某公司從研發(fā)到產品的模式講義(編輯修改稿)
2025-01-25 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 核心內容 ① 重視盈利模式和價值鏈分析。把重心重產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略方面 ② 產品開發(fā)和市場管理流程相結合，入口管理和決策評審 ③ 產品需求分析，產品概念和營銷組合的協(xié)調， 實現(xiàn)顧客價值 ④ 強調項目管理對產品開發(fā)的核心作用 ⑤ 關注技術 開發(fā)平臺 ， 核心技術開發(fā) 和成本價值工程 ⑥ 企業(yè)的競爭是經(jīng)營核心競爭力 共同特點 1. 強調階段的劃分 2. 更強調職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 3. 對項目的考察更嚴謹并且遍布全過程 4. 強調多個產品開發(fā)時的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產品市場需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 ? 集成產品開發(fā)：適用于技術復雜度較高，管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢 ? 門徑管理：適用于新產品技術相對簡單，市場風險較大，產品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機會點來牽引新產品開發(fā) ? 產品價值管理：適用于較難實現(xiàn)差異化，行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理團隊和新產品開發(fā)流程 關鍵因素啟示 ? 開發(fā)動因 ? 資源整合： 領導協(xié)調 流動組 重組團隊 專業(yè)維護 ? 風險掌控 ? 價值增長： 通過合適的營銷手段和完美的售后服務增加產品的價值 ? 市場反饋： 市場消費者對產品的反應和競爭對手的狀況 ? 整合回歸： 總結開發(fā)過程，把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實際的 組織和團隊方式加以實現(xiàn) 開發(fā)動因 競爭 導向研發(fā) 導向市場 導向終端 導向管理模式選擇 內部情況 發(fā)展價值 消費行情 競爭對手 企業(yè)規(guī)模：國際性大企業(yè)，資金實力，團隊配置，經(jīng)驗豐富 項目特點：完全創(chuàng)新式的產品，優(yōu)點明顯，有一定技術難度 開發(fā)時長：中等時長 消費市場：良好且顯著 競爭對手：技術力量相當，開發(fā)管理模式不如 發(fā)展價值：可以培養(yǎng)整個團隊創(chuàng)新精神，形成持續(xù)新產品開發(fā)或改進 均衡三要素 均衡 問題 開發(fā) 成本 開發(fā) 速度 產品 效果 要素涵義說明 開發(fā)速度 指 企業(yè)新產品開發(fā)達到預期開發(fā)效果所用時間的長短 。 企業(yè)新產品開發(fā)過程大致分為四個階段，即計劃決策階段，研究設計階段，試制改進與鑒定階段，生產設計并投產銷售階段。 這里的時間指標指的是前三個階段的時間總和。 開發(fā)成本 是指新產品開發(fā)時段與產品開發(fā)相關的費用總和，分為有形耗費，如設備、原料和無形耗費，如市場預測調研費、技術引進、產品調試等。 產品效果 指企業(yè)開發(fā)出來的新產品的產品功能值及經(jīng)濟效益值大小，可以用產品功能值指標和經(jīng)濟效益指標加以衡量。 Three Models 速度導向型 成本導向型 產品效果導向型 均衡模式 新產品開發(fā)主要國家均衡模式比較 √ √ √ 產品效果導向型 √ √ 成本導向型 √ √ 速度導向型 俄羅斯 中國 日本 德國 美國 、 我國企業(yè)在新產品開發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業(yè)新產品開發(fā)研究工作嚴重滯后，公司進行產品開發(fā)的均衡意識、市場競爭意識、產品開發(fā)速度意識不強，公司沒有建立起一套有利于新產品開發(fā)的良性循環(huán)機制，致使大部分國有企業(yè)及一些非國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的沖擊下面臨倒閉的困境，在國際國內市場上失去了應有的競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面： ?（ 1）產品開發(fā)機構的 設置 不盡合理，科研開發(fā)與生產、 銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對獨立的體系，產品開發(fā)風險大，效果不佳； ?（ 2）科研 經(jīng)費 嚴重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎上進行簡單的生產循環(huán)，國家缺乏相應的激勵機制，公司企業(yè)開發(fā)投入的積極性不高；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1