4某年公司年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-10 15:33本頁面
【正文】 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 范例：目標(biāo)修正單 案例：外企的表單文化 現(xiàn)場練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策 如期或超前完成 偏差較大 嚴(yán)重滯后 四、執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理 引子：工作 成功的模型公式 現(xiàn)場測(cè)試。你管理時(shí)間的能力如何。 時(shí)間管理的原因 案例：胡適先生的一篇演講 第 12 頁 共 14 頁 案例：銀行向你撥款 時(shí)間管理的原則 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 哪個(gè)象限的模式最好 案例：微軟與 ibm 公司的歷史現(xiàn)象 時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧 集中注意 力在 m2 類事情 使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等 學(xué)會(huì)拒絕，說不 克服拖延 同類事情同時(shí)做 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率 常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間 以人為本使用時(shí)間，主管在人的管理上要舍得花時(shí)間 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率 第 13 頁 共 14 頁 自己的注意力曲線分析 生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。 案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表 五、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制 第四章 .用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行 引子案例。面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦。 二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 效益類，營運(yùn)類，組織類 三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用 四、根據(jù)關(guān) 鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 五、 kpi 體系建立流程 六、根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) kpi 的方法 kpi 指標(biāo)的方法 魚骨圖 課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) kpi 七、根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) kpi 的方法 第 14 頁 共 14 頁 下一頁更多精彩公司年度工作計(jì)劃
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