標桿地產住宅產品標準化管理(某地產品類解讀)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:07 本頁面
【文章內容簡介】 3 5 8 144…增長 凈資產收益率 周轉輕資產 快速開發(fā)萬科式的盈利模型的思考形成房地產利潤率將會持續(xù)走低房地產周轉效率才是決戰(zhàn)未來的能力萬科希望在保持高速成長的同時，追求有質量增長占用資源回報率資本資源回報率人力資源回報率 客戶忠誠度 產品與服務創(chuàng)新率 有質量增長的衡量標準 一個案例 (萬科環(huán) )萬科內部驚現神秘怪圈 〖 1/359〗 前天 樣板引路，全套施工圖，清單招標、先簽署合同后施工?，F在萬科一直在抓的幾項工作，各自分開都是很好東西，但如果放到某些事項上就會出現一個奇怪的環(huán)，以樣板間為例：為啥不簽合同，因為沒有清單；為啥沒有清單，因為沒有圖紙；為啥沒有圖紙，因為領導沒確定方案；為啥領導沒確定方案，因為沒有樣板間可以讓領導看；為啥沒有樣板間，因為不簽合同不能施工（也沒圖紙）；為啥不簽合同，因為。不過這也符合另一個種提法 交圈類似的萬科環(huán)還有?？催^了，笑過了是不是也想下：）內部迫切需要提升開發(fā)效率的方法論大師拿地定位設計建造銷售服務經驗經驗經驗經驗經驗n 規(guī)模、效率壓力都不能支持萬科持續(xù)發(fā)展。以被動的獲取土地為核心的傳統(tǒng)開發(fā)流程從全球、先進行業(yè)、優(yōu)秀同行出發(fā)快速消費品美容美發(fā) 家居 家庭健康用品產品線品類更快更有效地去屑 柔亮、順滑 健康呵護、彈性活力 專業(yè)、創(chuàng)新的美發(fā) 回歸自然、崇尚環(huán)保幾個行業(yè)的案例說明美國（帕爾迪） PULTE幾個行業(yè)的案例說明日本東京建屋幾個行業(yè)的案例說明地產行業(yè)案例 —— 豐田、雅居樂幾個行業(yè)的案例說明拿地3.2.客戶城市地圖產品庫設計建造銷售服務 1.n 定位前置，工具箱。需找方法論 =產品品類管理必須從前瞻性的客戶研究出發(fā)嬰兒潮理論體系， “家庭生命周期 ”成為研究主軸萬科的品類規(guī)劃細分不同 生命周期 ，產生不同需求萬科的
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