有效輔導(dǎo)與激勵團隊2(編輯修改稿)
2025-01-25 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說 明考 勤 成 效現(xiàn) 場 評 價總 評評 審 員日期 部門 職務(wù) 姓名 注： A+(10分 ) A(9分 ) A－ (8分 ) A 很好 B 普通 C很差 B+(7分 ) B(6分 ) B－ (5分 ) C+(4分 ) C(3分 ) C－ (2分 ) 復(fù)評 初評32附件 2 工 作 分 解 表 (操作標準 )作業(yè)名稱 標準一編號 第 頁共 頁制定日期 修正使 用工 具治 具材 料適用范圍主要步驟 要 點 說 明 異常處理自主檢查備注33第三單元 : 激勵機制與策略第二節(jié)：激勵策略與運用第一節(jié)：激勵陷阱與機制 培 訓(xùn) 內(nèi) 容有效輔導(dǎo)與激勵團隊34根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析35課前練習(xí) 你認為什么是激勵？ 你曾經(jīng)激勵自己最有效的是？ 第一節(jié)：激勵陷阱與機制36激勵原理一：激勵原理與機制37生理的需要安全的需要自我實現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要38需要層次論1)一種需要基本滿足，下一需要成為主導(dǎo)需要2)已獲得基本滿足的需要也不再具有激勵作用3)如果你要激勵某人，知道他處于何種層次，然后去滿足它及以上層次需要4)較低的從外部滿足，較高從內(nèi)部滿足39 根據(jù)馬斯洛的五個層次的需求，列出在組織中與之相關(guān)的激勵內(nèi)容。小組探討 40人的需求層次理論 生存需求 安全需求社會歸屬尊重自我實現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展需求人員比例企業(yè)生命狀態(tài)運用41激勵三原則原則一 ： 原則原則二 ： 原則原則三 ： 原則二、激勵原則與陷阱42依賴管理者個人魅力金錢物質(zhì)獎勵喜歡忽悠亂開支票激勵常見四種陷阱使用權(quán)力責(zé)罵43第二節(jié)：激勵策略與運用策略一 有效安排員工職務(wù)– 讓下屬充分了解，那個職位需要什么任職資格，把焦點放在更高目標上– 將下屬的晉升想法轉(zhuǎn)換為職業(yè)發(fā)展計劃，自我鞭策– 幫助下屬執(zhí)行和推進職業(yè)發(fā)展計劃44策略二：設(shè)定高績效標準? 不公布最低標準，而是設(shè)定真正的工作目標? 管理層對自己工作績效高標準45? 反思 — 人的成長是需要環(huán)境的。? 工作的硬環(huán)境 :? 工作的條件、設(shè)備、環(huán)境的質(zhì)量 ? 工作的軟環(huán)境：? 文化環(huán)境 — 一種氛圍給以的感受? 人際關(guān)系 —? 特別是與直接上級關(guān)系 策略三：創(chuàng)
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