某公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-07 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （條） 第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃員工管理：（人員需求計劃與實際差異）o 員工培訓(xùn)會員工管理：（人員培訓(xùn)）員工管理：（人員培訓(xùn)）上半年員工培訓(xùn)序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 效果評價1 QCC活動指導(dǎo) 班組長以上 202329 ▼2 利器管理培訓(xùn) 班組長以上及利器管 理員 2023226 ■3 品質(zhì)不良總結(jié)及分析 班組長以上 2023313 ■4 設(shè)備保養(yǎng)維修及夜班加班規(guī)定 設(shè)備科全體 2023330 ■5 品管圈活動開展與交流 品管圈人員 2023331 ▼6 安全生產(chǎn) 復(fù)合車間復(fù)合裁剪人 員 202357 ●7 利器管理培訓(xùn) 復(fù)合車間全體人員 2023522 ■8 NTR12AW商品品質(zhì)培訓(xùn) 巡檢及班組長以上人 員 202368 ●9 5S管理與工廠
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