某公司管理層及員工股權激勵實務運作分析(編輯修改稿)
2025-01-25 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國外股權激勵制度的最新變化 ? 美國股市暴跌，使硅谷期權制度遭受了沉重打擊。 ? 國際會計準則理事會（ IASB）發(fā)出了關于期權列支標準新草案的征詢意見稿，提出企業(yè)應將期權開支列入經(jīng)營費用。 目錄 股權激勵的背景介紹 股權激勵的操作要點 目前股權激勵的模式及案例 股權激勵方案的關鍵因素 股權激勵方案 受益人 行權價格 激勵數(shù)量 行權時間 確定受益人 全體員工 選擇之一 管理層及骨干 選擇之二 主要高管 選擇之三 確定股權激勵的數(shù)量 ? 用于股權激勵的股票總額 ? 每位受益人的股權激勵數(shù)量 ? 用于后期激勵的預留股票數(shù)量 確定行權的時間 授予日 等待期 行權日 1 行權日 2 有效期 確定行權的價格 ? 以流通股價格為依據(jù) ? 以凈資產(chǎn)價值為依據(jù) 所需股票的來源 定向增發(fā) 需經(jīng)證監(jiān)會批準 回 購 必須在規(guī)定時間內(nèi)注銷 庫 存 股 在法律上不被允許 大股東轉(zhuǎn)讓 無 他方名義回購 個人直接購買 方 式 存在的障礙 無 無 實施可能性 低 無 無
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1