【總結】潘安成營銷與戰(zhàn)略研究所Oct.2023情理文化與企業(yè)管理2有一個MBA學員,在某知名啤酒企業(yè)上班,畢業(yè)論文寫的是該公司啤酒營銷策略整篇論文在分析日常喝啤酒者的生活習慣和消費行為、以及所在的市場格局…并以此得出企業(yè)的市場營銷策略…有問題嗎?3page3?B
2025-01-04 12:01
【總結】1家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(上)2家族企業(yè)的生命力?全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強40%是家族企業(yè),如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……?西方家族企業(yè)的壽命和競爭力都遠高于其他類型企業(yè)。美國家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半;?中國約90%的企業(yè)是家族企業(yè),但規(guī)模
2025-01-14 21:34
【總結】第九章建設項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設項目采購管理第九章建設項目采購管理1概述2建設項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則
2025-03-09 22:27
【總結】文化制勝——江汽集團公司學習和創(chuàng)新的實踐案例第一部分文化深耕——打造JAC持續(xù)發(fā)展的核心能力持續(xù)成長的秘訣是什么?江汽的發(fā)展得益于領導團隊一直保持獨立思考的風格,沒有跟風經(jīng)營,所以孕育了獨特的江汽文化。其中最核心的一條就是長期以來,堅持不懈地抓了員工的教育和培訓,堅持不懈地抓了
2025-02-13 17:27
【總結】傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理,主講人:徐培華復旦大學華商研究中心主任復旦大學經(jīng)濟學院教授,,?,,一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力是文化二、傳統(tǒng)文化與經(jīng)營之道三、東西方文化與現(xiàn)代管理,,?,一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力是文化,愛因斯坦晚年曾感嘆到:“西方科技沒有東方哲學的引導,就是瞎子;東方哲學沒有西方科技的支持,就是瘸子?!?,?,前韓國文化部長在1996年曾說過,十九世紀是軍事征服世界的世紀,二十世
2025-03-02 16:11
【總結】深圳市中域通動漫設計有限公司主講:劉宏.....深圳市中域通動漫設計有限公司一、公司“以人為本.人以能力為本”.二、“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”.三、價值觀、培訓員工與晉升通道.深圳市中域通動漫設計有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略短期效益中期效益長期效益
2025-02-15 15:02
【總結】中國文化與企業(yè)管理授課人:宋祎品第一章概述第一節(jié)企業(yè)管理的文化階梯現(xiàn)代企業(yè)管理歷經(jīng)的五個階梯科學管理階梯行為科學管理階梯系統(tǒng)科學管理階梯企業(yè)文化管理階梯電子商務時代管理階梯企業(yè)文化興起的原因溫飽問題的解決與“經(jīng)濟人”假設的困境;腦力勞動比重的增加與“外部控制”方式的局限→“自我控制”;服務致勝時代的到來與“理性管
2025-01-20 23:52
【總結】第3章文化與環(huán)境管理者:萬能的還是象征的??“管理萬能論”:管理者是組織的中流砥柱,他們能夠克服任何障礙去實現(xiàn)組織的目標。不管什么原因,當組織運行不良時,必須有人承擔責任,而這個人就是“管理者”。?“管理象征論”:管理者影響結果的能力受外部因素的制約和約束,業(yè)績不能歸因于管理者的行動而應歸因于管理者無法控制的力量。?現(xiàn)
2025-02-23 11:56
【總結】培訓學校市場營銷策略11/27/202321/27/20233話題討論一張校長有五年辦學歷史,在A城擁有一所在校學員1500余名的劍橋英語學校,07年他決定在相鄰城市B城再投資新建一所可容納800人以上的連鎖學校。3月份校舍裝修完畢,張校長已經(jīng)投資了房租加裝修15萬元,4月份教師儲備到位。張校長準備
2025-03-08 16:08
【總結】周易與現(xiàn)代企業(yè)管理方修廣管理的三個境界?管事?管人(做人)?管心?道與術?從管理學到管理哲學管理的特性?管理既是科學又是藝術?管理學是一門不精確的學科?西方的管理學推動了現(xiàn)代技術的發(fā)展?強
2025-01-07 17:26
【總結】周易與現(xiàn)代企業(yè)管理方修廣?德魯克在給北京光華德魯克研究會的開幕詞中這樣寫道:“管理者不能依賴進口,即便是引進也只是權宜之計,而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養(yǎng)的,他們深深扎根于中國的文化,熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設中國,因此快速
2025-01-11 08:02
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育中共四川省直機關黨校付茂根電話:15308099262現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理二、如何培育企業(yè)文化一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理(一)現(xiàn)代企業(yè)管理
【總結】企業(yè)文化的建立與企業(yè)管理鄭栩建(AndyZheng).Consulting1企業(yè)文化的建立與企業(yè)管理交流目的?總結企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的經(jīng)驗?感性認知理性化?加強理解企業(yè)文化管理的重要性?爭取尋找到解決本企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化管理與建設的問題
2025-01-22 06:23
【總結】企業(yè)文化與企業(yè)管理引子:三個實例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設企業(yè)文化中共上海市委黨校王志平引子:三個實例(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事(三)戴-克合并的故事(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事關于··
2025-02-23 14:55
【總結】企業(yè)文化和企業(yè)管理--企業(yè)文化與管理文化模式第1章:企業(yè)文化與管理文化模式 ◇第1節(jié):先與后取的經(jīng)營模式 ◇第2節(jié):人本管理文化模式(二) ◇第3節(jié):人本管理文化模式(一) ◇第4節(jié):三種有效的經(jīng)營模式 ◇第5節(jié):矢志稱強--一種風險經(jīng)營管理的文化模式 ◇第6節(jié):企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié):先與后取的經(jīng)營模式一個企業(yè)要成功,就要付出某種經(jīng)
2025-04-15 22:28