日立電梯生產計劃與物料控制pmc_吳誠(吳誠)(編輯修改稿)
2025-01-27 19:47 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質、按量均衡地為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質、按量均衡地組織生產，必須對生產進度進行控制，主要包括時間進度組織生產，必須對生產進度進行控制，主要包括時間進度控制和產量完成進度控制兩大內容，用于直觀反映生產進控制和產量完成進度控制兩大內容，用于直觀反映生產進度的圖表有：度的圖表有：①① 進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產出時間來控進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產出時間來控制進度，實施跟蹤。制進度，實施跟蹤。②② 任務級別控制任務級別控制 :是一種通過級別設置來控制進度的是一種通過級別設置來控制進度的 方法方法 .如：如： A、 B、 C級任務令（工單）。級任務令（工單）。l增加人力或設備l延長工作時間l改進制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調出貨計劃l減少緊急加單n生產進度落后的改善措施n 確實有效傳達生產計劃n 生產準備v 人員v 材料v 設備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類標準 (產品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v 工作場所及布置v 緊急應變措施四、 生產控制的其它方面n 過程控制v 結果○ 數量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進度、出貨安排 )○ 品質控制○ 成本控制○ 準備活動 (程序、檢查等 )○ 生產活動 (程序、方法、條件等 )○ 確認活動 (點查程序、方法等 )○ 訊息傳達 (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v 緊急處理v 短期治標v 常期治本v原因五、 平衡產能的調度方法l 增加產能（加班、人、場地、設備）l 訂單任務分批（拆分）l 尋找替代資源（生產外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排六、 生產調度日常工作制度l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報告制度l 信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結報告l 調度例會制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關系l 包括：資源匹配例會、調度例會n案例分析：生產調度業(yè)務案例研討第一部分 生產計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產預測與計劃管理第三部分 生產調度與控制管理第四部分 生產齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理第六部分 庫存控制技術第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、欠料及欠料管理l 欠料的定義l 欠料的原因分析l 欠料的管理機制分析l 華為欠料管理辦法分享l FOXCONN欠料管理辦法分享二、如何從策略上保證物料及時齊套？l L/T管理機制l 計劃批量的設置管理l 如何設定安排庫存？l VMI管理l JIT管理l 相關需求 \獨立需求的管理l 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析l 最小、最大庫存管理三、如何從技術上保證物料及時齊套？l 生產調度例會管理機制l 物料基礎數據的監(jiān)控與管理l IT工具的運用管理 (ERP、 APS及其它輔助工具 )l 庫存報警機制的建設（ RYG管理、預缺料管理）l 如何有效跟單與追料？l 物料齊套管理的其它辦法及工具 ……★ 案例：某大型制造企業(yè) PMC 欠料平臺 介紹第一部分 生產計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產預測與計劃管理第三部分 生產調度與控制管理第四部分 生產齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理第六部分 庫存控制技術第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司4646 關系關系 與采購策略：與采購策略：← （松散關系） （緊密關系） →對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內部供應一、 供求關系與庫存控制4747 求 定位 模型與采購 策略：影響 /供應 /機會 /風險比率支出80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿4848高高中中低低 高高 中中 低低供供 應應 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 : 與采購 策略二 、 庫存計劃 模式 與庫存控制1. 標準訂單標準訂單2. 一攬子訂單一攬子訂單3. VMI4. 網上采購網上采購5. 跨國采購跨國采購6. 訂貨點采購模式訂貨點采購模式7. JIT采購管理采購管理8. MRP方法方法9. 電子采購模式電子采購模式10. 電子商務采購管理電子商務采購管理三、 物料分類 管理 與 庫存 策略制定庫存 策略 1：普通物料及其策略庫存 策略 2：低附加值加工類物料及 其 策略庫存 策略 3：高技術定制加工類物料及 其 策略庫存 策略 4：壟斷及準壟斷供應類物料及 其 策略庫存 策略 5：價格頻繁波動類物料及 其 策略庫存 策略 6：配套類物料及 其 策略銷售量時間銷售曲線利潤曲線利潤曲線成本曲線投投入入期期成成長長期期成成熟熟期期衰衰退退期期四 、根據產品生命周期來制定 庫存 策略n案例分析：啤酒游戲介紹及原理分析、探討第一部分
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