【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)收和實(shí)績(jī)記錄階段。這里的“六上”是虛擬的。意味著點(diǎn)檢從第一個(gè)循環(huán)到第五個(gè)循環(huán)的一個(gè)“大循環(huán)”已經(jīng)結(jié)束，如有修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的情況或表示要進(jìn)入到下一個(gè)“大循環(huán)”去了的意思。 點(diǎn)檢員從下午開(kāi)始，就進(jìn)入到“管理”的業(yè)務(wù)階段。 12點(diǎn) 30分至 15點(diǎn)：點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備階段 將點(diǎn)檢的 200多個(gè)點(diǎn)中，整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)按照這些點(diǎn)在主作業(yè)線設(shè)備中的作用排序，分出輕重緩急后，分別進(jìn)行處理； 需要在停產(chǎn)狀態(tài)下檢修的，就列入“定修計(jì)劃”，不需要停產(chǎn)的，則列入“日修計(jì)劃”；（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品是第一位的，因此，對(duì)“停產(chǎn)”就非常嚴(yán)格，停產(chǎn)檢修既要有計(jì)劃、還不能超時(shí)） 辦理委托手續(xù)、為檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備：必要的圖紙、備品配件、維修材料（即資材），填寫(xiě)“維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或稱之為工時(shí)工序表”。 ? 15點(diǎn)至 17點(diǎn)： ? 對(duì)中長(zhǎng)期設(shè)備管理計(jì)劃和做明天要實(shí)施項(xiàng)目的準(zhǔn)備； ? 涉及中長(zhǎng)期設(shè)備管理的計(jì)劃：有 ? 編制中長(zhǎng)期的維護(hù)計(jì)劃和檢修計(jì)劃（包括日修、定修和年休）； ? 維修資材的籌集和準(zhǔn)備（備品配件領(lǐng)出、核對(duì)更換件庫(kù)存品等）； ? 維修費(fèi)用的平衡、調(diào)整； ? 中長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表的修訂、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)、復(fù)審； ? 傾向管理、精度檢測(cè)和解體點(diǎn)檢結(jié)果的分析、整理和歸檔； ? ? 涉及明天的工作要準(zhǔn)備的事項(xiàng)： ? 辦理檢修工程的委托，包括日修、定修和年修； ? 為“定修”（即停產(chǎn)檢修）做的準(zhǔn)備，定修會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明等； ? 準(zhǔn)備定修用的圖紙、資材和相關(guān)的事項(xiàng)及定修的安全事項(xiàng)； ? 實(shí)施改良維修（即技措技改、合理化建議等）。 點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 除非遇到安排有定修、年修等檢修的日子，點(diǎn)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地張羅整個(gè)檢修工程的事以外，（詳細(xì)到后面 ,談到檢修的部分來(lái)敘述）點(diǎn)檢員一天的工作，基本上是按照上面時(shí)間的安排來(lái)實(shí)施的。 點(diǎn)檢基本知識(shí) ? “點(diǎn)檢”：是利用人們的感官（所謂五感）和簡(jiǎn)單的儀表、工具或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照點(diǎn)檢前的 五項(xiàng)準(zhǔn)備（五個(gè)確定）和點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)五個(gè)要素 的原則，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)的檢查。因此，設(shè)備“點(diǎn)檢”，它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)的管理方法。 ? 點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備（五個(gè)確定），是指點(diǎn)檢員去實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，首先要做好的準(zhǔn)備工作，要對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象做到“ 定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期和定方法 ”。 ? 定人員 ? ， 點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí) ，其中，一級(jí)最低，相當(dāng)于實(shí)習(xí)生；九級(jí)最高，猶如點(diǎn)檢工程師，詳細(xì)的分級(jí)情況如下所示： ? 1級(jí)，具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 2級(jí)，具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 3級(jí)，理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 4級(jí)，理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷； ? 5級(jí)，精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 6級(jí)，理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 7級(jí)，精通部門設(shè)備，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢； ? 8級(jí)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來(lái)指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； ? 9級(jí)， 能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開(kāi)拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。 點(diǎn)檢周期 對(duì)設(shè)備的狀態(tài)控制點(diǎn)而言，是指兩次點(diǎn)檢作業(yè)期的間隔。設(shè)備點(diǎn)檢周期 ，應(yīng)該由設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)在生產(chǎn)中的重要程度和該狀態(tài)受控點(diǎn)發(fā)生故障的概率所決定。 影響設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)故障概率的主要因素為 ：設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)的作業(yè)的頻繁程度、作業(yè)環(huán)境因素和本身的耐用性、可靠性。要對(duì)企業(yè)不同設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)的重要程度、作業(yè)頻度、作業(yè)環(huán)境和耐用性、可靠性等要素進(jìn)行量化比較，有利于確定設(shè)備受控點(diǎn)的點(diǎn)檢周期，以及體現(xiàn)點(diǎn)檢周期設(shè)置的管理傾性 點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)五個(gè)要素 ? 是指： 制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；編制點(diǎn)檢計(jì)劃；理順點(diǎn)檢路線；實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理 。 五個(gè)要素實(shí)施的原則是：誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)編制 。 ? 詳見(jiàn)下圖，這里，作為設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢員（即三位一體設(shè)備管家的中心人物）要盡力給予幫助、指導(dǎo)和督促、檢查。 ? “點(diǎn)檢管理設(shè)備”的制度，即企業(yè)的設(shè)備是根據(jù)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品而設(shè)置的，哪個(gè)產(chǎn)品熱銷，則哪個(gè)產(chǎn)品的訂單或訂貨合同就飽滿，這樣，生產(chǎn)這個(gè)系列產(chǎn)品相應(yīng)的設(shè)備也得配合與之相適應(yīng)，不能因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題而影響生產(chǎn)和拖延訂單和合同的交貨。因此，這條熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線為主作業(yè)線或主作業(yè)線設(shè)備必須確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。這樣，這主作業(yè)線及其主作業(yè)線設(shè)備，必須由分管的點(diǎn)檢組來(lái)承擔(dān)，也就是，必須由主作業(yè)線設(shè)備的設(shè)備管家來(lái)管理它，由他們來(lái)制定設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃、安排點(diǎn)檢路線、實(shí)施點(diǎn)檢和管理，詳見(jiàn)下圖所示。 “七事一貫制” ? 是指，對(duì)分管的主作業(yè)線設(shè)備所承擔(dān)的責(zé)任，“七事”是由以下的七個(gè)方面組成，他們是： ? 對(duì)管轄的設(shè)備，按計(jì)劃認(rèn)真地實(shí)施點(diǎn)檢； ? 匯集點(diǎn)檢后實(shí)情進(jìn)行整理、分析和判斷； ? 按實(shí)情分輕、重、緩、急編制檢修計(jì)劃； ? 準(zhǔn)備好圖紙資料、資材，提供給修復(fù)用； ? 檢修工程的委托、管理，作好現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明； ? 組織檢修的安全聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，試車驗(yàn)收； ? 實(shí)績(jī)記錄、分析，帳票統(tǒng)計(jì)、信息反饋。 ? 設(shè)備管理研討會(huì)按三級(jí)分別召開(kāi)，先由各分廠為單位自行總結(jié)，然后，到下個(gè)月的 3日，總廠來(lái)聽(tīng)取各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)的匯報(bào)。因此，各主作業(yè)線設(shè)備的各個(gè)設(shè)備管家點(diǎn)檢組，必須要在本月 25日前，將自己管轄設(shè)備本月點(diǎn)檢的情況，總結(jié)匯總并寫(xiě)成報(bào)告，在每月 25日的分廠設(shè)備管理研討會(huì)上報(bào)告，分廠廠長(zhǎng)則在此基礎(chǔ)上，再提煉總結(jié)，將分廠本月的生產(chǎn)設(shè)備全部情況匯總，編寫(xiě)成更為精煉、更加主要的報(bào)告，準(zhǔn)備向總廠匯報(bào)。 ? 各級(jí)報(bào)告，必須包括以下十項(xiàng)內(nèi)容 :當(dāng)月工作概況； 下月主要工作； 本月主作業(yè)線設(shè)備故障； 主要故障（事故）、設(shè)備異常、處理對(duì)策與統(tǒng)計(jì)； 檢修工程實(shí)績(jī)；主要檢修工程項(xiàng)目； 維修費(fèi)用實(shí)績(jī)； 單位產(chǎn)品（噸鋼）維修費(fèi)用； TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)； 比較突出需要專門匯報(bào)的問(wèn)題。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)：這些內(nèi)容必須在一張紙（ A3）上表達(dá)，不要長(zhǎng)篇大文，要“撈干的”實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，能用圖表則更好，空白表詳見(jiàn)如下 維修工程管理 ? 對(duì)設(shè)備“點(diǎn)檢”有了初步了解，這僅僅是設(shè)備管理中的一部分，通過(guò)設(shè)備管家中的點(diǎn)檢員對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)了有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)之后，設(shè)備管理進(jìn)入另一個(gè)階段。也就是說(shuō)：設(shè)備管家的點(diǎn)檢，就要對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或故障，轉(zhuǎn)入下一步的實(shí)施恢復(fù)工作，即進(jìn)入到對(duì)隱患或故障原因、后果的分析、判斷和檢修計(jì)劃階段。所以，可以說(shuō)：“維修工程是點(diǎn)檢工作的后續(xù)”。 ? 根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)總方針及各類產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計(jì)出本年度各條主作業(yè)線（即產(chǎn)品生產(chǎn)線）的負(fù)荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費(fèi)，確定出一個(gè)總費(fèi)用（人工費(fèi) + 資材費(fèi)）的額度，分別下達(dá)到相應(yīng)的主作業(yè)線的設(shè)備管家體系即點(diǎn)檢組。給到設(shè)備管家名下的維修總費(fèi)用額度，是與該主作業(yè)線設(shè)備的工作量成正比的，即，實(shí)施訂單多的產(chǎn)品其主作業(yè)線設(shè)備的維修費(fèi)多；反之，訂單、合同少，說(shuō)明該主作業(yè)線設(shè)備的開(kāi)動(dòng)也少，設(shè)備部件損耗也少，那么，維修總費(fèi)用的額度，也相應(yīng)地少些。 ? 維修費(fèi)則由設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢組來(lái)控制、使用和管理。由上述，給予的總費(fèi)用，設(shè)備管家是根據(jù)點(diǎn)檢的結(jié)果，確定是否要對(duì)有隱患或有故障的狀態(tài)控制點(diǎn)實(shí)施維修與否，來(lái)控制使用的。點(diǎn)檢組要統(tǒng)籌安排維修費(fèi)，既要保質(zhì)、保量、按訂單或合同來(lái)完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，還要確保不能突破下達(dá)的維修總費(fèi)用的額度。至于這些維修費(fèi)到底如何使用，即設(shè)備故障哪些要修，哪些該如何處理！則全權(quán)由負(fù)責(zé)該條主作業(yè)線設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢組（包括：機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)）來(lái)處理。 維修費(fèi)用控制 ? 設(shè)備維修計(jì)劃，是以兩種形式出現(xiàn)的。 ? 設(shè)備管理部門下達(dá)的是要滿足公司經(jīng)營(yíng)總方針前提下的“修理計(jì)劃”，這個(gè)“修理計(jì)劃”是個(gè)沒(méi)有具體項(xiàng)目的一個(gè)總工時(shí)數(shù)（又稱 MH值），設(shè)備管理部門按照公司經(jīng)營(yíng)總方針而確定的公司維修方針（即經(jīng)營(yíng)總方針與維修方針，都是和市場(chǎng)的需求息息相關(guān)的，而不是拍腦袋、憑計(jì)劃人為的）， ? 各條作業(yè)線點(diǎn)檢組將總工時(shí)分解到以下兩個(gè)方面： ? 、要求各主作業(yè)線設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢組，在公司下達(dá)的“修理計(jì)劃”的框架內(nèi)，確保主作業(yè)線設(shè)備能順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，相應(yīng)地提出所管轄設(shè)備的“維修工程實(shí)施計(jì)劃”，這是個(gè)有具體項(xiàng)目的計(jì)劃； ? 、同時(shí)，將總工時(shí)通知到檢修的施工部門，讓他們備案，必須準(zhǔn)備好有這么多總工時(shí)數(shù)的檢修資源，以適應(yīng)設(shè)備管家提交工程委托單中的總工時(shí)數(shù)。這樣，整個(gè)設(shè)備管理體系中，委托方和檢修方之間取得平衡，來(lái)滿足企業(yè)總體的要求。 ? 這里，設(shè)備管理部門下達(dá)的“修理計(jì)劃”，僅是個(gè)總工時(shí)數(shù)即一個(gè)金額數(shù)（如一個(gè)工時(shí)市值是“元 /工時(shí)”，則總工時(shí)數(shù)與之相乘即得）、而各主作業(yè)線設(shè)備的點(diǎn)檢組在這個(gè)金額的框架里，提出需要檢修的“工程實(shí)施計(jì)劃”即具體的設(shè)備需要維修的項(xiàng)目清單。 維修工程分類 ? 關(guān)于修理工程的分類，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，將各種修理工程的概念，清晰、簡(jiǎn)明地劃分成為： 兩系列、三類別和四狀態(tài) 。 ? 修理工程的兩個(gè)系列：即計(jì)劃?rùn)z修工程和非計(jì)劃?rùn)z修工程； ? 按生產(chǎn)情況分三個(gè)類別：不停產(chǎn)檢修、停產(chǎn)檢修和突發(fā)事故搶修； ? 按停產(chǎn)時(shí)間分四種狀態(tài)：日修、定修、年修和緊急搶修。 ? 修理工程的分類及設(shè)備檢修的三大類、四種狀態(tài)，詳見(jiàn)下表。 維修管理 ? 各條主作業(yè)線設(shè)備的點(diǎn)檢組，將點(diǎn)檢的結(jié)果整理、分析和判斷，認(rèn)為確實(shí)需要處理，并且有必要對(duì)外委托檢修的，就按各個(gè)工種（機(jī)械、電氣、儀表和爐窯等），填寫(xiě)“工程委托單”，向?qū)嵤z修的“企業(yè)維修部門”即“中央機(jī)修”遞交申請(qǐng)。 ? 企業(yè)設(shè)備的維修管理體制等的各種實(shí)況，詳見(jiàn)下面各圖所示。 設(shè)備“維修工程管理”基本業(yè)務(wù)流程，詳見(jiàn)下圖。這里， P、 D、S即計(jì)劃、實(shí)施和審視，是 PDCA的進(jìn)化；工程管理即是指委托的檢修項(xiàng)目；資材管理是指檢修工程需要的備品配件和維修材料及相互關(guān)系由“ → ”提示。 設(shè)備維修工程管理：屬于折中模式。即大部分分廠的停產(chǎn)檢修由中央機(jī)修承擔(dān)，少數(shù)特殊的檢修，自行處理。 設(shè)備“維修工程管理部門”，或工程委托的受理窗口，稱之為“工程效率班”?！肮こ绦拾唷庇伤膫€(gè)人組成，其中：兩位老工人，兩位年輕人，由他們?nèi)媸芾韥?lái)自生產(chǎn)各條主作業(yè)線設(shè)備的設(shè)備管家提出的工程委托單，并實(shí)行大辦公室集體辦公。受理“工程委托單”中的檢修工程，由他們來(lái)分類、安排，指揮并組織實(shí)施。他們的位置是坐在進(jìn)門的入口處（詳見(jiàn)下圖）。 ? “工程效率班”的集體辦公室，設(shè)在檢修車間的二樓，工程效率班 的成員可以通過(guò)“出勤板、工程管理板”，進(jìn)行檢修工程和檢修班組的指揮和調(diào)動(dòng)，也可以通過(guò)窗口，向下看到所有檢修人員的情況。寶鋼將企業(yè)的生產(chǎn)廠分成 A、 B ? 兩個(gè)區(qū)（ A區(qū)為冶煉區(qū)， B區(qū)為軋制區(qū)），中央機(jī)修的檢修人員，也分為甲、乙兩個(gè)系列；上半年，“甲”系列的維修人員檢修 A 區(qū)（即冶煉區(qū)，指煉鐵、煉鋼和連鑄分廠等），“乙”系列的維修人員檢修 B 區(qū)（即軋制區(qū)，指軋鋼線、剪切線和焊管分廠等），下半年，則兩個(gè)系列的檢修對(duì)象互相對(duì)調(diào)。這樣管理的目的是，給全體檢修人員創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，以便使中央機(jī)修的檢修人員，有機(jī)會(huì)熟悉全廠的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“ 誰(shuí)都能檢修企業(yè)任意一臺(tái)設(shè)備 ”； ?同時(shí)，工程效率班就在其中了解：哪個(gè)檢修組對(duì)哪臺(tái)設(shè)備檢修得最好、哪個(gè)組次之。這樣，一旦在設(shè)備處于任何危急的情況下，都有應(yīng)變的對(duì)策，杜絕“屁股指揮腦袋”的現(xiàn)象！這里，每個(gè)系列配有一位首席作業(yè)長(zhǎng)，分別領(lǐng)導(dǎo) 6位作業(yè)長(zhǎng)，每位作