某公司管理部年度工作計劃培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-20 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。,13,第一部分 人力資源類工作——員工培訓,思路分析： A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。,14,第一部分 人力資源類工作——員工培訓,目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 管理部2013年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產生明顯效益。 （鷹計劃是來自于四個相應的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應的鷹計劃。 ）,15,第一部分 人力資源類工作——員工培訓,具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。 B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 C、重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。 D、培訓制度修訂：春節(jié)前完成《培訓管理制度》修訂。 E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。,16,第一部分 人力資源類工作——員工培訓計劃,17,,,人力資源管理流程,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,設定部門職能,開展職務分析,開展定崗定編,勞資關系處理,崗位評估并編制薪酬方案,
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