某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論(編輯修改稿)
2025-01-25 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 估算精度 177。 30% 177。 20% 研究費用占總投資的百分比％ ~ ~ 需要時間（月） 1~3 4~6 28 研究階段 可行性研究 評估和決策 研究性質 項目擬定和準備 項目評估 研究工作目的 對項目進行深入細致的技術經(jīng)濟論證，重點對項目進行財務效益和經(jīng)濟效益評價，多方案比選，提出結論性意見，確定項目投資的可行性和選擇依據(jù)標準 綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行評估和全面審核，分析判斷項目可行性研究的可靠性和真實性，對項目作出最終決策 研究工作要求及作用 編制可行性研究報告，作為項目投資決策的基礎和重要依據(jù) 提出醒目評估報告，為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案 估算精度 177。 10% 177。 10% 研究費用占總投資的百分比％ 大項目 ~ 中小項目 ~3. 需要時間（月） 8~12或更長 29 二、項目評估 ?㈠ 項目評估的涵義 ?項目評估的定義可以為：一種對投資項目進行科學的審查和評估的理論與方法，它強調從長遠和客觀的角度對可行性研究進行論證并做出最后決策。 30 ?可以理解為： ?一是參照給定的目標，對投資項目凈效益進行審定，權衡項目的利弊得失，尋求可替代方案； ?二是為了達到給定的目標，在對項目可行性研究進行研究論證的過程中，通過對其凈效益的計算分析，確定最佳方案并得出最終結論。 31 ㈡ 項目評估與可行性研究的區(qū)別 ?從總體上看，可行性研究與項目評估是項目前期工作中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不同的概念。 ?⑴ 一是因，一為果的區(qū)別。 ?⑵ 項目評估對可行性研究的承擔者不同。 ?⑶ 當事人對項目所持的立場不同。 ?⑷ 兩者起的作用不同。 32 ㈡ 項目評估的內容 ?一般工業(yè)項目的可行性研究的評估主要包括下述內容。 ?⑴ 項目建設必要性評估 。 ?⑵ 項目建設和生產條件評估 。 ?⑶ 工藝技術方案的評估 。 ?⑷ 項目效益評估 。 ?⑸ 總體評估。 33 ㈢ 項目決策 ?項目決策，是指按照一定的程序、方法和標準，對項目的投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?項目決策的方法主要有：投資回收期法、決策樹法、不確定性分析（包括敏感性分析、概率分析、和盈虧平衡分析）。 34 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 ? 一、網(wǎng)絡計劃技術概述 ? ㈠ 甘特圖 ? 長期以來，生產和施工進度計劃都采用“條形圖”（甘特圖） 35 時間活動ABCDEFGH一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月** 生產任務進度表現(xiàn)在完成計劃時刻已完成計劃 未完成計劃注：36 ?㈡ 網(wǎng)絡計劃技術的起源 ?網(wǎng)絡計劃技術是在五十年代由美國二家單位分別研究成功。 ?杜邦化學公司用于新建生產線－－關鍵路線法（ CPM法），工期縮短三個月。 ?美國海軍特種計劃局，在研制北極星導彈－－計劃評審技術（ PERT法），使研制工作從 10年縮短到 8年。 37 ?網(wǎng)絡計劃技術的基本原理可表述為：利用網(wǎng)絡的形式和數(shù)學運算來表達一項計劃中各項工作的先后順序和相互關系，通過時間參數(shù)的計算，確定計劃的總工期，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，在滿足既定約束條件下，按照規(guī)定的目標，不斷地改善網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案，并付諸實施。 ?在計劃執(zhí)行過程中，進行嚴格的控制和有效的監(jiān)督，保證計劃自始至終有計劃有組織地順利進行，從而達到工期短、費用低、質量好的良好效果。 38 二、項目分解 ?項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動。 ?在進行項目分解時，可采用 “ 工作分解結構 ” （ Work breakdown structure, WBS）。 ?WBS類似于產品結構，可以將將整個項目分解成任務包（相當于部件），再將任務包分解成
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