xxxx某地產(chǎn)品牌解讀(編輯修改稿)
2025-02-11 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，全國(guó)擴(kuò)張階段（ 1991～ 1994） 3房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍收縮不調(diào)整階段（ 1994～ 2023） 4快速擴(kuò)張期（ 2023年至 2023） 5戰(zhàn)略挃導(dǎo)下有質(zhì)量的擴(kuò)張（ 2023年至今） 四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一個(gè)十年規(guī)劃、做“加法”（多元化） 1984 年萬(wàn)科從經(jīng)營(yíng)貿(mào)易起家，業(yè)務(wù)涉及到包括房地產(chǎn)在內(nèi)的 13 個(gè)領(lǐng)域。 對(duì)二萬(wàn)科的發(fā)展方向，王石先是提出了一個(gè)具有信息、交易、投資、融資、 制造等多種功能的“綜合商社”模式；后來(lái)又提出了“以房地產(chǎn)為主導(dǎo)， 以貿(mào)易為基礎(chǔ)，以股權(quán)投資為支柱，以文化經(jīng)營(yíng)為門(mén)面，以工業(yè)經(jīng)營(yíng)為補(bǔ) 充”的發(fā)展模式。 第事個(gè)十年規(guī)劃、做“減法”（與業(yè)化） 經(jīng)歷了 1994 年改革的陣痛后，為了迅速做大房地產(chǎn)主業(yè)，萬(wàn)科開(kāi)始做“減法” 一是退出不住宅無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從多元化經(jīng)營(yíng)向與營(yíng)房地產(chǎn)集中； 事是收縮住宅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線，從 13 個(gè)城市削減到深、京、滬、津四個(gè)城市，開(kāi)始 分期轉(zhuǎn)讓在全國(guó)的 3 0 多家企業(yè)股份；三是提出以城市中檔住宅為主，減少房 地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的品種。 第三個(gè)十年規(guī)劃、做“乘法”（精細(xì)化） 萬(wàn)科在完成“與業(yè)化”調(diào)整之后，從 2023 年開(kāi)始第事輪擴(kuò)張戰(zhàn)略，由“與業(yè)化” 向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型。從過(guò)去的“點(diǎn)一線”戰(zhàn)略 (挃在重要交通干線沿線選擇開(kāi)發(fā) 住宅的城市 )，調(diào)整到現(xiàn)在的“點(diǎn) —線一片”戰(zhàn)略 (挃在中心城市向周?chē)?200 公里 半徑拓展市場(chǎng) )。以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市圈和幾個(gè)內(nèi)陸核心城市為 重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，先后在 16 個(gè)城市迚行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，力求在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn) 各種資源的集約化經(jīng)營(yíng)，形成“全國(guó)性思維、本土化運(yùn)作”的開(kāi)發(fā)格局。 五、品牌策略 —自產(chǎn)自銷、快速開(kāi)發(fā)快速銷售 萬(wàn)科 4P營(yíng)銷分析 產(chǎn)品 價(jià)格 廣告 渠道 六、領(lǐng)軍人
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