4某年公司年度工作計劃-wenkub.com
2025-08-09 15:33 本頁面
【正文】 案例分析：王先生的每日工作時間計劃表 五、企業(yè)目標實現(xiàn)的財務預算控制 第四章 .用績效考評體系推進目標計劃的有效執(zhí)行 引子案例。 引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 第一章企業(yè)目標計劃體系 一、企業(yè)計劃與計劃管理 pdca 管理循環(huán) 二、企業(yè)宏觀目標計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 三、企業(yè)中觀目標計劃 年度經(jīng)營管理計劃 案例： abc 有限公司 20xx 年度營銷計劃 目錄 第 7 頁 共 14 頁 經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分 財務預測與預算 行動綱領(lǐng) 四、企業(yè)微觀目標計劃 日常工作計劃 日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃 尤其要重視月計劃與日計劃 第二章從中觀到微觀 年度計劃下的目標分解管理 一、年度計劃的目標體系 二、年度計劃各層目標如何制定 /個人目標 三、年度計劃如何制定各層合適的目標 smart 原則 第 8 頁 共 14 頁 課堂練習：裝修房屋制定目標練習 四、年度計劃目標設(shè)定中的常見問題 對于定性目標，有兩種錯誤觀點 五、年度計劃部門內(nèi) 設(shè)定目標的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20xx 年公司的發(fā)展目標 常見的問題 smart 原則的目標 ，找出相應的解決方法 目標意識和問題意識 案例：妻子拉床單 六、年度計劃部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃 第 9 頁 共 14 頁 第二步：上級 /下屬草擬下屬的工作目標 第三步：主管與下屬一起討論工作目標 第四步：明確目標考核標準 第五步：確定工作目標協(xié)議 實例：降低費用 6%的目標分解體系圖
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