìng)爭(zhēng)者：紅星美凱龍、居然之家 特點(diǎn)：實(shí)力雄厚、定位明確。 但缺乏創(chuàng)意、沒(méi)有自主研發(fā)能力； 靠收取商場(chǎng)租金獲利， 與入駐商關(guān)系緊張。 三、宜家存在問(wèn)題 ? “低價(jià)潮”對(duì)宜家家居的影響： 資源短缺、價(jià)格上升的成本威脅 走低價(jià)格策略，獲得市場(chǎng)份額。 ? 售后服務(wù)存在問(wèn)題 ：自運(yùn)模式、自行安裝等 運(yùn)輸損壞導(dǎo)致消費(fèi)者不滿(mǎn)。 ? 文化觀(guān)念差異對(duì)
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