4某某公司年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-06 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為 萬元、 萬元、 萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。 公司年度工作計劃篇三 20xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工 的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 20xx 年，將定位為管業(yè)公司管理升級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20xx 年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把 公司建設(shè)成為一個 第 6 頁 共 10 頁 團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸，提高 %，實現(xiàn) 50000噸，爭取突破 6 萬噸 。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時銷售）增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000 噸 。 銷售收入。較上年 億元增收 22%，實現(xiàn) 億元，爭取突破 億元。 利潤指標(biāo)。實現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。 稅費。完成 400 萬元。 應(yīng)收賬款。至 20xx 年年底力爭保持在 1000 萬以下。 安全指標(biāo)。力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任
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