如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 18:59本頁(yè)面
【正文】 和強(qiáng)制命令進(jìn)行管理。他們不知道是應(yīng)該自己做出決定還是授權(quán)給下屬做決策。 施密特（ Warren H. Schmidt）于 1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。勒溫等研究者力圖科學(xué)地識(shí)別出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 ?“抓組織 ”和 “體貼人 ”二者結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。 義烏市第三人民醫(yī)院 管理方格理論 關(guān) 心 人 高 高 低 低 關(guān)心生產(chǎn) ① ：貧乏型管理 ② ：鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 ③ ：中間型管理 ④ ：專(zhuān)權(quán)型管理 ⑤ ：團(tuán)隊(duì)型管理 管理方格圖 義烏市第三人民醫(yī)院 四分圖理論 體貼 高 高 低 低 組織 ① 抓組織：要求領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織手段，通過(guò)確定目標(biāo)、分配任務(wù)、制定政策和措施、使員工的行為納入預(yù)定的軌道，以嚴(yán)密的組織和控制來(lái)提高工作效率。 斯托格弟 (Ralph Stogdill) 和卡羅 ? 四分圖理論來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)方式雙因素理論。 莫頓（ Jane Mouton）在 1964年出版的《管理方格》一書(shū)中提出的。 義烏市第三人民醫(yī)院 工作與人的關(guān)系 四分圖理論 管理方格理論 ? 管理方格理論【 Management Grid Theory】是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特 義烏市第三人民醫(yī)院 4 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作與人的關(guān)系 專(zhuān)制與民主的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是指在領(lǐng)導(dǎo)工作中采取的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?勤 于 行 則事治， 勤 于 思 則理得，這是領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立威信的有效途徑。 ?成功領(lǐng)導(dǎo)者的威信， 80%來(lái)源于 感情 因素， 20%來(lái)源于智力因素。 ?才能 —中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要才能有：善于綜合分析的決策能力，知人善任的組織能力，駕奴全局的統(tǒng)御能力，面向未來(lái)的預(yù)測(cè)能力，創(chuàng)新開(kāi)拓的發(fā)展能力，游刃有余的協(xié)調(diào)能力，能言善辯的表達(dá)能力等。 ?要記住 ： 播種與收獲并不在同一個(gè)季節(jié)！ 義烏市第三人民醫(yī)院 3 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 ?權(quán)力是一種強(qiáng)制性的影響力 權(quán)力 控制力 約束力 領(lǐng)導(dǎo)有 效性 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 傳統(tǒng)因素 傳統(tǒng) 職位因素 傳統(tǒng) 資歷因素 傳統(tǒng) ①由欽佩權(quán)威而產(chǎn)生的服從感，無(wú)條件的服從 ②因?yàn)楹ε轮撇枚a(chǎn)生的服從感，被迫服從 ①利用過(guò)度 【 濫用權(quán)利 】 ②利用不夠 【 被員工左右 】 資歷深 敬重感 影響力 【 對(duì)權(quán)力有敬畏感而產(chǎn)生影響力 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 優(yōu)良品格 敬愛(ài)感 .吸引人 使人學(xué)習(xí) 品格因素 才能因素 知識(shí)因素 感情因素 才能好 事業(yè)成功 員工敬佩 影響力 知識(shí) 就是力量 知識(shí) 【 業(yè)務(wù) +管理 】 員工滿意、影響力大 良好感情 親和力 ↑ 接受管理 ↑ 領(lǐng)導(dǎo)的決策 變成自覺(jué)的行動(dòng) 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 “德行”立威 “學(xué)識(shí)”增威 “誠(chéng)信”出威 “勤績(jī)”顯威 “情感”升威 “才能”取威 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 ?德行 —道德、品行、作風(fēng)。 義烏市第三人民醫(yī)院 正確對(duì)待個(gè)人得失 ?受到有失公允對(duì)待的時(shí)候，個(gè)人的想法不變成怨氣，甚至怨恨。 義烏市第三人民醫(yī)院 勇于承擔(dān)責(zé)任 ?敢于糾正錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任，打開(kāi)工作局面，努力完成醫(yī)院交給的任務(wù)，是處理好與醫(yī)院上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的最有效的方法 義烏市第三人民醫(yī)院 正確處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作分歧 ① 面對(duì)批評(píng)要虛心
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