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正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概論(編輯修改稿)

2025-01-25 13:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 估算精度 177。 30% 177。 20% 研究費(fèi)用占總投資的百分比% ~ ~ 需要時間(月) 1~3 4~6 28 研究階段 可行性研究 評估和決策 研究性質(zhì) 項(xiàng)目擬定和準(zhǔn)備 項(xiàng)目評估 研究工作目的 對項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,重點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益評價,多方案比選,提出結(jié)論性意見,確定項(xiàng)目投資的可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 綜合分析各種效益,對可行性研究報告進(jìn)行評估和全面審核,分析判斷項(xiàng)目可行性研究的可靠性和真實(shí)性,對項(xiàng)目作出最終決策 研究工作要求及作用 編制可行性研究報告,作為項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù) 提出醒目評估報告,為投資決策者提供最后決策依據(jù),決定項(xiàng)目取舍和選擇最佳投資方案 估算精度 177。 10% 177。 10% 研究費(fèi)用占總投資的百分比% 大項(xiàng)目 ~ 中小項(xiàng)目 ~3. 需要時間(月) 8~12或更長 29 二、項(xiàng)目評估 ?㈠ 項(xiàng)目評估的涵義 ?項(xiàng)目評估的定義可以為:一種對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審查和評估的理論與方法,它強(qiáng)調(diào)從長遠(yuǎn)和客觀的角度對可行性研究進(jìn)行論證并做出最后決策。 30 ?可以理解為: ?一是參照給定的目標(biāo),對投資項(xiàng)目凈效益進(jìn)行審定,權(quán)衡項(xiàng)目的利弊得失,尋求可替代方案; ?二是為了達(dá)到給定的目標(biāo),在對項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行研究論證的過程中,通過對其凈效益的計算分析,確定最佳方案并得出最終結(jié)論。 31 ㈡ 項(xiàng)目評估與可行性研究的區(qū)別 ?從總體上看,可行性研究與項(xiàng)目評估是項(xiàng)目前期工作中的兩個不同的環(huán)節(jié),不同的概念。 ?⑴ 一是因,一為果的區(qū)別。 ?⑵ 項(xiàng)目評估對可行性研究的承擔(dān)者不同。 ?⑶ 當(dāng)事人對項(xiàng)目所持的立場不同。 ?⑷ 兩者起的作用不同。 32 ㈡ 項(xiàng)目評估的內(nèi)容 ?一般工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的評估主要包括下述內(nèi)容。 ?⑴ 項(xiàng)目建設(shè)必要性評估 。 ?⑵ 項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件評估 。 ?⑶ 工藝技術(shù)方案的評估 。 ?⑷ 項(xiàng)目效益評估 。 ?⑸ 總體評估。 33 ㈢ 項(xiàng)目決策 ?項(xiàng)目決策,是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局方面所做的判斷,即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?項(xiàng)目決策的方法主要有:投資回收期法、決策樹法、不確定性分析(包括敏感性分析、概率分析、和盈虧平衡分析)。 34 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 ? ㈠ 甘特圖 ? 長期以來,生產(chǎn)和施工進(jìn)度計劃都采用“條形圖”(甘特圖) 35 時間活動ABCDEFGH一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月** 生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表現(xiàn)在完成計劃時刻已完成計劃 未完成計劃注:36 ?㈡ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是在五十年代由美國二家單位分別研究成功。 ?杜邦化學(xué)公司用于新建生產(chǎn)線--關(guān)鍵路線法( CPM法),工期縮短三個月。 ?美國海軍特種計劃局,在研制北極星導(dǎo)彈--計劃評審技術(shù)( PERT法),使研制工作從 10年縮短到 8年。 37 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理可表述為:利用網(wǎng)絡(luò)的形式和數(shù)學(xué)運(yùn)算來表達(dá)一項(xiàng)計劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系,通過時間參數(shù)的計算,確定計劃的總工期,找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,在滿足既定約束條件下,按照規(guī)定的目標(biāo),不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,并付諸實(shí)施。 ?在計劃執(zhí)行過程中,進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的監(jiān)督,保證計劃自始至終有計劃有組織地順利進(jìn)行,從而達(dá)到工期短、費(fèi)用低、質(zhì)量好的良好效果。 38 二、項(xiàng)目分解 ?項(xiàng)目分解就是將一個工程項(xiàng)目分解成各種活動。 ?在進(jìn)行項(xiàng)目分解時,可采用 “ 工作分解結(jié)構(gòu) ” ( Work breakdown structure, WBS)。 ?WBS類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可以將將整個項(xiàng)目分解成任務(wù)包(相當(dāng)于部件),再將任務(wù)包分解成
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