如何當(dāng)好中層管理者(北京)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 7時 4分 10秒 07:04:1025 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 4分 10秒 07:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :04:1007:04Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時 4分 10秒 07:04:1025 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 4分 10秒 07:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:04:1007:04:1007:04Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:04:1007:04:1007:041/25/2023 7:04:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 4分 10秒 上午 7時 4分 07:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 7時 4分 :04January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:1007:04:10January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:1007:04Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ，并告訴客人真接與他個人聯(lián)系比公司價格優(yōu)惠。 我們收費一般根據(jù)故障難易程度大小來決定收費額，主要由技術(shù)員檢查判定后定價，員工作弊一般來源三個方面： ，有些客人為了少支付點費用，與我們的技術(shù)員私下合作將大問題化小問題處理，收點小費用應(yīng)付公司（甚至不給公司任何費用），除非技術(shù)上出了較大問題否則公司很難發(fā)現(xiàn)。老板告訴過你， 3000元以下的費用審批由你全權(quán)處理，不用請示老板?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了 68塊錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。 聰明的管理者主要做例外管理 如何向下屬推行新政策 ? 聽多數(shù)人意見 ? 和少數(shù)人商量 ? 由自己說了算 把自己的意見變成他人的意見 把他人的意見變成大家的意見 安排新任務(wù)：變上級指示為下屬主動請求。 糟糕經(jīng)理的八句壞話 ? 我是 的人 ——團隊建設(shè)問題 ? 大家給我一個面子 ——員工關(guān)系問題 ? 好好干，過段時間我提拔你做副經(jīng)理 ——激勵問題 ? 做不好我把你們都開掉 ——憂患意識問題 ? 是我們的骨干，大家都不許惹他 ——骨干員工問題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 ——內(nèi)部團結(jié)問題 ? 這幾個人沒有一個好東西 ——人才優(yōu)勢調(diào)動問題 讓所有人忙起來 管理 就是運用他人努力實現(xiàn)目標。 3 小李，你的工作老是拖后腿，我明確地問過你三次了，你是不是不愿意跟我工作？ 4 老王，大家說你惹是生非，我看確實如此，這個星期你已和別人吵過兩次了，而今天才星期三。 多談行為 少下結(jié)論 1 你上個月遲到了三次，太懶惰了。 4就你這點水平還想當(dāng)主管，癩蛤蟆想吃天鵝肉。此人工作中業(yè)績雖不突出，但也沒有什么大錯。 請問：我該怎么辦 ？ 如何去推進我的工作 ？ 第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績 員工的四種類型 態(tài)度 能力 人財 人才 人在 人災(zāi) 討論：怎樣面對“頭痛下屬” ? 公司有一負責(zé)電腦硬件維護的員工，職務(wù)不高，但資歷很深。 所有人完不成指標沒有任何懲罰措施 ， 但卻會使我的考核評價降低 。 總經(jīng)理雖然總是強調(diào)其重要性 ， 但對下屬管理者 （除我之外 ） 是不考核這一塊工作內(nèi)容的 。換句話說，我管理所有人，可是所有人又在職責(zé)上不屬于我直接管轄（都有其各自的部門領(lǐng)導(dǎo)），我直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 問：假如你是人力資源部經(jīng)理老張，怎么處理小李？ 假如事情真相大白，你怎么對待小張？ 第三
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