品牌戰(zhàn)略案例集錦(編輯修改稿)
2025-01-25 17:50 本頁面
【文章內容簡介】 階段， 而三項目滾動開發(fā)將為泰華的品牌構建奠定基礎！泰華泰華品牌的發(fā)展定位基于泰華地產所處發(fā)展階段的認識，在未來子品牌（各項目）進行量的積累時也需要明確的一個清晰的定位 :即必須改變過往 惠澤模式 中母、子品牌隱性聯(lián)系，在母品牌與子品牌之間形成良性互動的因子和主線。中心區(qū)烙印星河星河名居 .星河雅居 .星河國際星河購物公園星河麗司思卡爾酒店星河世紀中心區(qū)物業(yè)檔次相當 集體博弈共榮母品牌子品牌 A子品牌 C 子品牌 D子品牌 B顯性互助顯性互助顯性互助 顯性互助星河品牌定位的啟發(fā)“ 系統(tǒng)互動模式 ”星河：中心區(qū)運營專家星河龍崗其他發(fā)展商的品牌定位借鑒泰華土地儲備情況寶安中心區(qū) N11 地塊 總用地面積 : 25409。 4 建筑容積率： 3。 5 建筑覆蓋率： 35% 總建筑面積： 88932。 9固戍工業(yè)用地 183地塊 總用地面積： 86303。 4 建筑容積率： 1。 62 建筑覆蓋率： 40% 總建筑面積： 139800西鄉(xiāng)陽光海灣地塊 總用地面積： 111153。 82 建筑容積率： 2。 4 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 266800寶安中心區(qū) N2 地塊 總用地面積： 27413。 67 建筑容積率： 3。 78 建筑覆蓋率： 25% 總建筑面積： 103600寶安中心區(qū) N7 地塊 總用地面積 : 76548。 1 建筑容積率： 5。 6 建筑覆蓋率： 32% 總建筑面積： 428669龍華 0006 地塊 總用地面積 : 64593。 6 建筑容積率： 2。 0 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 129187。 2未來三年可開發(fā)用地超過 110萬！泰華地塊分布特征城區(qū)軌道交通從被動郊區(qū)化到新城市化城市擴張郊區(qū)城市邊緣城市走廊寶安中心區(qū) N11西鄉(xiāng)陽光海灣寶安中心區(qū) N2寶安中心區(qū) N7龍華 0006 地塊 軌道沿線物業(yè)城市價值體系運營商沿城市走廊發(fā)展體系構建城市走廊 ：傳統(tǒng)的城市拓展的同心圓模式，隨著城市快速交通系統(tǒng)的誕生與拓展，城市中心區(qū)被與之相鄰的郊區(qū)層層包圍，產生了延道路沿線的居住發(fā)展。提升城市價值城市價值的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造城市價值城市 (擴張 )區(qū)域中心城市次中心持有物業(yè)（商業(yè)、寫字樓）城市綜合體點狀布局城郊區(qū)域性開發(fā)布局我們的定位 城市價值體系運營商 (暗線 )三項目在該暗線下的運用 :君逸世家 —— 體現(xiàn)城市交通軌道價值 (橋頭堡 )陽光海灣 —— 創(chuàng)造城市擴展區(qū)價值 (開拓者 )海逸世家 —— 享受城市多重價值 (享受者 )城市走廊“ 城市價值體系運營 ” 的策略三個策略拿地策略：參與城市規(guī)劃，沿城市快速交通干線，點式或區(qū)域性拿地。三項目聯(lián)動策略：以產品打品牌，從現(xiàn)有三個項目著手，在項目開發(fā)前就樹立品牌意識，從產品線、開發(fā)節(jié)奏、營銷推廣等各個方面進行互動互補。可持續(xù)發(fā)展策略：多元化開發(fā)，以 “ 城市價值運營商 ” 的角色，在城市新興區(qū)創(chuàng)造未來城市價值，不斷為業(yè)主提供可持續(xù)發(fā)展的產品，持有部分物業(yè)，對客戶的長久承諾?？沙掷m(xù)發(fā)展策略拿地策略三項目聯(lián)動策略三項目開發(fā)節(jié)奏時間表? 滾動開發(fā)，合理鋪排，項目間既能相互聯(lián)動、相互銜接，又能避免內部競爭。? 三個項目差異化大，但通過持續(xù)開發(fā)，對內鍛煉一支操盤能力強的專業(yè)隊伍，對外表現(xiàn)為綜合實力強的房地產公司。 君逸世家 ,陽光海灣一期陽光海灣二期海逸世家一期海逸世家二期海逸世家三期發(fā)售發(fā)售發(fā)售發(fā)售發(fā)售動工蓄客蓄客蓄客已動工開發(fā)面積 :14萬平米產品 :住宅 \公寓 \商業(yè)開發(fā)面積 :產品 :住宅 \洋房 \商鋪開發(fā)面積 :產品 :住宅 \洋房 \商鋪開發(fā)面積 :產品 :住宅 \商鋪開發(fā)面積 :產品 :住宅 \商務公寓 \商鋪開發(fā)面積 :產品 :住宅 \集中商業(yè) \商鋪蓄客奠定 “ 城市價值體系運營商 ” 的基本動作一個品牌執(zhí)委會發(fā)展商中高層領導統(tǒng)一認識，對整個品牌的價值體系有一個明晰的認識 。在統(tǒng)一的品牌定位下 ,對各項目開發(fā)進行規(guī)劃 。并形成一個品牌執(zhí)行委員小組，一個顧問團隊（世聯(lián)、 CI顧問）規(guī)劃品牌建立步驟，并保證其執(zhí)行到位。聯(lián)動步驟解析兩個論壇參與 “ 創(chuàng)造城市價值 ” 中國地產年度評選與論壇2023年起，由搜狐網(wǎng)、焦點房地產網(wǎng)共同主辦，已連續(xù)兩年進行年度獎評選，并多次舉辦 “ 城市價值 ” 論壇。 旨在地產業(yè)界促成注重城市價值的創(chuàng)造，注重環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的共識，該活動被評為具有劃時代意義的活動。創(chuàng)造 “ 城市價值 ” 表現(xiàn)在： 是否對城市發(fā)展、城市化進程有貢獻（郊區(qū)開發(fā)、城市邊緣拓展） 地產項目是否具有可持續(xù)發(fā)展能力（環(huán)保、對原生的保護） 建筑本身的持久性，是否會在短期內拆建舉辦深圳城市價值論壇聯(lián)合主流媒體，邀請國內與深圳知名經濟學者、地產專家、傳媒專家，舉辦論壇或講座，共同討論深圳現(xiàn)有城市價值體現(xiàn)，探討深圳未來城市價值發(fā)展趨勢。奠定 “ 城市價值體系運營商 ” 的動作解析三個道具一本書：一本《城市價值發(fā)展讀本》，作為君逸世家樓書。一個區(qū)域模型：將三個項目拉入寶安中心區(qū)域的整體模型內，標明地鐵與主干道，突顯三項目作為城市走廊的三個點，顯示發(fā)展商實力。一個窗口：在君逸世家建立公司品牌形象走廊，前期作為君逸世家活動展示區(qū)，后期作為泰華項目與泰華品牌的展示窗口，對陽光海灣與海逸世家項目提前進
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