如何當好中層管理者1(參考版)
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 1秒 07:05:0125 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 5分 1秒 07:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :05:0107:05Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 1秒 07:05:0125 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 5分 1秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:05:0107:05:0107:05Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:05:0107:05:0107:051/25/2023 7:05:01 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 5分 1秒 上午 7時 5分 07:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :05:0107:05:01January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:0107:05Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 《韓非子》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問題的根源何在？ 案例分析：團隊低效是如何產生的 ?議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號管理” ?工作效率低，完成速度慢 ?不能及時向上級回復工作，布置給下級的工作沒有要求及時匯報 ?只強調過程的努力，不關注結果的成敗 ?為了應付結果 ,過程中弄虛作假 ,投機取巧 ?崗位（部門）之間職責不明，互相推諉、互相指責或工作重復 …… 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） 高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理 ?無職責劃分、職責不清或職責錯位造成企業(yè)的無效或低效 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 ?能不能充分認識執(zhí)行的重要意義？ ?能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ ?能不能全身心地執(zhí)行組織的決策？ ?能不能整合團隊才智共同執(zhí)行？ ?能不能獨立制定解決問題的方案？ 中層執(zhí)行角色的五個標準 高效執(zhí)行的熱爐管理 管理規(guī)范就是一個熱火爐，必須具備以下四個特點 事先預警 一致性 及時性 對事不對人 本次講座內容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團隊致勝 管理六要素 ? 管理六要素（管理的閉環(huán) ) ?計劃 ?組織 ?指揮 ?檢查 ?總結 ?反饋 ?反饋 ?總結 ?檢查 ?指揮 ?組織 ?計劃 效率提升法之一： 目標和計劃保障組織效率實現(xiàn) ?有效的目標管理可以保障執(zhí)行的預期結果 ?合理而有效的計劃是獲取執(zhí)行結果的藍圖 ?用進度表管理時間和效率 效率提升法之二： 人崗匹配是組織效率的基礎 ?人崗匹配和勝任力原則 ? 斯巴達的啟示 ? 農夫的思維模式 效率提升法之三： 流程管理促進組織效率改善 ?流程優(yōu)化 =效率提升 ?流程管理：改進效率從細節(jié)入手 ?工作內容及工作過程細化、量化、標準化、規(guī)范化 ?將工作流程以文字、表格、圖片、數(shù)字確立并統(tǒng)一標準 ?流程 =清晰化 =標準化 =統(tǒng)一化 效率提升法之四： 考評和激勵增強組織效率提升 ?考評和激勵是效率持續(xù)提升的動力來源
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