如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-在線瀏覽
2025-02-08 18:59本頁面
【正文】 層領(lǐng)導(dǎo)的組織職能 ② 配合適宜的工作人員（適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖拢? ① 合理設(shè)計(jì)科室組織機(jī)構(gòu)（ .部門） ③ 推進(jìn)科室組織變革（如流程再造 .主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制） 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)職能 ?指導(dǎo)和協(xié)調(diào)科室員工，包括激勵(lì)下級(jí)，指導(dǎo)他們的活動(dòng)，選擇最有效的溝通渠道，解決員工之間的沖突，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)的影響力等。 醫(yī)院的管理層次 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 Dick Vaughn FCB 中層領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)科室 院領(lǐng)導(dǎo) 科室員工 服從和執(zhí)行上級(jí)指令 院領(lǐng)導(dǎo)的替身 互相支持、協(xié)作 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?中層領(lǐng)導(dǎo)在工作實(shí)踐中承擔(dān)的兩項(xiàng)任務(wù)： ?一 .領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是為實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)，在與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境互相作用下施加影響的過程 (具有影響力并發(fā)揮影響力）。 醫(yī)院的管理層次 義烏市第三人民醫(yī)院 ?較小的醫(yī)院沒有班組長一級(jí)人員，具體工作由科室主任、護(hù)士長等直接分配。 ?執(zhí)行層 是處于最低層次的管理者，管轄一線工作人員。 ?管理層 是處于決策層和執(zhí)行層之間的管理人員。 主要職責(zé) ：制定醫(yī)院的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略。 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)自己的地位、角色和職能是當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 稠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 丁 平 —— 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 主要內(nèi)容 1 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能 2 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 3 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力 4 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 義烏市第三人民醫(yī)院 1 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能 ?醫(yī)院是一個(gè)龐大的組織系統(tǒng)，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)院的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著重要的作用。 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的職能發(fā)揮如何，是科室管理和發(fā)展的關(guān)鍵。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 醫(yī)院的管理層次 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院的管理層次 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 班組長 義烏市第三人民醫(yī)院 ?決策層 是指對(duì)整個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理負(fù)有全面責(zé)任的人，也是醫(yī)院的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。掌握醫(yī)院的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)醫(yī)院的績效。 主要職責(zé) ：貫徹執(zhí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策，負(fù)責(zé)醫(yī)院的決策在本科室的貫徹和實(shí)施，監(jiān)督和協(xié)調(diào)執(zhí)行層的工作。 主要職責(zé) ：給一線工作人員分派具體工作，負(fù)責(zé)具體工作業(yè)務(wù)的落實(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。因此，管理層和執(zhí)行層功能合并，中層領(lǐng)導(dǎo)既承擔(dān)管理層職能，又承擔(dān)著執(zhí)行層的工作。 ?二 .管理活動(dòng) 管理活動(dòng)是在特定的環(huán)境下，管理者對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。 ?它是醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)利用擁有的權(quán)力去指揮、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的一種具有很強(qiáng)藝術(shù)性的管理活動(dòng)過程。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的控制職能 控制職能流程圖 ?管理過程是各職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)進(jìn)程。 ?管理的知識(shí)和技術(shù)也是其應(yīng)該掌握的技術(shù)技能。 義烏市第三人民醫(yī)院 應(yīng)該具備的概念技能 ?概念技能是指通過 獲取 醫(yī)院及科室管理有關(guān)的信息，并加以 分析、判斷、抽象、概括并迅速 做出 正確 決斷 的能力。 ?要留意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的做事習(xí)慣，主動(dòng)與上級(jí)協(xié)調(diào)。 ?要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的苦衷、難處，不給上級(jí) “發(fā)難 ”，增加困難。 義烏市第三人民醫(yī)院 幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤 ?在工作生活中，幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤，注意方式方法，委婉提醒，不失領(lǐng)導(dǎo)威信，及時(shí) “補(bǔ)臺(tái) ”。 ?要相信：只要踏踏實(shí)實(shí)工作、勤勤懇懇付出，必定會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的公正評(píng)價(jià)，必定會(huì)收到相應(yīng)的回報(bào)。 ?學(xué)識(shí) —是智慧和力量的象征。 ?誠信 —誠實(shí)講信用，敢于擔(dān)當(dāng)。 “感人心者，莫過于情 ”。 ?中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)實(shí)績，留業(yè)績。主要反映
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