如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-展示頁
2025-01-13 18:59本頁面
【正文】 【 理解善意 】 ② 面對上級誤會要冷靜 【 沉默是金 】 ③ 服從上級領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局 【 情緒不失控 】 ④ 不攻擊領(lǐng)導(dǎo)，及時有效溝通。 義烏市第三人民醫(yī)院 與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致 ?要深刻認(rèn)識到上級領(lǐng)導(dǎo)從事的工作與醫(yī)院的命運、科室的事業(yè)息息相關(guān)。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì) 組織協(xié)調(diào)能力 基本智能 應(yīng)變和發(fā)展能力 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的基本智能 ① 敏銳的觀察能力 【 特征 .規(guī)律 】 ② 深刻的思考能力 【 深刻性 .獨立性 .靈活性 .邏輯性 】 ③ 綜合分析能力 【 整體 —局部 —整體 】 ④ 豐富的想象力 【 新思路 .新方案 .新形象 .新業(yè)績 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力 良好的表達(dá)能力 【 演講 .說服 .答辯 】 ① 上傳下達(dá)能力 【 上 .下認(rèn)可 】 ② 內(nèi)外影響能力 【 綜合實力體現(xiàn) 】 ③ 精誠團(tuán)結(jié)能力 【 凝聚力 】 ⑤ 揚長避短能力 【 發(fā)揮員工能力 】 ⑥ 左右協(xié)調(diào)能力 【 互相支持 .消除誤會 .化解矛盾 】 ④ 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變和發(fā)展能力 ② 開拓創(chuàng)新的創(chuàng)造能力 【 求新 .求變 】 ① 靈活的應(yīng)變能力 【 適時調(diào)整 】 ③ 審時度勢的策劃能力 【 點面兼顧 】 義烏市第三人民醫(yī)院 如何處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 了解上級領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和習(xí)慣 與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致 正確處理工作分歧 正確對待個人得失 幫助上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和彌補失誤 勇于承擔(dān)責(zé)任 義烏市第三人民醫(yī)院 了解上級領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和習(xí)慣 ?要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的心理特征，與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。 義烏市第三人民醫(yī)院 應(yīng)該具備的人際技能 ?人際技能是指成功地和別人打交道和溝通的能力。 第 17 頁 ① 衡量 成員的工作績效 ② 發(fā)現(xiàn) 偏差 ③ 采取 矯正措施 義烏市第三人民醫(yī)院 2 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理技能 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 如何處理好與上次領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理技能 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 義烏市第三人民醫(yī)院 應(yīng)該具備的技術(shù)技能 ?主要是指醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)完成自己管理范圍內(nèi)的具體工作所必需的技術(shù)和方法，包括專業(yè)知識、專業(yè)分析能力、熟悉和使用本專業(yè)學(xué)科的工作和技術(shù)的能力。 ?實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，是醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)利用自身優(yōu)秀的素質(zhì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，針對科室員工的需要及行為特點，采取一系列的措施去提高和維持科室員工的工作積極性，使其將自己的能力充分的發(fā)揮出來。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧? 應(yīng)該避免的角色錯位 義烏市第三人民醫(yī)院 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧? 管理者 —科室資源整合 合作伙伴 — 互相合作 領(lǐng)導(dǎo)者 —影響力、 凝聚力 教練員 —訓(xùn)練、指導(dǎo) 績效伙伴 — 平等、協(xié)調(diào)、溝通 變革者 —創(chuàng)新 中層領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免的角色錯位 管理者角色錯位 【 重個人業(yè)務(wù) .輕管理 】 領(lǐng)導(dǎo)者角色錯位 【 民意代表 .附和 】 績效伙伴角色錯位 【 官本位 .團(tuán)隊缺失 】 中層領(lǐng)導(dǎo) 合作伙伴角色錯位 【 無整體觀 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職能 組織職能 計劃職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 控制職能 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的計劃職能 ② 做出科室業(yè)務(wù)決策 ① 確定科室在未來某個時期內(nèi)的活動方向和目標(biāo)（內(nèi)外分析） ③ 編制行動計劃（目標(biāo)分解） 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中
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