如何當(dāng)好中層管理者1-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 19:27本頁(yè)面
【正文】 ?考評(píng)和激勵(lì)要體現(xiàn)在個(gè)體 ?考評(píng)和激勵(lì)不僅對(duì)結(jié)果，更要在過(guò)程 ?考評(píng)和激勵(lì)要給員工公平感 ?考評(píng)和激勵(lì)要具準(zhǔn)確性 ?積極強(qiáng)化 ∨ ?消極強(qiáng)化 ?糾偏（懲罰） ∨ ?忽視 在管理中塑造員工行為 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 一種價(jià)值的選擇 如果您在旅程中 必須丟棄 這 些東西時(shí) 您 丟棄 的順序 怎樣 ? 心理測(cè)試 回憶 愛(ài) 情 金錢地位 朋友 夢(mèng) 想 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ? 第一代管理理論：物本管理 ? 第二代管理理論： 人本管理 ? 第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人 ,是崗位或工作選人 ? 人崗匹配和組織能力 ? 勝任力標(biāo)準(zhǔn)是組織能力的基礎(chǔ) 用人的流程 ?崗位分析或工作評(píng)價(jià) ?確立勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?測(cè)試、評(píng)估 ?培育、使用 ?評(píng)估、發(fā)展（調(diào)整） 影響勝任力的顯性因素 ?傳記特點(diǎn) ? 年齡 ? 性別 ? 婚姻狀況 ? 任職時(shí)間 ?知識(shí) /技能 影響勝任力的隱性因素 ?區(qū)分不同的職業(yè)傾向與工作匹配 ?自我認(rèn)知和動(dòng)機(jī)需要 ?人格特質(zhì)及團(tuán)隊(duì)合作 真正的冰山在水面之下 …… 可見(jiàn)的 外顯的 深藏的 內(nèi)隱的 知識(shí) 技能 社會(huì)角色 自我概念 個(gè)性 動(dòng)機(jī) 優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理 一般業(yè)務(wù)經(jīng)理 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗(yàn) 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗(yàn) 權(quán)威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作 我們可以做好 組織成就 宏觀的、全面的 權(quán)威、告訴下屬怎樣工作 我可以做好 個(gè)人功績(jī) 具體的、細(xì)致的 做一個(gè)知人善任的管理者 ?每一種人格都很重要； ?一個(gè)人不能完美，但團(tuán)隊(duì)可以； ?團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長(zhǎng)，容人之短； ?尊重團(tuán)隊(duì)角色差異； ?合作能彌補(bǔ)能力不足； ?知人善任解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員間的人格互補(bǔ)等。南郭處士請(qǐng)為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。 你離成功的中層管理者有多遠(yuǎn) ? ?考核中層管理者的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 組織學(xué)習(xí)力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層經(jīng)理的四大角色 ?作為下屬的中層 ?作為上級(jí)的中層 ?作為同事的中層 ?作為朋友的中層 作為下屬的中層 ?高層的“替身” ? 使命與責(zé)任 ? 自我負(fù)責(zé) ?對(duì)待上級(jí)的態(tài)度 ? 忠誠(chéng)而不忠人 ? 服從而不盲從 ? 參謀而不摻和 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績(jī)效伙伴 管理者 作為上級(jí)的中層 ?作為同事的中層 協(xié)作、利他、互惠 ?作為朋友的中層 壓力面前要支持 成功心得要分享 失敗之時(shí)要理解 軍井未掘，將不言渴 軍灶未開(kāi)，將不言餓 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永記我心 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 中層的自我管理 ?重德敬業(yè) —— 成為企業(yè)的榜樣者 ?使命和責(zé)任 —— 成為企業(yè)的推動(dòng)者 ?做事業(yè)人 —— 成為企業(yè)的帶領(lǐng)者 ?正確的做事 —— 做務(wù)實(shí)高效的管理者 ?沒(méi)有任何借口 —— 做強(qiáng)大中堅(jiān)力量 中層管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修
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