某公司項目管理實施方案(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程控制來實施 目標管理是以市場為導(dǎo)向 ， 即以目標的完成能不能完成集團對上海公司的利潤要求 、 能不能完成公司對項目中心的下達的銷售目標為主要衡量標準 。 主要目標控制 A、 項目工程進度 B、 項目銷售 C、 項目質(zhì)量 D、 項目成本 其他 9個 目標控制 A、 項目安全管理； B、 項目團隊管理 ； C、 項目現(xiàn)場管理 ； D、 項目合同管理 ； E、 項目信息管理； F、 生產(chǎn)要素管理； G、 項目組織協(xié)調(diào)； H、 項目竣工驗收管理； I、 項目移交入伙管理 。 七、 對項目中心的考核與激勵機制 考核評價 A、 項目執(zhí)行能力考核制 。 B、 突出對項目經(jīng)理考核評價 。 C、 依據(jù)簽訂的 “ 責任書 ” 。 D、 過程考核評價與綜合性終結(jié)考核結(jié)合 。 E、 兌現(xiàn) “ 項目管理目標責任書的獎勵和處罰 。 激勵機制 A、 借鑒成功經(jīng)驗 ， 并結(jié)合實際情況制定 ， 不與激勵精神相違背 。 B、 在遠期能有利于促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；在中期能有利于保證公司業(yè)務(wù)快速增加的要求；在近期能有利于促進公司項目制的順利實施 。 C、 建立在具有金地上海公司特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)體系 。 D、 做到公平 、 公開 、 公正的 “ 三公 ” 原則 。 E、 為分公司與項目兩個層面來考慮 。 F、 激勵方法結(jié)合的 、 具有個性化的綜合項目激勵機制 。 八、 各職能部門、職能部門與項目中心之間的組織關(guān)系與業(yè)務(wù)流程 項目制實施： 通過業(yè)務(wù)流程在各職能部門與項目中心的重組來實現(xiàn)的 。 業(yè)務(wù)重組： 理順各個部門工作的輸入條件與輸出結(jié)果； 明確各自的責職與權(quán)利； 使企業(yè)各部門與項目中心的更具有系統(tǒng)性與自組織性 。 報批報建工作 營銷工作 設(shè)計工作 配套工作 職能部門工作 A、 設(shè)計工作邊界職能界定 B、 招標與合同管理工作邊界職能界定 C、 工程邊界職能界定 D、 費用與成本邊界職能界定 E、 報批報建 、 市政配套邊界職能界定 F、 驗收及資料交接邊界職能界定 G、 營銷工作邊界職能界定 職能部門與項目中心 的業(yè)務(wù)接口 九、 相關(guān)問題說明 營銷和銷售能否分家？如果分家，那么銷售不暢的主要責任應(yīng)歸于營銷方還是銷售方？后期的營銷工作放在哪里？是公司還是項目部？ 為什么上海萬科、大華集團、凱德置業(yè)以及廣州很多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進行這樣的項目制改革。 金地上海項目
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