某公司黨總支年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-18 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勇拼搏。（6）開展黨員服務(wù)員工、服務(wù)社會的各類公益活動。各黨小組按黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體推進計劃，于10月開展各類公益活動：我為物資保安全、維護綠色家園（廠區(qū)樹木維護）、幫扶貧困學(xué)生、為山區(qū)小學(xué)捐款等等活動。建立黨員隊伍的企業(yè)使命感與社會責(zé)任感。 員工隊伍建設(shè)（1）XXX黨總支2010年重視員工信息反饋渠道建設(shè)，梳理建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日、咖啡時光、員工溝通會、總經(jīng)理信箱、大接訪、留言板等多種信訪工作的實施流程，以引導(dǎo)員工從不同渠道疏導(dǎo)情緒、講出問題，保持組織的健康活力，做到事前防患未然，事中穩(wěn)妥解決，事后自查自糾。（2）XXX公司黨總支及上級團委的倡導(dǎo)和支持下，XXX公司團總支于7月22日成功舉辦了首次青年員工成長技巧系列講座－－《心態(tài)調(diào)節(jié)》。主講老師安徽心理咨詢學(xué)會會長李群教授從心理學(xué)角度解釋了壓力的來源，以及如何管理壓力和情緒，引導(dǎo)廣大青年員工正確認(rèn)識和面對壓力。（3）為打造高技能維修隊伍團隊，XXX公司挑選23名技師人員，對23名技師班學(xué)員進行“一對一”同時舉行技師班學(xué)員OJT拜師大會。通過點對點的學(xué)習(xí)，對XXX公司后備技術(shù)隊伍的培養(yǎng)提供很好支撐，為XXX事業(yè)穩(wěn)步拓展奠定了良好基礎(chǔ)。（4）7月份啟動了XXX公司班組長培訓(xùn)工作能力提升工作。針對班組長能力提升，策劃了班組長培訓(xùn)方案，開發(fā)了班組長培訓(xùn)教材，制定了班組長培訓(xùn)計劃。XXX公司全體班組長通過輪訓(xùn)的方式參與了此次培訓(xùn)活動，此次活動不僅有效解決了班組長在實際班組管理過程中遇到的疑問，也為班組長清晰定位了自我成長方向與班組的長期規(guī)劃。（5）為了解決因公司高速發(fā)展造成專項人才隊伍人員和能力不足的問題，XXX公司系統(tǒng)策劃了“百人成才”方案，從維修、客服、檢驗、技術(shù)四大領(lǐng)域聘請內(nèi)部專家授課，主要面向有自我成長需求、有激情、有動力的員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)周期結(jié)束后，對學(xué)員培訓(xùn)成果進行最終考評并納入XXX公司“百人成才管理庫”。此舉，對XXX公司人才隊伍的晉升層級更加合理清晰；對業(yè)務(wù)快速擴張的部門能及時做好人力資源匹配；對員工的自我成長需求得到很好的釋放。（6）完善員工薪酬績效體系，以績效為導(dǎo)向引導(dǎo)員工成長進步。XXX公司在今年主要通過識別、激勵關(guān)鍵崗位（工序）、技能人才，有效管控員工的不合理流動，鼓勵員工立足崗位成長，并進一步強化員工績效貢獻、崗位技能與薪酬分配相結(jié)合的激勵機制，體現(xiàn)“績效優(yōu)先、適度競爭”的人力資源動態(tài)優(yōu)化。“關(guān)鍵崗位評審、激勵”工作通過有序組織、評審，共計確定了217個關(guān)鍵崗位，涉及259人。下半年實施激勵后，關(guān)鍵崗位員工離職率大幅降低（近兩個月無人離職和流動），同時關(guān)鍵崗位員工隊伍的穩(wěn)定也使得產(chǎn)能、質(zhì)量、服務(wù)能力穩(wěn)步提高。（7）創(chuàng)新管理培訓(xùn)方面，XXX公司針對一線員工開展了兩次六西格瑪培訓(xùn)、一次全員MCU知識普及培訓(xùn)以及一次TS16949基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高員工使用質(zhì)量工具的能力，加深其對體系框架的了解，促進了員工自身素養(yǎng)的提高。（8）員工隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動積極開展。各單位系統(tǒng)聯(lián)動，積極開展各類小型多樣勞動競賽，給員工提供了一個展示自我、展示技能、交流學(xué)習(xí)的平臺，專業(yè)廠聯(lián)同客戶服務(wù)部策劃開展了調(diào)試技能大賽、維修人員技能競賽、熱試工技能提升、叉車工技能競賽等等有序組織穩(wěn)定了我們員工隊伍。此外，目前XXX公司已率先完成競賽活動并召開了競賽總結(jié)大會。（9）年終，XXX公司從質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、安全、設(shè)備等方面系統(tǒng)組織開展員工評先評優(yōu)活動，召開表彰大會，提振員工士氣。（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織基層組織建設(shè)（1）加強基層組織建設(shè)工作，梳理規(guī)范基層黨組織相關(guān)制度流程。每個黨支部與每個黨小組按要求每月提交工作計劃、活動策劃、總結(jié)評價，做到“活動前有計劃、活動中有跟蹤、活動后有總結(jié)”。同時，每月黨總支例會按時組織召開，指導(dǎo)各級單位按時有序的開展各項工作。（2）黨員基礎(chǔ)信息及時更新，總支基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、目視化。定期對XXX黨總支管理看板進行目視更新，對黨總支成員的基礎(chǔ)信息動態(tài)調(diào)整，對黨總支每月工作計劃與總結(jié)展示宣傳，對黨組織工作流程執(zhí)行規(guī)范透明。支部建設(shè) （1）2010年7月20日，XXX公司第二黨支部一行來到某專業(yè)廠，進行了一次以“支部共建、共同提升、追趕標(biāo)桿”為主題的學(xué)習(xí)交流活動。活動中，兩支部簽訂了支部共建協(xié)議書，雙方約定將嚴(yán)格按照協(xié)議書的計劃要求開展一系列的活動，年底再進行總結(jié)共享。7月29日上午，商用車公司前橋黨支部與XXX公司第二黨支部就生產(chǎn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場5S、安全等方面的基礎(chǔ)管理進行溝通交流，取長補短，共同提升。（2） 與江鑄公司黨總支開展了1次共建活動，通過互相交流與學(xué)習(xí)，促進了彼此共同提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信念。同時，供我雙方還共同探討了XXX公司與江鑄共建學(xué)習(xí)型攻關(guān)試驗室的下一階段課題與方向。（3）開展市場走訪活動、與經(jīng)銷商/供應(yīng)商共建活動，傳導(dǎo)市場壓力，增強員工責(zé)任感。年中，組
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