宜家戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-02-25 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 ? 飛往瑞典總部參觀 03 環(huán)境分析 一、 SWOT分析 ? 國產(chǎn)品牌競爭 ? 行業(yè)的價格戰(zhàn) ? 廣闊國內家具市場 ? 可持續(xù)計劃適應國家政策 ? 東西方文化差異 ? 全球統(tǒng)一價格導致中國價偏高 ? 規(guī)模過大難控制 ? 品牌位居世界前 50 ? 領先的營銷策略 ? 產(chǎn)品風格獨特 ? 產(chǎn)品系列廣泛 ? 物流優(yōu)勢 優(yōu)勢 劣勢 威脅 機會 ?行業(yè)經(jīng)濟特征： 處于完全競爭階段、競爭角逐范圍是全球性 ?行業(yè)能力： 競爭激烈、處于成熟期演變階段，行業(yè)能力較為強大 ?行業(yè)競爭力 ： 波特五力模型分析法 二、 行業(yè)環(huán)境分析 宜家波特五力模型分析 現(xiàn)有競爭者 ：歐洲風情、百安居及中國其他本土的家具商 潛在競爭者：任何“有利可圖”的行業(yè)都有；未來投資者，如阿里巴巴集團 全球化采購戰(zhàn)略；勞動力成本上升 暫時可不用考慮，中國家居市場潛力很大，需求旺盛 采用平板包裝 ，消費者 自行 運輸，組裝，配送需交額外費用 新進入者的威脅 替代產(chǎn)品的威脅 買方議價能力 賣方議價能力 二、宜家行業(yè)內競爭者 ? 競爭企業(yè) :丹麥北歐風情、英國百安居 特點：其多以專賣店的形式出現(xiàn)，產(chǎn)品表現(xiàn)出強烈的個性特征。尤其是北歐風情，其產(chǎn)品線和設計風格和宜家一脈相承，但 BO主打的是 高收入人群。 ? 中國家具競爭者：紅星美凱龍、居然之家 特點：實力雄厚、定位明確。 但缺乏創(chuàng)意、沒有自主研發(fā)能力； 靠收取商場租金獲利， 與入駐商關系緊張。 三、宜家存在問題 ? “低價潮”對宜家家居的影響： 資源短缺、價格上升的成本威脅 走低價格策略，獲得市場份額。 ? 售后服務存在問題 ：自運模式、自行安裝等 運輸損壞導致消費者不滿。 ? 文化觀念差異對
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