某公司生產部年度總結報告(編輯修改稿)
2024-08-28 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 的條件。 人員管理今年，由于車間剛剛起步進行試生產，人員又大多是本縣人員，人員變動和產線員工極不穩(wěn)定，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下部門經過多次對新進員工的崗前崗中培訓及考核，經過多次篩選，去偽存真，將自身素質較差的員工剔除掉，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能夠勝任本崗位工作。在各個部門的配合和產線工序負責人的共同努力下，目前車間內各個工序員工都能夠堅守自己的崗位，服從上級的調配及管理，嚴格按照技術工藝文件操作，保證組件的品質。 生產現場管理通過一年的生產調整，在各個工序負責人的共同努力下，車間內的各類物料、機器設備、操作臺面、周轉架等已基本規(guī)劃完成。雖然由于公司內的物料成品倉庫空間較小，大量原材料堆積在生產車間內，但都能夠得到合理的規(guī)劃，影響不到產線的正常生產。各個工序負責人能夠做到工序內地面衛(wèi)生及定置線及時發(fā)現，及時處理，保證了車間內部的衛(wèi)生狀況。車間員工能夠自覺按照《車間管理規(guī)定》穿戴自己的工作服帽、勞防用品，在維護自身安全的同時，又做到了保障產品的品質。經過一年的生產，車間內的所有都得到了很大的提升，但目前還存在許多不足的地方。 工序負責人的管理能力不足由于車間內的基層管理干部都是從車間內部員工中提拔上來的，在生產管理的基礎知識、管理經驗等反面都有不同程度的缺陷，又因公司剛剛起步，許多方面還不夠完善等因素，車間內還經常出現一些突發(fā)狀況得不到及時處理，影響到車間的正常生產秩序。需要對各個工序負責人進行系統(tǒng)的管理知識培訓。 員工在
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