某公司從研發(fā)到產(chǎn)品的模式講義(參考版)
2025-01-09 11:19本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 2時 53分 0秒 14:53:0024 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 2時 53分 0秒 14:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:0014:53Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 2時 53分 0秒 14:53:0024 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:0014:53:00January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:0014:53Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 2時 53分 0秒 14:53:0024 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :53:0014:53:00January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:0014:53Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 日本的總工程師或技術(shù)執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術(shù)執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術(shù)執(zhí)行官們似乎對企業(yè)的高級經(jīng)理們擁有更多的影響力。所以說領(lǐng)導(dǎo)者決定團體的前途，因為機會總是會來臨的，資源也是自己爭取的，領(lǐng)導(dǎo)者把握不住機會，得不到資源，那就不能成功。 觀點： 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個團體的前途！ ? 縱觀中國古代國家強盛史，你會發(fā)現(xiàn)，只要國君強則國家強，只要國君弱，則縱使是國民再強，資源再豐富這這個國家也不能強盛。因為這些人才資源會自動流到秦國的。 ? 把這些人才比作資源或者機會的話，那么這下資源也就是當(dāng)時所有諸侯國所共有的，然而秦國國君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國最后勝出了。而在當(dāng)時的社會一個國家完全有君主說了算，也就是說這些人認為秦國的國君值得他們信任，所以他們才會選擇秦國。 ? 下面我們就來看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國 大家都注意到了這些人都不是秦人！?。? 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國家呢？ 古語有句話說的是：良禽擇木而息。 、 秦朝 秦滅六國實現(xiàn) 中國統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國而不是其他國家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經(jīng)濟實力上都沒有什么優(yōu)勢可言。我們就拿我們都熟悉的例子來說明。 應(yīng)對措施 加大產(chǎn)品研究開發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范機制； 加強科研及管理人員的市場競爭意識、 開發(fā)速度意識的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競爭的潮流； 加強產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結(jié)合公司實際及產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，重點搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。 結(jié)論與啟示 ?通過上述分析說明，我國公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機，為在未來的國際國內(nèi)市場競爭取得比較優(yōu)勢還有很多方面須大力改進。 Three Models 速度導(dǎo)向型 成本導(dǎo)向型
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