標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理(某地產(chǎn)品類解讀)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 5 8 144…增長 凈資產(chǎn)收益率 周轉(zhuǎn)輕資產(chǎn) 快速開發(fā)萬科式的盈利模型的思考形成房地產(chǎn)利潤率將會持續(xù)走低房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率才是決戰(zhàn)未來的能力萬科希望在保持高速成長的同時(shí)，追求有質(zhì)量增長占用資源回報(bào)率資本資源回報(bào)率人力資源回報(bào)率 客戶忠誠度 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新率 有質(zhì)量增長的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)案例 (萬科環(huán) )萬科內(nèi)部驚現(xiàn)神秘怪圈 〖 1/359〗 前天 樣板引路，全套施工圖，清單招標(biāo)、先簽署合同后施工?，F(xiàn)在萬科一直在抓的幾項(xiàng)工作，各自分開都是很好東西，但如果放到某些事項(xiàng)上就會出現(xiàn)一個(gè)奇怪的環(huán)，以樣板間為例：為啥不簽合同，因?yàn)闆]有清單；為啥沒有清單，因?yàn)闆]有圖紙；為啥沒有圖紙，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒確定方案；為啥領(lǐng)導(dǎo)沒確定方案，因?yàn)闆]有樣板間可以讓領(lǐng)導(dǎo)看；為啥沒有樣板間，因?yàn)椴缓灪贤荒苁┕ぃㄒ矝]圖紙）；為啥不簽合同，因?yàn)椤２贿^這也符合另一個(gè)種提法 交圈類似的萬科環(huán)還有?？催^了，笑過了是不是也想下：）內(nèi)部迫切需要提升開發(fā)效率的方法論大師拿地定位設(shè)計(jì)建造銷售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)n 規(guī)模、效率壓力都不能支持萬科持續(xù)發(fā)展。以被動(dòng)的獲取土地為核心的傳統(tǒng)開發(fā)流程從全球、先進(jìn)行業(yè)、優(yōu)秀同行出發(fā)快速消費(fèi)品美容美發(fā) 家居 家庭健康用品產(chǎn)品線品類更快更有效地去屑 柔亮、順滑 健康呵護(hù)、彈性活力 專業(yè)、創(chuàng)新的美發(fā) 回歸自然、崇尚環(huán)保幾個(gè)行業(yè)的案例說明美國（帕爾迪） PULTE幾個(gè)行業(yè)的案例說明日本東京建屋幾個(gè)行業(yè)的案例說明地產(chǎn)行業(yè)案例 —— 豐田、雅居樂幾個(gè)行業(yè)的案例說明拿地3.2.客戶城市地圖產(chǎn)品庫設(shè)計(jì)建造銷售服務(wù) 1.n 定位前置，工具箱。需找方法論 =產(chǎn)品品類管理必須從前瞻性的客戶研究出發(fā)嬰兒潮理論體系， “家庭生命周期 ”成為研究主軸萬科的品類規(guī)劃細(xì)分不同 生命周期 ，產(chǎn)生不同需求萬科的
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