某公司工作總結(jié)與年度工作計劃概論(編輯修改稿)
2025-01-25 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2915 206750 2023年度不足總結(jié) 人力資源共六大板塊，目前人員與實際情況相結(jié)合，無法將公司招聘與配置、薪酬管理、績效管理、培訓與開發(fā)、人力資源規(guī)劃及勞動關(guān)系面面俱到 公司人員團隊凝聚力不強，缺乏主動性 有制度未有效執(zhí)行 公司決策性變動過于頻繁 少數(shù)部門負責人未起到帶頭表率效仿作用 部門人員配比不合理 團隊要有穩(wěn)定性，工作要有延續(xù)性 整體不足總結(jié) 專業(yè)理論知識 個人學習計劃 溝通方面 傾聽、站在對方角度思考問題 工作中的不足 從個人角度 招聘規(guī)劃 定標準、選人、留人、育人 制度文件未參考衡量標準 據(jù)實況擬定、 按制度執(zhí)行 尺度衡量、規(guī)劃 制度有所健全，執(zhí)行效果差 增強執(zhí)行力 部門之間缺乏團隊合作精神 部門之間需增強團隊合作，沒有完美的個人，唯有完美的團隊 工作中的不足 從工作角度 行政人事常規(guī)工作 ?員晉升降級轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等 ?人事考勤、培訓、招聘、辭職 ? 制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善 ?公司對外事務聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設， 確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境 ?員工檔案的管理 ?各節(jié)日活動策劃、執(zhí)行 ?負責公司辦公用品的管理， ?各類行政費用的管控統(tǒng)計工作等 ?協(xié)助安保、消防安全工作等 ?飯?zhí)谩⑺奚?、環(huán)境衛(wèi)生管理工作 ?完成領(lǐng)導臨時安排的工作及其他事務性工作。 ?部分對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào) ?負責公司行政制度的擬定和實施 ?廠區(qū)維護、固定資產(chǎn)的管理 2023上年度工作計劃 序號 目標任務 實施步驟方案 計劃時間 1 人員招聘 招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項 2023年 2月 招聘費用：招聘費用預算，選擇適合我司自身企業(yè)的；目前選擇商是新安人才網(wǎng)招聘系統(tǒng)。含 5場安慶區(qū)域?qū)嵉噩F(xiàn)場招聘。根據(jù)部門需求表時間滿足各部人員替補。 序號 目標任務 實施步驟方案 計劃時間 2 培訓開發(fā) 將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓教材；如：員工手冊匯編制度； 由行政人事部主導，各部門負責人參與擔任內(nèi)部培訓主講角色； 行政人事部匯編 2023上半年內(nèi)部培訓需求計劃，按培訓計劃時間進行推進。
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