日立電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc_吳誠(chéng)(吳誠(chéng))(編輯修改稿)
2025-01-27 19:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀(guān)反映生產(chǎn)進(jìn)控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀(guān)反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：度的圖表有：①① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。②② 任務(wù)級(jí)別控制任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的 方法方法 .如：如： A、 B、 C級(jí)任務(wù)令（工單）。級(jí)任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長(zhǎng)工作時(shí)間l改進(jìn)制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施n 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v 人員v 材料v 設(shè)備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )v 工作場(chǎng)所及布置v 緊急應(yīng)變措施四、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過(guò)程控制v 結(jié)果○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○ 品質(zhì)控制○ 成本控制○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 )○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v 緊急處理v 短期治標(biāo)v 常期治本v原因五、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法l 增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）l 訂單任務(wù)分批（拆分）l 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排六、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報(bào)告制度l 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告l 調(diào)度例會(huì)制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系l 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)n案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研討第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫(kù)存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國(guó)）有限公司一、欠料及欠料管理l 欠料的定義l 欠料的原因分析l 欠料的管理機(jī)制分析l 華為欠料管理辦法分享l FOXCONN欠料管理辦法分享二、如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？l L/T管理機(jī)制l 計(jì)劃批量的設(shè)置管理l 如何設(shè)定安排庫(kù)存？l VMI管理l JIT管理l 相關(guān)需求 \獨(dú)立需求的管理l 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析l 最小、最大庫(kù)存管理三、如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？l 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制l 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理l IT工具的運(yùn)用管理 (ERP、 APS及其它輔助工具 )l 庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（ RYG管理、預(yù)缺料管理）l 如何有效跟單與追料？l 物料齊套管理的其它辦法及工具 ……★ 案例：某大型制造企業(yè) PMC 欠料平臺(tái) 介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫(kù)存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國(guó)）有限公司4646 關(guān)系關(guān)系 與采購(gòu)策略：與采購(gòu)策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、 供求關(guān)系與庫(kù)存控制4747 求 定位 模型與采購(gòu) 策略：影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿4848高高中中低低 高高 中中 低低供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)開(kāi)拓開(kāi)拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型 : 與采購(gòu) 策略二 、 庫(kù)存計(jì)劃 模式 與庫(kù)存控制1. 標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單2. 一攬子訂單一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)5. 跨國(guó)采購(gòu)跨國(guó)采購(gòu)6. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7. JIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理8. MRP方法方法9. 電子采購(gòu)模式電子采購(gòu)模式10. 電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理三、 物料分類(lèi) 管理 與 庫(kù)存 策略制定庫(kù)存 策略 1：普通物料及其策略庫(kù)存 策略 2：低附加值加工類(lèi)物料及 其 策略庫(kù)存 策略 3：高技術(shù)定制加工類(lèi)物料及 其 策略庫(kù)存 策略 4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)物料及 其 策略庫(kù)存 策略 5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)物料及 其 策略庫(kù)存 策略 6：配套類(lèi)物料及 其 策略銷(xiāo)售量時(shí)間銷(xiāo)售曲線(xiàn)利潤(rùn)曲線(xiàn)利潤(rùn)曲線(xiàn)成本曲線(xiàn)投投入入期期成成長(zhǎng)長(zhǎng)期期成成熟熟期期衰衰退退期期四 、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來(lái)制定 庫(kù)存 策略n案例分析：啤酒游戲介紹及原理分析、探討第一部分
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