【文章內(nèi)容簡介】 并落實和 改進維修 工在日例 檢提出問題 依據(jù)“設備維護 保養(yǎng)指導書”和 點檢結合進行 清掃 ：設備清掃不是平時 打掃衛(wèi)生的概念 不僅僅是掃地、抹表面 ,而 是對“元器件”、“運動 副”本體及周圍的清潔 要把元器件、故障隱患點、 安全危險源、污染源、浪 費源、暴露出來，沒有明 顯 落塵和鋁屑 潤滑 ： “ 五定”、 “三過濾” 對 點， 種，量，期掌握 依據(jù)“設備潤滑 示意圖”和“設 備使用說明書” 要求做，以補充 油為主 緊固： 防止把合件 和防護件 松動避免設 備事故發(fā)生 保證運動副 正確配合 依據(jù)“設備點檢維護 交接班記錄”后的保 養(yǎng)內(nèi)容 “設備使用說明書” 要求做 清掃、潤滑、緊固、調(diào)整 清掃：解決設備頂部、低處 、配合處的積塵油污，不容 許有長毛現(xiàn)象 潤滑：周、月末保養(yǎng)進行月以 內(nèi)或月以外的潤滑。節(jié)前保養(yǎng) 解決到期設備的清洗油箱、 濾油或更換新油。 連續(xù)作業(yè)設備可采取在線保養(yǎng) ，時間可調(diào)整，但要求內(nèi)容必 須做 在“設備點檢維護 交接班記錄”的維 護記錄上做好記錄 并簽字 生產(chǎn)工長 或設備員 檢查簽字 能按“設備使用操作指導書”正確使用、 操作設備 做到 ： “三好 ”、 “四會 ”和 操作的 “五項紀律 ” 納入 績效 考核 定人定機的設備操作者 設備第一責任人 定人定機的設備操作者 設備第一責任人 定人定機的設備操作者 設備第一管理維護人 定人定機的設備操作者 設備第一管理維護人 調(diào)整： 獨立或在維 修工的指導 下，使設備 在正常安全 狀態(tài)下工作 接受維修工的 “日例檢”中 的指導、監(jiān)督、 檢查，主動反 映點檢出“ X” 問題 填寫好記 并簽字 生產(chǎn)工長 檢查簽字 納入 績效 考核 1）操作者的設備使用操作： 2）操作者的點檢： 3）操作者的維護保養(yǎng)： 規(guī)定有班維護、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（一級保養(yǎng)） ① 班維護： ?② 周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng) “周日例檢”予檢予修流程圖 – “周日例檢 ”就是維修部門對管轄負責的設備 ， 由具有豐富經(jīng)驗的鉗工和電工專業(yè)人員聯(lián)合參加 ， 以一周和一日的工作周期輪回按計劃 、 根據(jù)設備特點采取停機或不停機 、 主觀和客觀的 方式 ， 進行全面 、主動檢查和適時修理 。 要把設備安全檢查和設備診斷 、 狀態(tài)檢測工作容入到 “周日例檢 ”工作中 。 依據(jù)： “單位 日例檢 工作安排表 ” 查看：前一天的 ① “ 設備周、日例檢 予修及交接班記錄 ” ② “設備運行動態(tài)管 理展示表” 按規(guī)定時間、路線、內(nèi)容， 采取 “一聽、二看、三檢查 ” ①聽：聽操作者的反映； ②看：是查看 操作者 設備交 接班記錄和點檢表記錄； ③檢查： 是自己實際對設備 進行檢查，并對操作工的 使 用操作、 點檢和維護保養(yǎng)進 行指導、監(jiān)督和檢查。 對 “周例檢 ”檢查出、在適時 修理前還沒有解決的設備隱 患問題要 跟蹤 重點檢查。 要 跟蹤故障修理結果。 操作者要對 維修工的 “日例檢” 做好配合 依據(jù)： “單位周 例檢 工作安排表 ” 維修工要在： ① “設備點檢維護交 接班記錄”的“點檢表” ② “ 設備周、日例檢 予修及交接班記錄 ” 上 做好相應記錄并簽字 ” 按規(guī)定、與車間設備員約定的 當日時間、按確定的內(nèi)容 ① 足夠人力的電、鉗維修工配 帶工具同時參加 ② 被例檢單位的設備員要介入 周例檢的全過程 ③ 攜帶 “車間周例檢工作內(nèi)容 記錄” ④ 被例檢設備的操作者要配合 例檢工作 ⑤采取 “一聽、二看、三檢查 ” ⑥ 利用 “ 五感 ” 或 “ 監(jiān)測儀器 ” ⑦對 遺留 問題要 跟蹤 重點檢查。 與設備員共同 在“車間周例 檢工作內(nèi)容記 錄”上的 ①反映問題 ②發(fā)現(xiàn)問題 ③解決問題 ④遺留問題欄 做好記錄并簽字 能處理的通過 “小循環(huán)” 由 維修工長安排解 決，結果要有記 錄（相關人簽字） 暫時處理不了的通過 “大循環(huán)” ， 上“月計劃檢修落實和周日例檢溝通例會” 形成月檢修、項修計劃或改進計劃 計劃實施 （同檢修計劃） 維修工 是 維修工作的主體 維修工 是 維修工作的主體 維修工要： ① “設備點檢維護交 接班記錄”的“點檢表” ② “ 設備周、日例檢 予修及交接班記錄 ” 上 做好相應記錄并簽字。 并對存在問題在日例檢 記錄一欄做以記載。 問題反映處理 納入 績效考核 填寫修理竣工報告 （相關人簽字） 要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性 在“車間周例檢工作內(nèi)容記錄”上的 遺留問題欄做好記錄并簽字 問題反映處理 納入 績效考核 2）設備“周例檢”： 1）設備“日例檢” 依據(jù)： ?檢修周期結構 制定的年計劃 ? 以設備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計 分析的故障率信息 ? 車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ?設備例會紀要 ? 各單位設備預修申報表 ?質量 持續(xù) 改進通知單 月底召開 “月檢修計劃 落實和周日例檢溝通 例會 ” 參加人員：相關單位的 設備員和維修段長 落實檢修計劃 月初根據(jù)實際情況制定 大 (D)、 中 (Z)、 小 (X)、 項目修理 (XM)計劃 包括：?檢修技術任務書 ?檢修備件清單 領導審批： ?設備部 部門經(jīng)理 ?主管 副總經(jīng)理 維修工檢修前準備： ?資料、圖紙、工具 ?備件 ?熟悉檢修計劃和任務書 ?予檢 依據(jù)： ? “ 檢修 技術任務書 ” ? “ 設備檢修規(guī)程和質量標準 ” 進行修理 調(diào)試、運行、檢驗 整理、清掃 為驗收、生產(chǎn) 創(chuàng)造條件 組織人員現(xiàn)場驗收 ?計劃檢修工程師 ?負責修理主操 ?設備員或工段長 ?設備責任人 依據(jù)： “ 設備修理竣工報告單 ” ?項目檢查 ?精度終檢 ?工作精度檢驗 y 機器能力分析 在“ 設備修理 竣工報告單 ” 上簽字 N 外委檢修設備組織人 員在外修場地初驗收 計劃檢修工程師 計劃檢修工程師 實施計劃 首先由設備責任人 負責把設備清掃好 創(chuàng)造檢修環(huán)境 檢修計劃下發(fā)： ?生產(chǎn)部 ?維修單位 ?相關車間 ?部留 簽發(fā)登記 填寫“ 設備 修理竣工報 告單 ” “設備修 理竣工報 告單 ” 入 設備擋案 、納入績 效考核 1)檢修計劃的制定： ?2）檢修計劃的實施： ?3）計劃檢修的驗收： 依據(jù)： ? 現(xiàn)場設備維修需求 ? 以設備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計 分析的故障率信息 ? 車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ?設備例會紀要 ? 檢修計劃工程師提出檢修更 換主要零部件目錄。 月 24日前通過公司網(wǎng) 在 SHEBEI 03 報表的 “ 備件計劃申報表 ” 上申報 根據(jù)： ? “ 備件計劃申報表 ” ? “ 臨時備件申請單 ” 月 24日召開 “月備件計劃落實和 采購情況溝通會 ”參加人員： 相關單位的設備員和維修段長 月 25日制定下月 備件采購計劃 報請： 部門經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 審批簽字 組織人員根據(jù)計劃 采購：貨比三家 A級重點采購 B級選擇采購 C級不于采購 貨到入庫：入庫前 ?非標加工關鍵、重要零 件要有加工廠家檢驗記錄， 備件計劃工程師組織人員 復檢并記錄 ?標準件查驗合格證 入庫辦理 入庫手續(xù) 正常 應急 填寫 “ 臨時備件申請單 ” 必須一式兩份包括日期 并簽字 由部門經(jīng)理 審批簽字 合格 不合格 退貨或返工，納入 供貨商業(yè)績考核 通知： ? SHEBEI 03 報表的 備件到 貨信息反饋 ?信息反饋展示 ?電話通知 單位設備員 設備運行工程師 備件計劃工程師 備件計劃工程師 與期不按時申報的單位 納入績效考核扣罰 一份報備件計劃員 一份留存?zhèn)洳? 下發(fā)； ?備件采購員 ?相關單位 ?設備部備存 ?備件庫房保管員 簽發(fā)登記 發(fā)票到，結帳 ?1)備件計劃的申報： ?2）備件計劃的制定： 3）備件采購： 設備事故發(fā)生 !!! 依據(jù)： 2023年 4月 22日 發(fā)布“關于開展 每周周五安全檢 查的規(guī)定” 周五根據(jù)： “ 設備周、日例檢 予修及交接班記錄 ” 上的 “ 設備周末安全 檢查項目 ” 進行檢查 ，重點高危設備 現(xiàn)時能解決的 問題立即解決 對于存在問題 、處理結果 做好記錄 檢查人員簽字 設備員或段長簽字 周一召開 “安全例會” ①對員工進行 “安全操作規(guī) 程教育” ②工作總結 ③問題整改計劃 ④糾正預防措施 做出： “周、月安全 檢查工作報告” 上報： ① 公司區(qū)域網(wǎng) ② 紙面報告 問題整改計劃與 糾正預防措施的 實施 單位安全小組 組織維修工、 操作者 根據(jù)： “關于設備事故 考核的規(guī)定” ① 嚴格保持現(xiàn)場 ②由現(xiàn)場人員、 安全員立即逐級 匯報 由設備部運行工程師、 設備員或安全員組織現(xiàn) 場人員對現(xiàn)場進行調(diào)查 ，情況清楚后，方可通 知進行搶修。 由設備員或安全員組織、 設備部運行工程師、事故相關 人參加的事故分析會 做到：三不放過 ①原因不清： ②責任者和相關人員沒受到教育： ③沒有防范措施： 填寫“設備事故報告”， 必要時附“事故過程說 明” 原因、經(jīng)過清楚 處理意見嚴肅 防范措施有效 上報時間不得超過 72小時 報設備部領導和 主管總經(jīng)理簽署 處理意見 惡性重大事故報 公司和上級領導 故障請求維修 發(fā)現(xiàn)屬設備事故