【文章內(nèi)容簡介】 計 報表 設(shè)計 60 1 5 10 4 5 7 15 5 8 10 6 3 10 5 13 10 14 15 16 10 15 5 17 15 18 10 19 5 用戶需求調(diào)研 用戶需求分析 用戶需求確認(rèn) 硬件準(zhǔn)備 軟件準(zhǔn)備 系統(tǒng)分析 成本匯總構(gòu)成設(shè)計 數(shù)據(jù)采 集設(shè)計 文檔制作 源代碼編寫 程序單元測試 S S 5 美工界面設(shè)計 系統(tǒng)測試 試運(yùn)行 用戶驗收 圖解 活動描述 活動序號 工期估計 2 3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 9 10 成本模型設(shè)計 11 10 數(shù)據(jù)庫 設(shè)計 12 10 報表設(shè)計 3 5 網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境確認(rèn) 61 三、活動工期估算 ? 活動工期估算是根據(jù)項目活動的資源及相關(guān)信息估算出每一活動所需要的工作時段數(shù)。是對某一活動可能需要的工作時段數(shù)的定量估算。 62 工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ① 工作詳細(xì)列表 ② 項目約束和限制條件 ③ 資源需求： 大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況 ， 比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍 。 ④ 資源能力： 資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小 ， 對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響 ， 比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間 。 ⑤ 歷史信息： 許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的 ， 主要包括：項目檔案 、 公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫 、 項目工作組的知識 63 活動估算的工具和方法： ? 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息 ，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險 。 ? 類比估計 ：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間 。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下 ， 這是一種最為常用的方法 ， 類比估計可以說是專家判斷的一種形式 。 ? 計劃評審技術(shù)（ PERT) 64 計劃評審技術(shù) (PERT) PERT(Program evaluation and review technique)三個時點(diǎn)估算： ? 悲觀估算值 （ Pessimistic):在最不利的情況下，完成某項活動所需要的時間。 ? 最可能估算值 (Most Likely)：在正常情況下完成某項活動所需要的時間。 ? 樂觀估算值 (Optimistic)：在一切順利的情況下完成某項活動所需要的時間。 65 發(fā)生的概率 可能的工期 Optimistic Most Likely Pessimistic PERT Weighted Average= O+4M+P 6 計劃評審技術(shù)圖 66 計劃評審技術(shù)計算 ? Optimistic=12(days) ? Most Likely=21(days) ? Pessimistic=36(days) ? PERT=(O+4M+P)/6=(12+4*21+36)/6=22(days) 67 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的估算時間是多少呢？ 正常工作時間 : t=(9+4 15+18)/6= 68 工期估計示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 交換機(jī)研制110 總體方案1 1 1 總體框架 工程師 1600 201 1 2 單元定義 工程師 1600 20120 機(jī)架部分1 2 1 機(jī)架設(shè)計 工程師 1600 101 2 2 模具試制 工人 3200 201 2 3 機(jī)架安裝 工人 800 10130 核心模塊1 3 1 核心模塊研究 工程師 2400 201 3 2 核心模塊設(shè)計 工程師 2023 101 3 3 核心模塊試制 工人 4800 401 3 4 核心模塊試驗 試驗人員 3200 20140 電源1 4 1 電源研究 工程師 1600 101 4 2 電源設(shè)計 工程師 1600 101 4 3 電源試制 工人 3200 201 4 4 電源試驗 試驗人員 2400 20150 總裝與測試1 5 1 總裝 工人 1600 201 5 2 測試 試驗人員 1600 20小計 33200 69 工期估計示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 交換機(jī)研制110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 機(jī)架部分121機(jī)架設(shè)計 工程師 1600 10 20122模具試制 工人 3200 20 20123機(jī)架安裝 工人 800 10 10130 核心模塊131核心模塊研究 工程師 2400 20 15132核心模塊設(shè)計 工程師 2023 10 25133核心模塊試制 工人 4800 40 15134核心模塊試驗 試驗人員 3200 20 20140 電源141電源研究 工程師 1600 10 20142電源設(shè)計 工程師 1600 10 20143電源試制 工人 3200 20 20144電源試驗 試驗人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗人員 1600 20 10小計 33200 70 工作時間估計結(jié)果 ① 各項 工作時間的估計 ② 基本的估計假設(shè) ③ 工作列表的更新 71 項目計劃工作列表 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 緊前工作 (或緊后工作 ) 時間估計 （天） 負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 72 網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論 — 某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制 序號 工作名稱 緊前工作 工期估算 1 問題界定 — 2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 1 3 確定用戶需求 1 4 邏輯系統(tǒng)設(shè)計 3 5 實體系統(tǒng)設(shè)計 2 6 系統(tǒng)開發(fā) 4,5 7 系統(tǒng)測試 6 8 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫 4,5 9 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 7,8 73 四、制定進(jìn)度計劃 ? 制定進(jìn)度計劃就是確定項目各活動的起始和完成日期。 ? 起始日期和完成日期不現(xiàn)實，則項目就不太可能按期完成。 ? 進(jìn)度計劃必須反復(fù)進(jìn)行。 74 進(jìn)度計劃制定 ? 目標(biāo) ：制定項目的詳細(xì)安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段 ? 依據(jù) ：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果 ? 人員 ：安排時間進(jìn)度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進(jìn)度計劃． ? 形式 ：項目的進(jìn)度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 75 進(jìn)度計劃的輸入 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖； ? 活動工期； ? 資源的需求； ? 資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。 ? 約束條件： 1. 強(qiáng)制日期（活動開始或結(jié)束的強(qiáng)制日期用來限定開始或結(jié)束不早于或不晚于某一特定日期。） 2. 關(guān)鍵事件或里程碑（項目發(fā)起人、項目顧客或其他項目干系人可能要求項目在某一規(guī)定時間完成某些可交互成果，這些日期就成了預(yù)期時間。） ? 提前或滯后（有些邏輯關(guān)系的活動可能需要規(guī)定提前或滯后） ? …… 76 制定進(jìn)度計劃的工具： ? 關(guān)鍵路徑法（ CMP） ? 圖形評審技術(shù)（ GERT) ? 計劃評審技術(shù)（ PERT) ? 工期壓縮（趕工、快速跟進(jìn)） ? 蒙特卡羅分析法 ? 項目管理軟件 ? …… 77 進(jìn)度計劃編制的輸出： ? 項目進(jìn)度計劃：包括每一詳細(xì)活動的計劃開始日期和與預(yù)期完成日期。主要表現(xiàn)形式： 1. 表格方式； 2. 帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò)圖； 3. 橫道圖（甘特圖）； 4. 里程碑圖； 78 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 ? 超前與滯后 ? 最早開始時間 ES ? 最早結(jié)束時間 EF ? 最遲開始時間 LS ? 最遲結(jié)束時間 LF ? 總時差 TF ? 自由時差 FF 79 主要名詞概念： 超前與滯后 ? 超前：邏輯關(guān)系中允許提前后續(xù)活動。 ? 滯后：邏輯關(guān)系中允許推遲后續(xù)活動。 超前與滯后使活動的關(guān)系更加精確。 A B A A B B 5天 5天 立即 超前 滯后 80 名詞概念（續(xù)） 最早開始與最早結(jié)束 ? 最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 ? 最早結(jié)束時間 (earliest finish time, EF)結(jié)束某一活動可能的最早時間。 EF=ES+DU(工期） 81 最早時間參數(shù)計算 ? 最早開始時間 ES ES＝ MAX{緊前工作的 EF} ? 最早結(jié)束時間 EF EF=ES+DU(工期） 82 最早時間計算示例 83 84 85 最早時間計算 (練習(xí) ) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號 時間 示例： 86 名詞概念（續(xù)） 最晚開始與最晚結(jié)束 ? 最晚開始時間（ latest start time,LS)是指在不耽誤后續(xù)活動的情況下，開始進(jìn)行一項活動可能的最晚時間。 ? 最晚結(jié)束時間（ latest finish time,LF)是指在