如何當(dāng)好中層管理者(ppt45頁)(參考版)
2025-01-07 13:33本頁面
【正文】 。 管理者如果“大小通吃”， 往往做不好。 ，這件事再做不好就請(qǐng)你滾蛋！ ，有本事你來試試。 請(qǐng)問：我該怎么辦 ？ 如何去推進(jìn)我的工作 ？ 第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得好成績 員工的四種類型 人在 人財(cái) 人才 人災(zāi) 態(tài)度 能力 做教練，不做警察 明確績效伙伴關(guān)系，幫別人就是幫自己 做教練式經(jīng)理 ?？ ?，這幾項(xiàng)職責(zé)他是否都準(zhǔn)確理解了 ?，請(qǐng)他說說這些職責(zé)他是否能全部執(zhí)行 ?，沒關(guān)系！告訴他：你現(xiàn)在做不了，我來替你做 ?的能力， 3個(gè)月還是半年？ 迫使下屬進(jìn)化 下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò) 快樂地進(jìn)化、痛苦地進(jìn)化 把制度比做火爐 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 制度要實(shí)用 制度要有剛性 制度要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)（三假設(shè)） 法治 人治 長治久安 同舟共濟(jì) 對(duì)下管理中的情、理、法 以情為先 以理為主 由情入理 法不容情 績效考評(píng) 績效面談 績效輔導(dǎo) 最實(shí)用的管理手段 目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 引爆下屬的工作情緒 金錢激勵(lì)不是萬能 是否維持了對(duì)方的自尊？ ，這點(diǎn)小事都不會(huì)做！ ，像你這樣有經(jīng)驗(yàn)的人怎么會(huì)做出那樣的事來？ ，沒有用的。 所有人完不成指標(biāo)沒有任何懲罰措施 ， 但卻會(huì)使我的考核評(píng)價(jià)降低 。 第三部分 如何與其他經(jīng)理共事 要有“打群架”的思想 一 不要以為只有自己最重要 二 關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)為王 因?yàn)榭捶ú煌? 所以必然沖突 吉列公司總裁兩個(gè)問題： ？
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