某公司年度人力工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，無論是人力資源部還是其他部門，大家都還只能是在忙于 “ 救火” 和疲于應(yīng)付狀態(tài) ，暫無法深入到更深更高層次的體系建設(shè)和培訓(xùn)工作。：工廠火災(zāi) /財(cái)物被盜等安全事故為零二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述 (未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 )11月易方數(shù)碼盤點(diǎn)少半成品 390個(gè)， HPC客戶測試電腦被盜 1個(gè) CPU和 1根 DRAM二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（ 未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 ））：控制工人流失率在 40%以下二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）每月各部門人員流失統(tǒng)計(jì)表三、工人流失分析和改善方案三、工人流失分析和改善方案1. 與 04’的流失數(shù)據(jù)對(duì)比分析：05’04’73％ 05’ 流失 1820人（其中 LT 808人，占 44%） , 流失率 %，相比 04’ 2662人 73%的結(jié)果有 下降但不明顯，其中 KC 高達(dá) 71%的流失率和 去年基本持平。％2662人 1820人Total Turnover 三、工人流失分析和改善方案三、工人流失分析和改善方案1. 與 04’的流失數(shù)據(jù)對(duì)比分析： 今年很好的解決了去年新工人（半年以下）的大量 流失問題。 04’ 在總的流失工人中新工人占了 58% (1543人 ), 05’ 年降低為 29% (538人， 其中 KC占 60%)。 “ 知心姐姐 ” 工程的實(shí)施、工人薪酬結(jié)構(gòu) 的調(diào)整、基層管理方式方法的改變等因素起到關(guān)鍵 作用。29％1543人538人New Worker Turnover Situation04’ 05’58％三、工人流失分析和改善方案三、工人流失分析和改善方案2. 05’ 工人流失的新特點(diǎn)：? 2年以上 老工人流失 比例升高，由 04’的 13%升至目前的20%? 輔助人員 比例升高，占到流失的 45%；3. 影響工人流失的主要因素 :? 年齡、生活經(jīng)歷、對(duì)生活質(zhì)量的期望和個(gè)人原因 成為主要因素 (老工人流失升高的事實(shí)說明了基本的流動(dòng)規(guī)律 )；? 輔助人員薪資調(diào)整的滯后 (輔助人員流失升高證明了此點(diǎn) )；? 食、宿、娛樂等生活需求方面的追求；? 工作時(shí)間、工作壓力和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)期；四、其他工作項(xiàng)目回顧四、其他工作項(xiàng)目回顧，改善提高員工滿意度：? 重點(diǎn)抓 宿舍衛(wèi)生檢查和評(píng)比 、適當(dāng) 降低居住人數(shù) ；提高保安服務(wù)水平；? 食堂方面從 10月份開始 引入一家面點(diǎn)承包商 豐富員工的就餐，通過相互的競爭也同時(shí)提高了主食供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量；? 終止和富斯凱公司的合作引入一家更專業(yè)的公司承包。從最進(jìn) 3個(gè)月員工的座談會(huì)、郵件、信件等公開渠道已 很少聽員工對(duì)住宿和食堂到投訴或抱怨 ，員工滿意度有明顯上升。2. 開展 “ 活力 1小時(shí) ” 關(guān)愛員工健康工程；四、其他工作項(xiàng)目回顧四、其他工作項(xiàng)目回顧，得到各
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