如何當(dāng)好中層管理者--贏在中層(編輯修改稿)
2025-02-05 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中層執(zhí)行角色的五個標(biāo)準(zhǔn) 能不能充分認(rèn)識執(zhí)行的重要意義？ 能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ 能不能全身心的執(zhí)行組織的決策？ 能不能整合團(tuán)隊才智共同執(zhí)行？ 能不能獨(dú)立制定解決問題的方案？ 第 24頁 案例分析：執(zhí)行為什么不力？ ?案例：黑暗中的獨(dú)木橋 ?透視執(zhí)行的現(xiàn)象與本質(zhì) 第 25頁 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一） ?曲解為權(quán)威或權(quán)力 ?缺乏責(zé)任心，對上級布置得工作不在乎 ?經(jīng)常向上級提出問題，但不提出解決辦法 ?過分依賴上級，工作缺乏主動，等待告知如何去做 ?習(xí)慣趙理由和借口推托責(zé)任 ?應(yīng)付工作不愿意改進(jìn)效率，不能夠精益求精 ?做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細(xì)節(jié) 第 26頁 案例分析：團(tuán)隊效率是如何產(chǎn)生的 ?齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。 《 韓非子 》 ? 你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ? 問題的根源何在？ 第 27頁 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ?議而不決，執(zhí)而不行，流于 “ 口號管理 ” ?工作效率低，完成速度慢 ?不能及時向上級回復(fù)工作，布置給下級的工作沒有要求及時匯報 ?只強(qiáng)調(diào)過程的努力，不關(guān)注結(jié)果的成就 ?為了應(yīng)付結(jié)果過程中弄虛作假、投機(jī)取巧 ?崗位之間職責(zé)不明確，互相推諉，互相指責(zé)或工作重復(fù) …… 第 28頁 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理因素 ?管理要素 第 29頁 工作意愿如何提升 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ?組織承諾 ?工作參與 ?工作滿意度 ?行動力 =內(nèi)在動力 +外在壓力 +吸引力 第 30頁 何謂組織文化 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和； ?組織文化的認(rèn)同給予員工愿景、方向、內(nèi)在動力 第 31頁 文化管理與員工執(zhí)行力 員工對企業(yè)文化的認(rèn)同層級 ?淡漠 ?不遵從 ?勉強(qiáng)遵從 ?適度遵從 ?真正遵從 ?投入 ?奉獻(xiàn) 第 32頁 企業(yè)文化管理的力量 信心 信仰 信任 第 33頁 企業(yè)文化的形成過程 信念的塑造： RVR ?相信： belive ?價值： Value
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