孫學(xué)敏老師---企業(yè)戰(zhàn)略管理xxxx年廣西(編輯修改稿)
2025-01-25 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 機(jī)會(huì) 威脅 利益相關(guān)方 動(dòng)力 阻力 控制 影響 是誰 方向 目標(biāo) 規(guī)劃 我們大家共同來給企業(yè)戰(zhàn)略下個(gè)定義 什么是戰(zhàn)略： 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂 、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制 ， 使企業(yè)能夠 達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂 、評(píng)價(jià)與選擇 、 實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的 、 相互聯(lián) 系的動(dòng)態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略分析與 制訂 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 全局性 綱領(lǐng)性 長遠(yuǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)性 創(chuàng)新性 戰(zhàn)略的層次 ? 各層次的戰(zhàn)略是雙向影響的，制定過程是上下反復(fù)的 戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 事業(yè)方向：范圍、緯度、投資順序 業(yè)務(wù)布局：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入退出機(jī)制 資源配置：業(yè)務(wù)間的資源分配、協(xié)同、控制 發(fā)展模式：擴(kuò)展、維持、收縮 進(jìn)入方式：創(chuàng)業(yè)、購并（整合） 市場戰(zhàn)略：包圍、防御、進(jìn)攻、側(cè)擊、游擊 生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、管理控制 競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中一點(diǎn) 各職能之間資源配置和戰(zhàn)略協(xié)同 組織、人力資源、財(cái)務(wù) 提升洞察機(jī)會(huì)、分析機(jī)會(huì)、制造機(jī)會(huì)能力 建立完善的數(shù)據(jù)庫 形成合理知識(shí)結(jié)構(gòu) 突破僵化思想束縛 培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式 整合運(yùn)用大家智慧 ? 政治法律因素 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)原因 ? 科學(xué)技術(shù)因素 ? 社會(huì)文化因素 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)外威脅 ? 企業(yè)自身問題 ? 偶發(fā)突發(fā)事件 威 威脅就是對企業(yè)生存和發(fā)展的危害和風(fēng)險(xiǎn) 要深刻認(rèn)識(shí)威脅的實(shí)質(zhì) 挑戰(zhàn) 理性與感性的結(jié)合結(jié)合 戰(zhàn)略分析 情景規(guī)劃 現(xiàn)實(shí)競爭分析： 轉(zhuǎn)型升級(jí)競爭分析： 宏觀環(huán)境分析 社會(huì)升級(jí)分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 技術(shù)升級(jí)分析 競爭現(xiàn)狀分析 標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)分析 企業(yè)自身分析 模式升級(jí)分析 未來想象與未來預(yù)測： 國外行業(yè)發(fā)展軌跡 未來變化趨勢 未來變化細(xì)節(jié) 未來變化對企業(yè)的意義 我們的戰(zhàn)略分析不同于教科書上的一般戰(zhàn)略分析，它增加了轉(zhuǎn)型升級(jí)分析；同時(shí)我們還有運(yùn)用想象力的情景規(guī)劃。 “情景規(guī)劃 ”能提供預(yù)防機(jī)制，讓管理者處變不驚 —— 對突變既非陣腳大亂，也非無動(dòng)于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發(fā)生之前，想象性地進(jìn)入到可能的情景中預(yù)演，當(dāng)想象過的情景真正出現(xiàn)時(shí)，我們將能從容和周密地加以應(yīng)對了。 百年公司的戰(zhàn)略研究工具 —— 戰(zhàn)略分析與情景規(guī)劃模型 今天、明天、未來 通用的戰(zhàn)略分析方法 ? PEST與 PESTEL ? 五力模型的實(shí)質(zhì)與局限 ? SWOT ? 波士頓矩陣的雙向思維 劣勢 Weaknes
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