某公司年度人力工作總結(jié)-wenkub
2023-01-26 12:42:47 本頁面
【正文】 度 ， 修訂了所有行政制度 ，文件 按受控程序下發(fā)管理 ；分 別在 6月和 7月 接待了 GE、 HP有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的全面審核 基本順利通過。? 開始實(shí)施 素質(zhì)測(cè)評(píng) （通過引入外部機(jī)構(gòu)北森研究所開發(fā) 的專業(yè)測(cè)評(píng)體系暫時(shí)免費(fèi)在使用，主要針對(duì)有意向錄用 的候人）。? 實(shí)施 復(fù)評(píng)制度 嚴(yán)把入職關(guān)（書面資料審查 +面試）。通過審核證明現(xiàn)有人力資源體系中涉及 的勞工問題、人員招聘錄用問題、員工關(guān)系問題、職業(yè)健 康和安全問題等已基本能符合 SA8000要求，需要完善的是 系統(tǒng)化的文件表述和真正有效的實(shí)施、執(zhí)行。：規(guī)范和完善行政管理制度 ,全面換版現(xiàn)有制度累計(jì)完成 34份制度的修改和制定，清單如下：二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）: 改革工人工資結(jié)構(gòu) ,建立新的工人薪酬系統(tǒng)1. 從 2023年 12月份先選擇第二生產(chǎn)部部分生產(chǎn)線實(shí)施計(jì)件改成2. 計(jì)時(shí)試點(diǎn)到 2023年上半年的擴(kuò)大試點(diǎn)進(jìn)一步到 6月份將公司所有 計(jì)件員工全部改為計(jì)時(shí) ；2. 為適用深圳市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和符合法律法規(guī)及客戶的 要求，從 9月份開始再次啟動(dòng)調(diào)整方案 ,除少量文書類輔助人員及 SMT技工外 ,絕大部分工人已按新的薪酬方案在計(jì)算工資。二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（二、業(yè)務(wù)實(shí)施狀況概述（ 未實(shí)施項(xiàng)目未實(shí)施項(xiàng)目 ））：建立并實(shí)施中高層管理技術(shù)接班人計(jì)劃受資源和運(yùn)作需要等因素限制，上述 2項(xiàng)計(jì)劃工作未實(shí)質(zhì)性開展，縱觀 2023年，無論是人力資源部還是其他部門，大家都還只能是在忙于 “ 救火” 和疲于應(yīng)付狀態(tài) ，暫無法深入到更深更高層次的體系建設(shè)和培訓(xùn)工作。 “ 知心姐姐 ” 工程的實(shí)施、工人薪酬結(jié)構(gòu) 的調(diào)整、基層管理方式方法的改變等因素起到關(guān)鍵 作用。四、其他工作項(xiàng)目回顧四、其他工作項(xiàng)目回顧4. 規(guī)范招調(diào)工制度 , 繼 04’為 33位員工辦理深戶外， 05’年為 32 位員工完成調(diào)戶。15. 規(guī)范保險(xiǎn)制度。9. 在現(xiàn)有人員數(shù)量下 ,準(zhǔn)備將保安有 2班轉(zhuǎn)為 3班 ,每 月預(yù)計(jì) 可省 4000元 ；（ 2月份開始實(shí)施）五、成本節(jié)約案例五、成本節(jié)約案例 (Costsaving Cases)六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào) 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容1 培訓(xùn)系統(tǒng)? 建立內(nèi)部講師制度 。? 建立網(wǎng)上培訓(xùn)測(cè)評(píng)系統(tǒng) 。 走在自己前面 !。六、六、 2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào) 項(xiàng)目 重點(diǎn)內(nèi)容3人員配置和編制? 崗位分析；? 任職資格評(píng)審和匹配度評(píng)估 ；? 完善績效管理 和業(yè)績考評(píng)；4高素質(zhì)人才的吸引和保留? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別人 才需求，對(duì) 關(guān)鍵崗位重點(diǎn)引入 一些高素質(zhì)高水平人才 ；? 調(diào)整職員的薪酬系統(tǒng)；? 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，實(shí)施職位 升降 /調(diào)崗 /輪換制度 ；六、六、 202
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