如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1(編輯修改稿)
2025-01-25 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到有失公允對待的時候，個人的想法不變成怨氣，甚至怨恨。 ?要相信：只要踏踏實實工作、勤勤懇懇付出，必定會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的公正評價，必定會收到相應(yīng)的回報。 ?要記住 ： 播種與收獲并不在同一個季節(jié)！ 義烏市第三人民醫(yī)院 3 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 ?權(quán)力是一種強制性的影響力 權(quán)力 控制力 約束力 領(lǐng)導(dǎo)有 效性 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 傳統(tǒng)因素 傳統(tǒng) 職位因素 傳統(tǒng) 資歷因素 傳統(tǒng) ①由欽佩權(quán)威而產(chǎn)生的服從感，無條件的服從 ②因為害怕制裁而產(chǎn)生的服從感，被迫服從 ①利用過度 【 濫用權(quán)利 】 ②利用不夠 【 被員工左右 】 資歷深 敬重感 影響力 【 對權(quán)力有敬畏感而產(chǎn)生影響力 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 優(yōu)良品格 敬愛感 .吸引人 使人學(xué)習(xí) 品格因素 才能因素 知識因素 感情因素 才能好 事業(yè)成功 員工敬佩 影響力 知識 就是力量 知識 【 業(yè)務(wù) +管理 】 員工滿意、影響力大 良好感情 親和力 ↑ 接受管理 ↑ 領(lǐng)導(dǎo)的決策 變成自覺的行動 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 “德行”立威 “學(xué)識”增威 “誠信”出威 “勤績”顯威 “情感”升威 “才能”取威 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 ?德行 —道德、品行、作風(fēng)。 ?學(xué)識 —是智慧和力量的象征。 ?才能 —中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要才能有：善于綜合分析的決策能力，知人善任的組織能力，駕奴全局的統(tǒng)御能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)新開拓的發(fā)展能力，游刃有余的協(xié)調(diào)能力，能言善辯的表達能力等。 ?誠信 —誠實講信用，敢于擔(dān)當(dāng)。 ?成功領(lǐng)導(dǎo)者的威信， 80%來源于 感情 因素， 20%來源于智力因素。 “感人心者，莫過于情 ”。 ?勤 于 行 則事治， 勤 于 思 則理得，這是領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的有效途徑。 ?中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果，關(guān)鍵是要創(chuàng)實績，留業(yè)績。 義烏市第三人民醫(yī)院 4 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作與人的關(guān)系 專制與民主的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)方式的運用 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是指在領(lǐng)導(dǎo)工作中采取的領(lǐng)導(dǎo)方式。主要反映在如何處理好關(guān)心工作和關(guān)心員工的關(guān)系方面，以及在領(lǐng)導(dǎo)工作是專制管理還是民主管理。 義烏市第三人民醫(yī)院 工作與人的關(guān)系 四分圖理論 管理方格理論 ? 管理方格理論【 Management Grid Theory】是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特 布萊克（ Robert Blake）和簡 莫頓（ Jane Mouton）在 1964年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 四分圖理論來源于領(lǐng)導(dǎo)方式雙因素理論。 美國俄亥俄州立大學(xué)教授羅爾夫 斯托格弟 (Ralph Stogdill) 和卡羅 沙特爾 (Carroll Shartle)在 1945年主持研究， 他們列出了 1800項因素，通過高度概括歸納為兩個方面：著手組織和體貼精神。 義烏市第三人民醫(yī)院 管理方格理論 關(guān) 心 人 高 高 低 低 關(guān)心生產(chǎn) ① ：貧乏型管理 ② ：鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ③ ：中間型管理 ④ ：專權(quán)型管理 ⑤ ：團隊型管理 管理方格圖 義烏市第三人民醫(yī)院 四分圖理論 體貼 高 高 低 低 組織 ① 抓組織：要求領(lǐng)導(dǎo)者運用組織手段，通過確定目標(biāo)、分配任務(wù)、制定政策和措施、使員工的行為納入預(yù)定的軌道，以嚴(yán)密的組織和控制來提高工作效率。 ② 體貼人：要求領(lǐng)導(dǎo)
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