如何控制與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與策略(編輯修改稿)
2025-03-09 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)v 獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就v 改善服務(wù)獎(jiǎng)v 明星計(jì)劃v 革新獎(jiǎng)v 內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)特殊成就獎(jiǎng)激勵(lì) 方法 8v 美味的工作餐v 交通補(bǔ)貼v 住房補(bǔ)貼v 健身卡v 節(jié)日禮金v 訂雜志v 嚴(yán)格的社會(huì)保障v 額外的商業(yè)保險(xiǎn)v 提供飲料和食品v 報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)福利 激勵(lì) 方法 9v 提成v 季度獎(jiǎng)v 年終獎(jiǎng)v 先進(jìn)業(yè)績獎(jiǎng)v 贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車） 業(yè)績獎(jiǎng)激勵(lì) 方法 10v 配專車v 配秘書v 寬敞的辦公室v 令人尊敬的 “名份 ”v 彈性工作時(shí)間v 會(huì)員卡、貴賓卡顯示身份 其它的激勵(lì) 方法v 公開表揚(yáng)v 加班一塊去吃飯，公司請客v 給予他更多的輔導(dǎo)v 寫工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞v 員工工作受挫時(shí)，表示理解激勵(lì)的原則 1v 相同的業(yè)績給予相同的獎(jiǎng)賞或者不同的業(yè)績給與不同的獎(jiǎng)賞 公平原則激勵(lì)的原則 2激烈力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也
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