物流中心的設置和運營管理教材(編輯修改稿)
2025-01-25 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 產流通系統(tǒng)和物流服務水準的變動對最佳物流規(guī)模的影響 隨著生產、流通階段物流活動的廣泛普及以及高度化物流服務的出現，對現代物流質量提出了越來越高的要求，這種新型的物流服務對物流中心各種相關費用產生了較大影響。 因為現代在庫費用的構成越來越廣： 不僅包括 商品在庫委托保管 等直接經濟費用； 還包括各種 機會成本 （在庫負擔，殘留品的管理費，不能充分對應柔軟性流通系統(tǒng)和顧客需求而發(fā)生的損失）。 結果：總體費用曲線向左方移動，最佳物流中心規(guī)模增大，據點數減少。 考慮不同類型企業(yè)的情況 ① 生產企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè) 集約化、綜合化發(fā)展。 因其輸送費用大、配送費用少，產品適宜長距離輸送、集中保管。 ② 接近終端用戶的零售企業(yè)，特別是從事生鮮產品或實效性產品經營的便民店、超市等 分散化、個性化發(fā)展。 因其配送費用比例較大，配送績效的好壞決定了物流服務的高低程度。 新型的物流中心 一、建立信息化、自動化、機械化、高度化的物流中心。 取提商品多品種化發(fā)展，使得商品保管、在庫數目增加， 管理日益復雜。 小件商品的配送增加，使得備貨、包裝作業(yè)繁瑣化。 嚴格的商品包裝、貼附等流通加工機能。 二、實現物流中心的連動化發(fā)展。 新型的物流系統(tǒng)需要產銷供應鏈上的各個企業(yè) 從商品流動的全過程來考慮 物流中心的建設。 不僅考慮物流中心 對本企業(yè)的作用、益處 ，還要考慮其 獨特機能 、 對其他企業(yè) 所能發(fā)揮的 作用和績效 ，是否符合 產業(yè)布局的合理化要求 以及 在庫水平高低 等因素。 三、企業(yè)并不擁有物流中心的產權，借助物流共同化行為，實現企業(yè)經營績效。 物流中心內的合理化 建立現代物流中心是企業(yè) 強化客戶服務體制 、 削減流通成本 、 戰(zhàn)勝競爭對手 的一個重要手段。 實現物流中心的 效率化 ，按照客戶的要求建立 進貨體制 以及保障 物流作業(yè)的合理化 ，進而 降低成本 是必不可少的。 應該從物流中心的一般機能入手，實現各項業(yè)務和機能的合理化、效率化。 業(yè)務 主要作業(yè) 進貨 進貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢查 入庫準備 保管場所標示 ① 進貨商品與進貨清單的核對 ? 數量核對 ? 質量檢查 ① 保管條形碼的貼附 ? 在流動場所置貨時，輸入入庫商品的貨架號后保管。 ? 在固定場所置貨時，在貼附條形碼的貨架中保管。 保管 保管業(yè)務 發(fā)貨準備 數量管理 質量管理 流通加工 ① 檢查在庫數量是否適當（補充發(fā)貨等） ② 保持正確的帳單記錄（核查帳單與實物是否一致） ③ ① 把握是否存在長期滯留品 ① 按客戶的要求進行包裝作業(yè) ② 根據客戶要求貼附價格標簽 發(fā)貨 發(fā)貨作業(yè) 配送 備貨 分揀包裝 配車安排 ① 根據裝箱商品和小件商品劃分備貨 ② 備貨品與客戶訂單核對（商品號、數量、配送對象） ① 根據不同配送對象分揀包裝 ② 發(fā)貨單、運送單等單據的制作 ① 安排與發(fā)貨預定數量相符的車輛 ② 貨車積載品的確認 訂貨發(fā)貨的效率化 通過 網絡將 企業(yè) 本部與 各 工廠、物流中心 與經營最先端的 店鋪連接起來 ，使訂貨信息通過信息系統(tǒng)傳輸到物流中心，在準備發(fā)貨的同時，自動制作發(fā)貨票、帳單等。 通過電子訂貨系統(tǒng)（ EOS）實現企業(yè)間的電子訂貨，從而推動即需型產銷體制和網絡經營體系的建立。 入貨、發(fā)貨時商品檢驗的效率化 廠商、批發(fā)商物流中心的集約化、綜合化發(fā)展的同時，商檢作業(yè)也在高效化發(fā)展。 在進貨商品上要求 貼附條形碼 ，商品進入中心時用 掃描儀讀取條形碼 檢驗商品，并將獲得的信息傳入電腦中，然后將這些信息 與 物流中心信息中心送來的 進貨清單 進行 核對 。 商品入庫時的條形碼一般在保管、備貨作業(yè)中
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