xxxx某地產品牌解讀(編輯修改稿)
2025-02-11 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 2 以房地產為主營業(yè)務，全國擴張階段（ 1991～ 1994） 3房地產主營業(yè)務范圍收縮不調整階段（ 1994～ 2023） 4快速擴張期（ 2023年至 2023） 5戰(zhàn)略挃導下有質量的擴張（ 2023年至今） 四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一個十年規(guī)劃、做“加法”（多元化） 1984 年萬科從經營貿易起家，業(yè)務涉及到包括房地產在內的 13 個領域。 對二萬科的發(fā)展方向，王石先是提出了一個具有信息、交易、投資、融資、 制造等多種功能的“綜合商社”模式；后來又提出了“以房地產為主導， 以貿易為基礎，以股權投資為支柱，以文化經營為門面，以工業(yè)經營為補 充”的發(fā)展模式。 第事個十年規(guī)劃、做“減法”（與業(yè)化） 經歷了 1994 年改革的陣痛后，為了迅速做大房地產主業(yè)，萬科開始做“減法” 一是退出不住宅無關的產業(yè)，從多元化經營向與營房地產集中； 事是收縮住宅產業(yè)戰(zhàn)線，從 13 個城市削減到深、京、滬、津四個城市，開始 分期轉讓在全國的 3 0 多家企業(yè)股份；三是提出以城市中檔住宅為主，減少房 地產業(yè)產品的品種。 第三個十年規(guī)劃、做“乘法”（精細化） 萬科在完成“與業(yè)化”調整之后，從 2023 年開始第事輪擴張戰(zhàn)略，由“與業(yè)化” 向“精細化”轉型。從過去的“點一線”戰(zhàn)略 (挃在重要交通干線沿線選擇開發(fā) 住宅的城市 )，調整到現(xiàn)在的“點 —線一片”戰(zhàn)略 (挃在中心城市向周圍 200 公里 半徑拓展市場 )。以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市圈和幾個內陸核心城市為 重點發(fā)展區(qū)域，先后在 16 個城市迚行項目開發(fā)，力求在一個特定的區(qū)域內實現(xiàn) 各種資源的集約化經營，形成“全國性思維、本土化運作”的開發(fā)格局。 五、品牌策略 —自產自銷、快速開發(fā)快速銷售 萬科 4P營銷分析 產品 價格 廣告 渠道 六、領軍人
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