某公司人力資源部年度工作總結(jié)(ppt46頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘 。 人力資源招聘與配置 具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：西安人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無(wú)憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以華商報(bào)、寶雞生活向?qū)?bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時(shí)間安排： 2— 5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加 2至 3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 開通寶雞人事人才網(wǎng)會(huì)員。 寶雞生活向?qū)?bào)發(fā)布招聘信息。 6— 11月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 開通西安前程無(wú)憂網(wǎng)會(huì)員； 西安華商報(bào)發(fā)布招聘信息。 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 6000元。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 三 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部 2023年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 2023年培訓(xùn)目標(biāo)： 打造 狼性 團(tuán)隊(duì) ? 執(zhí)著 —— 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。 ? 拼搏 —— 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神， 正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的 能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。 ? 團(tuán)結(jié) —— 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。 不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 狼性三大特性 一、嗅覺敏銳，快人一步的競(jìng)爭(zhēng)精神 二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精
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