某公司年度安全工作總結(編輯修改稿)
2025-01-25 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 了摸排，統(tǒng)計出具體數量（ 69個），制定計劃逐一添加了護網。 (一 )完善管理架構，落實安全責任 五 狠抓異常管理，強化措施落實對于夏季使用的風扇、風機和冬季用的取暖煤爐、小太陽，公司采用了許可證制度，嚴把使用條件審查關，確保特殊用具的使用安全。對于特種設備（天車、叉車）組織檢查合格后，均張貼安全檢驗合格證。 (一 )完善管理架構，落實安全責任 五 狠抓異常管理，強化措施落實 由于公司廠區(qū)道路北高南低，許多貨車存在半坡卸貨的情況，為確保車輛及人員的安全，公司制定了 《 半坡停車管理規(guī)定 》 ，在卸貨處存放卸車專用的剎車擋板。 “三項人員”是安全管理中需重點關注的人群，強化“三項人員”管理工作也是國家對 2023年 安全管理工作的一項要求，公司本年度嚴格遵照《特種作業(yè)人員管理標準》，持續(xù)更新“三項人員”名錄，并以此為依據對無證上崗等違章現(xiàn)象進行了糾正，對于 轉 崗無證的人員，及時聯(lián)系培訓辦理操作證；對于 在崗且 證件到期的員工，及時安排培訓復審，確保人員資質與技能的雙具備。 2023年 度共新辦理新證 6個，復審和換證 15個。 鑒證資料 (五 )狠抓異常管理，強化措施落實 (六 )加強三項人員管理，確保資質技能雙保險 1 企業(yè)負責人 2 安全管理人員 3 特種作業(yè)人員 (五 )狠抓異常管理，強化措施落實 七 強化項目監(jiān)管，推進安全建設2023年 是公司擴產提效的一年，為確保 60萬只技改擴產項目的安全、順利實施，安全管理部門在四月份專門下發(fā)了《關于加強項目安全施工管理的通知》，提出了明確要求。針對施工、改造項目多、施工地點多、施工人員多等復雜情況，采取了一系列行之有效的管理手段和措施 ， 加大安全督察頻次，確保了生產與施工的雙安全。 (五 )狠抓異常管理，強化措施落實 (八 )開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力 為進一步推動和完善公司應急救援體系，加強應急預案管理，提高全體員工緊急避險、事故預防、事故救援和應急處置能力，公司在本年度先后開展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列應急預案的培訓、演練、總結評估等活動，評估完善了《停電應急預案》、《消防應急預案》等。通過演練活動，檢驗了我公司應急預案的可行性、操作性，使演練人員清楚了自己的職責和應急行動程序，鍛煉了應急隊伍的協(xié)同配合和實戰(zhàn)能力。 工作亮點 安全專項課題活動 60萬只技改項目之安全保障 安全管理創(chuàng)新之“三項活動” 三、工作亮點 三、工作亮點 （一）安全管理創(chuàng)新之“三項”活動 2023年，公司堅持“四條主線，一個確保”的安全工作思路，結合“每月安全活動主題”活動，一舉扭轉了往年事故頻發(fā)的不良局面。但隨著隨著時光的推移，固有的管理模式已不能符合當前公司發(fā)展的需要，安全活動形式不足，人員的思想意識出現(xiàn)滑坡，小傷害又有抬頭趨勢，阻礙了公司前進的步伐。另外，現(xiàn)場管理人員、作業(yè)員工危險預知和風險管控的技能不足，無法有效減少并杜絕事故的發(fā)生， 安全管理的創(chuàng)新工作勢在必行 。 設計、制作安全風險點揭示牌 組織對 各部門主管 、安全員 班組長 就如何開展 安全風險揭示 活動進行培訓 。 現(xiàn)場持續(xù)輔導 “ 安全風險揭示 ” 活動是我公司在安全管理方面的一項創(chuàng)新，它主要是以安全“零事故”為目標，以現(xiàn)場員工為主體，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全員、全過程、全方位的安全預防管理思路。此項活動通過作業(yè)前的安全風險評估、安全風險公示、安全措施制定等，使人員在作業(yè)前清楚本班、本崗位存在的安全風險和預防措施，有效降低了事故的發(fā)生頻率， 是實現(xiàn)安全“零事故”目標的一項新的舉措。 1.“
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