品牌戰(zhàn)略案例集錦-文庫吧資料
2025-01-11 17:50本頁面
【正文】 傳遞?整體認知感覺偏中端?相對 陳舊的，創(chuàng)新 少?格力電器形象高于地產(chǎn)形象?企業(yè)理念缺乏宣傳?口碑排名較華發(fā)低格力項目 —— 標識不清，展示不到位，形象一般 格力頤清園工地圍墻 格力頤清園主入口 格力旺角商業(yè)中心工地圍墻 格力旺角商業(yè)中心現(xiàn)場導(dǎo)示產(chǎn)品 形象顧客通路視覺商譽華發(fā)格力企業(yè)品牌競爭力模式品牌競爭力提升方向? 產(chǎn)品 創(chuàng)新 ，不斷尋求進步；? 急需改變的方面是 視覺 上的標識和 形象 上的刷新。 1994年取得了珠海首家國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。 2023年 10月 22日華發(fā)以樓面地價 1590元、總價 “ 珠國土儲 202302” 地塊（建面約 ）開發(fā)權(quán) ，該地塊位于前山河西、昌盛路北，與澳門隔河相望。企業(yè)發(fā)展需求 夏灣、吉大均有后續(xù)項目待開發(fā)。三期開發(fā)，產(chǎn)品多樣，準備打銷售的持久戰(zhàn)。海逸世家 實現(xiàn)品牌充分分析土地價值，把控前期規(guī)劃。突顯產(chǎn)品優(yōu)勢，體現(xiàn)對城市泛區(qū)域價值的創(chuàng)造。將項目銷售周期拉長到在 07年春節(jié)后，在售樓處進行陽光海灣一期前期客戶積累。三個項目支撐品牌的關(guān)鍵點君逸世家 發(fā)出聲音確定 “ 城市 ” 為項目核心推廣點《城市發(fā)展讀本》，奠定城市價值體系運營商的橋頭堡地位。一個區(qū)域模型：將三個項目拉入寶安中心區(qū)域的整體模型內(nèi)，標明地鐵與主干道，突顯三項目作為城市走廊的三個點，顯示發(fā)展商實力。創(chuàng)造 “ 城市價值 ” 表現(xiàn)在： 是否對城市發(fā)展、城市化進程有貢獻（郊區(qū)開發(fā)、城市邊緣拓展） 地產(chǎn)項目是否具有可持續(xù)發(fā)展能力（環(huán)保、對原生的保護） 建筑本身的持久性，是否會在短期內(nèi)拆建舉辦深圳城市價值論壇聯(lián)合主流媒體，邀請國內(nèi)與深圳知名經(jīng)濟學者、地產(chǎn)專家、傳媒專家，舉辦論壇或講座，共同討論深圳現(xiàn)有城市價值體現(xiàn)，探討深圳未來城市價值發(fā)展趨勢。聯(lián)動步驟解析兩個論壇參與 “ 創(chuàng)造城市價值 ” 中國地產(chǎn)年度評選與論壇2023年起，由搜狐網(wǎng)、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)共同主辦，已連續(xù)兩年進行年度獎評選，并多次舉辦 “ 城市價值 ” 論壇。在統(tǒng)一的品牌定位下 ,對各項目開發(fā)進行規(guī)劃 。? 三個項目差異化大，但通過持續(xù)開發(fā)，對內(nèi)鍛煉一支操盤能力強的專業(yè)隊伍，對外表現(xiàn)為綜合實力強的房地產(chǎn)公司?？沙掷m(xù)發(fā)展策略：多元化開發(fā)，以 “ 城市價值運營商 ” 的角色，在城市新興區(qū)創(chuàng)造未來城市價值，不斷為業(yè)主提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，持有部分物業(yè)，對客戶的長久承諾。提升城市價值城市價值的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造城市價值城市 (擴張 )區(qū)域中心城市次中心持有物業(yè)（商業(yè)、寫字樓）城市綜合體點狀布局城郊區(qū)域性開發(fā)布局我們的定位 城市價值體系運營商 (暗線 )三項目在該暗線下的運用 :君逸世家 —— 體現(xiàn)城市交通軌道價值 (橋頭堡 )陽光海灣 —— 創(chuàng)造城市擴展區(qū)價值 (開拓者 )海逸世家 —— 享受城市多重價值 (享受者 )城市走廊“ 城市價值體系運營 ” 的策略三個策略拿地策略：參與城市規(guī)劃，沿城市快速交通干線，點式或區(qū)域性拿地。 0 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 129187。 6 建筑覆蓋率： 32% 總建筑面積： 428669龍華 0006 地塊 總用地面積 : 64593。 78 建筑覆蓋率： 25% 總建筑面積： 103600寶安中心區(qū) N7 地塊 總用地面積 : 76548。 4 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 266800寶安中心區(qū) N2 地塊 總用地面積： 27413。 62 建筑覆蓋率： 40% 總建筑面積： 139800西鄉(xiāng)陽光海灣地塊 總用地面積： 111153。 9固戍工業(yè)用地 183地塊 總用地面積： 86303。 4 建筑容積率： 3。熙園案例借鑒0 1994年成立1998年 星河明居 62023年 星河雅居 782023年 星河華居 92023年 星河國際 102023—— 星河購物公園、星河世紀廣場、星河麗司思卡爾酒店、星河龍崗項目、星河丹堤11星河地產(chǎn)星河路徑05年實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展后，明確發(fā)展思路，實施品牌滾動，全面提速！23415曾開發(fā)怡和山莊、沙尾盛興苑、紅旗嶺綜合樓、怡和樓、裕亨花園、海悅?cè)A城、國都高爾夫一期、長城畔山花園等物業(yè) “ 量大就是美 “特征適用前提 開發(fā)商具有極強的土地獲取能力社區(qū)開發(fā)商的區(qū)域性主導(dǎo)，形成邊際效應(yīng)產(chǎn)品系列化先天性（或逐漸形成）的區(qū)域性資源或成本優(yōu)勢有規(guī)?；瘮U張的戰(zhàn)略需要招商、華僑城、萬科在坂雪崗萬科產(chǎn)品系列 新鴻基 /萬科會龐大的客戶基礎(chǔ)或客戶專營的能力客戶的主導(dǎo)性代表系 星河規(guī)?；蟮牡禺a(chǎn)品牌發(fā)展鴻榮源泰華尚處在 “ 量大就是美 ” 的積累階段， 而三項目滾動開發(fā)將為泰華的品牌構(gòu)建奠定基礎(chǔ)！泰華泰華品牌的發(fā)展定位基于泰華地產(chǎn)所處發(fā)展階段的認識，在未來子品牌（各項目）進行量的積累時也需要明確的一個清晰的定位 :即必須改變過往 惠澤模式 中母、子品牌隱性聯(lián)系，在母品牌與子品牌之間形成良性互動的因子和主線。1999雅豪軒1998御景臺2023麗景城2023 2023鴻景園泰華的發(fā)展路徑體量19981996 1999 2023 2023 2023 2023 2023泰華花園泰華大廈泰華錦繡城泰華苑泰華豪園泰華明珠泰華俊庭天驕世家泰華天驕世家：寶安首席生態(tài)社區(qū)泰華明珠：寶安第一高樓冠城世家：寶安地王產(chǎn)品差異檔次差異自然價差老帶新企業(yè)品牌利用品牌增值母品牌子品牌 A子品牌 D子品牌 C子品牌 B隱性互助隱性互助隱形互助 隱形互助“ 惠澤模式
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