周長輝戰(zhàn)略管理課件hill7ebasicch10中文(編輯修改稿)
2025-01-25 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高的承諾和更強(qiáng)的討價還價力量 U通過產(chǎn)品捆綁擴(kuò)大產(chǎn)品線，從而滿足顧客對多項相關(guān)產(chǎn)品的需求 ? 產(chǎn)品捆綁 13 ? 多點競爭是指企業(yè)間在不同的產(chǎn)業(yè) 中競爭 ? 企業(yè)可以向?qū)κ职l(fā)出信號， 在一個產(chǎn)業(yè)中挑起競爭將會 導(dǎo)致企業(yè)向挑戰(zhàn)者本身所在 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行報復(fù)攻擊 ? 通過信號實現(xiàn)共同的克制可以 控制競爭，保持更高的產(chǎn)業(yè)利潤 通過多元化進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)以達(dá)到牽制已經(jīng)進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)，或者有進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)潛在可能的競爭對手的目的 ? 控制競爭 14 這些能力可以幫助多元化企業(yè)中所有的務(wù)單位實現(xiàn)更高的績效 : 1. 創(chuàng)業(yè)能力 – 鼓勵冒險，同時限制風(fēng)險 2. 組織設(shè)計 – 建立激勵和協(xié)調(diào)員工行為的組織結(jié)構(gòu)、文化和控制系統(tǒng) 3. 卓越的戰(zhàn)略能力 – 有效管理業(yè)務(wù)單位的管理者、幫助他們思考戰(zhàn)略問題 基本組織競爭力，指的是超越個別職能或業(yè)務(wù)的、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能。 這樣的管理技能往往并不存在，它們是稀缺的、難以發(fā)展和實施的 ? 發(fā)揮基本的組織競爭力 15 多元化的類型 ? 相關(guān)多元化 進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)中的新業(yè)務(wù) : ? 與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動相關(guān) ? 或與一個或更多活動的價值鏈構(gòu)成要素具有共同性的業(yè)務(wù) 相關(guān)多元化基于競爭力的轉(zhuǎn)移和巧用、分享資源和捆綁產(chǎn)品 ? 不相關(guān)多元化 進(jìn)入與企業(yè)當(dāng)前所在的產(chǎn)業(yè)中的任何一個價值鏈活動都沒有明顯聯(lián)系的產(chǎn)業(yè) 不相關(guān)多元化基于運用基本的組織競爭力增加每個業(yè)務(wù)單位的贏利能力 16 三個業(yè)務(wù)單位間價值鏈的共同性 Figure 17 多元缺陷和局限性 1. 產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的具體情況發(fā)生改變 ? 這一戰(zhàn)略未來成功的機(jī)會很難判斷 ? 在必要時要像收購業(yè)務(wù)部門一樣剝離業(yè)務(wù)部門 2. 錯誤的多元化理由 ? 管理者必須對如何進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、如何創(chuàng)造價值擁有清楚的愿景 ? 激烈的多元化會降低而不是提高企業(yè)的贏利能力 3. 多元化的官僚主義成本 ? 官僚主義成本是企業(yè)所涉足的業(yè)務(wù)種類的函數(shù) ? 官僚主義成本還取決于業(yè)務(wù)單位間的協(xié)作要求 對多元化不利的因素 : 18 相關(guān)業(yè)務(wù)單位間協(xié)作的需求
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