4某某公司年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-28 17:38本頁面
【正文】 合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 強(qiáng)化 quot。6squot。管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。 加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安 第 9 頁 共 10 頁 全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違 章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力 資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì) 。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才 。 八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 第 10 頁 共 10 頁 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 。 大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng) 造一個好的工作、生活環(huán)境。
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