瑞發(fā)地產品牌(編輯修改稿)
2025-01-26 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)文化推廣主題語 建筑無限生活 萬科的品牌之路 光榮與夢想 第一步：內向傳播企業(yè)核心價值觀 一個企業(yè)要想獲得持續(xù)快速發(fā)展， 必須確立清晰的戰(zhàn)略思想 1984年，萬科企業(yè)成立 19841989年，萬科資本原始積累階段 1989年，萬科開始涉足房地產。開始階段，以服務為突破點，借鑒 SONY的客戶服務理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。借鑒 SONY的客戶服務理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。 品牌理念切實的行為化 ， 依賴于企業(yè)內部有效的傳播 從首創(chuàng)“物業(yè)管理”模式而響徹全國到全國第一個業(yè)主委員會的成立，從萬客會 的成立到近年來“建筑無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業(yè)價值理念得到切 實地行為化。這得益于企業(yè)有效的內部傳播 。 蝴蝶效應 — 企業(yè)的核心價值觀深入員工的內心，并引發(fā)他們相應的行動，經 過發(fā)展，就形成了具有強大力量的企業(yè)文化。走在萬科的園區(qū)內，哪怕是遇見最 普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；萬科樓盤的園區(qū)，經常會寫 著類似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬科特別制作 ?? ” 第二步：外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌 品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的 思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業(yè)外部傳播 、塑造品牌形象的一般途徑。 1991年萬科開發(fā)第一個住宅項目天景花園，提出了“優(yōu)質服務”的口號。 第 一任物業(yè)管理處經理陳之平走在小區(qū)里懷揣抹布，隨時清潔小區(qū)；時任萬科 地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現(xiàn)小區(qū)客戶服務水平的故事被廣為傳播， 使得萬科在品 牌個性和品牌知名度上獲得了雙豐收。 1998年，萬科發(fā)起創(chuàng)建的客戶俱樂部，簡稱萬客會，被廣為認同萬客會也帶動了萬科品牌的有效傳播，成為萬科品牌核心價值成型的有力支撐。 2023年，正式啟動品牌整合。把萬科品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品 牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創(chuàng)見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系（ VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃后，萬科踏入整合營銷傳播階段。 第三步：成為行業(yè)領袖品牌的關鍵 王石的隱性傳播 從 1998年起，王石因疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此后一發(fā)不可收 王石開創(chuàng)了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵并將萬科品牌推向了新的高度。 2023年 6月 開始，王石開始不斷為摩托羅拉手機和全球通代言，這些不僅為王石個人，同樣為萬科品牌提高了知名度。是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統(tǒng)一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從
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